5月20日，京東在其618啟動(dòng)暨趨勢(shì)發(fā)布會(huì)上表示，京東618不斷升級(jí)和擴(kuò)容的國內(nèi)市場正在吸引更多境外消費(fèi)者回到中國，消費(fèi)者從追捧國外品牌到掀起“國潮美學(xué)”風(fēng)尚，大量中國老字號(hào)和新晉國貨的品牌勢(shì)能迅速崛起。天貓去年發(fā)布的數(shù)據(jù)也顯示，2020年前4個(gè)月內(nèi)，近500個(gè)品牌累計(jì)營收突破1億人民幣，其中318個(gè)為國貨品牌，占比超過了7成。

近年來，“新國貨”已經(jīng)成為越來越多年輕一代消費(fèi)者的“社交符號(hào)”，憑借在品類、價(jià)格和渠道上的全方位創(chuàng)新，新國貨品牌通過精準(zhǔn)擊中需求痛點(diǎn)在國內(nèi)市場闖出了一片新天地，這其中就包括火遍各個(gè)社交平臺(tái)的極米家用投影。

來源于極米官方網(wǎng)站

2013年，專注于智能投影和激光電視領(lǐng)域的極米科技在成都成立，一年后，這家創(chuàng)業(yè)公司憑借一款名為Z3的智能投影徹底掀起了中國投影市場的革新：輕薄的機(jī)身，融入家居生活的外形設(shè)計(jì)，精心調(diào)校的音響，明亮清晰的投影畫質(zhì)…相較于彼時(shí)普遍應(yīng)用于商教市場，“其貌不揚(yáng)”功能單一的傳統(tǒng)投影機(jī)，極米Z3以一個(gè)全新的產(chǎn)品形態(tài)打破了公眾對(duì)于投影機(jī)的認(rèn)知。此后的極米一路“開疆辟地”，一方面通過創(chuàng)新的技術(shù)不斷提升投影機(jī)的性能、智能化和易用性，另一方面也利用不同渠道積極與消費(fèi)建立緊密的互動(dòng)和聯(lián)系。2018年，極米正式在出貨量上趕超國外投影巨頭，結(jié)束了外資品牌在中國投影市場長達(dá)15年的稱霸局面，并且至今仍然以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)穩(wěn)居中國投影市場出貨量第一。

根據(jù)新匠人新國貨促進(jìn)會(huì)理解的“新國貨標(biāo)準(zhǔn)”，新國貨產(chǎn)品需要符合新一代消費(fèi)者的審美，同時(shí)應(yīng)用新技術(shù)提升行業(yè)服務(wù)效率以及用新的連接方式觸達(dá)和服務(wù)消費(fèi)者，毫無疑問，極米的發(fā)展路徑是新國貨品牌在國內(nèi)市場崛起的典型。然而，極米科技首席營銷官沈毅認(rèn)為，以極米為代表的新國貨產(chǎn)品之所以能夠受到消費(fèi)者的認(rèn)可，除了因?yàn)楫a(chǎn)品本身具備原創(chuàng)力、創(chuàng)新力以及市場回報(bào)能力，更重要的是為用戶創(chuàng)造了價(jià)值。

智能投影相較于傳統(tǒng)顯示設(shè)備，最大的優(yōu)勢(shì)是在任何地點(diǎn)都能夠以大屏的方式來承載內(nèi)容，而這些獨(dú)有的產(chǎn)品特性又賦予了投影更多的想象空間，讓它的應(yīng)用領(lǐng)域變得越來越多元。對(duì)于消費(fèi)者而言，以往只能通過小屏幕完成的事情現(xiàn)在能夠以一個(gè)更沉浸、更便捷的方式進(jìn)行，在體驗(yàn)上實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)的提升和改變。此外，智能投影還為人與人之間創(chuàng)造了更多交流與分享的場景。在沈毅看來，當(dāng)下大部分人的時(shí)間都被智能手機(jī)占據(jù)，每個(gè)人的生活也變得愈加獨(dú)立單一，投影沉浸、大屏的優(yōu)勢(shì)為人們提供了一種新的休閑娛樂方式，尤其是當(dāng)消費(fèi)者與家人或者朋友聚在一起時(shí)，通過投影看一部電影或者玩幾局游戲可以讓人們暫時(shí)放下手機(jī)專注在同一件事情，為生活增添更多的幸福和樂趣，而為消費(fèi)者的生活創(chuàng)造“幸福感”也是極米長期以來的愿景。

據(jù)國際知名研究機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布的2020年中國投影機(jī)市場報(bào)告顯示，2020年家用投影機(jī)出貨量300萬臺(tái)，同比增長7.5%。在商用市場跌幅放大的情況下，消費(fèi)市場保持增長態(tài)勢(shì)，在整機(jī)投影機(jī)市場出貨量的總占比已經(jīng)超過70%，為市場發(fā)展注入了活力，而利好的市場環(huán)境也吸引了大量的資本注入和新玩家參與。面對(duì)日趨激烈的市場機(jī)競爭，沈毅對(duì)于極米未來的發(fā)展充滿了信心，他表示，極米是一家以用戶需求為導(dǎo)向的企業(yè)，只有真正從消費(fèi)者的痛點(diǎn)出發(fā)，為他們創(chuàng)造有需求、有價(jià)值、有溫度的產(chǎn)品，才能最終贏得消費(fèi)者的認(rèn)可，而這也是一家企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的前提。除了全心全意的專注于產(chǎn)品，通過創(chuàng)新的渠道和方式為消費(fèi)者傳達(dá)企業(yè)的溫度和理念也尤為重要，只要消費(fèi)者能夠真切的感知到企業(yè)的思考，那市場也一定會(huì)“用腳投票”。

2016年末，沈毅辭去了在美國蘋果公司全球供應(yīng)經(jīng)理的職位加入極米，此前的他曾在IBM、飛利浦等多家全球性科技企業(yè)負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理。就在極米的董事長鐘波因?yàn)楫a(chǎn)品供不應(yīng)求而“削發(fā)明志”的一年后，沈毅開始從0到1搭建極米的供應(yīng)鏈體系，而他對(duì)于供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)定義也非常清晰，那就是保證消費(fèi)者在有需求時(shí)一定可以買到極米的產(chǎn)品。2021年3月，極米正式登陸上海證券交易所科創(chuàng)板，而伴隨極米完成華麗轉(zhuǎn)變的，還有正式開始負(fù)責(zé)極米市場營銷的沈毅，作為公司的首席營銷官，沈毅將進(jìn)一步強(qiáng)化極米的品牌建設(shè)和市場拓展，這也是極米上市后的重點(diǎn)。事實(shí)上，在供應(yīng)鏈多年的管理經(jīng)驗(yàn)早就讓沈毅對(duì)于公司的產(chǎn)品、市場和營銷深諳于心，因?yàn)樵谒�看來，唯有�?duì)用戶足夠了解，才能準(zhǔn)確的預(yù)判市場可能出現(xiàn)的波動(dòng)和變化，提前做好準(zhǔn)備工作和應(yīng)對(duì)方案。