史蒂芬·里貝克（Stephen Rebbeck）作為全世界聞名的皇家莎士比亞劇團的技術(shù)總監(jiān)，帶領(lǐng)著160名員工不論是在皇家莎士比亞劇團的大本營埃文河畔斯特拉特福還是在全世界，致力于精準地制作世界一流的演出劇目。
在加入英國皇家莎士比亞劇團之前，史蒂芬曾是 National Theatre Productions（NTP）的董事，帶領(lǐng)著團隊從倫敦南岸開始，通過倫敦西區(qū)乃至全球的巡演及授權(quán)海外制作的方式延長了整個劇目的演出周期。這其中包括作品《戰(zhàn)馬》（Warhorse）、《深夜小狗神秘事件》（The Curious Incident ofthe Dog in the Night-Time）、《一夫二主》（One Man Two Guv’nors）等。
史蒂芬的經(jīng)歷遠不止如此，他曾在皇家戲劇學(xué)院做技術(shù)培訓(xùn)總監(jiān)，在英國國家劇院、英國奇切斯特節(jié)日劇院也任過職，還做過自由制作經(jīng)理。
1 制作總監(jiān)的工作職責(zé)
問：制作總監(jiān)（Productionmanager）的主要工作就是將設(shè)計師的概念很好地轉(zhuǎn)化為真實的布景，怎樣更好地完成這項工作？這其中有什么樣的困難？
答：作為制作總監(jiān)，我們會和設(shè)計師和工程師等很多人一起工作。我們會組建一個小組來討論協(xié)商問題，將一個布景真實的呈現(xiàn)出來。在這其中大家會有很多不同的方法，我們會一起嘗試一起討論，但最終的方案一定要由制作總監(jiān)決定。
有時設(shè)計師的方案很難實現(xiàn)或是會造成一定的危險，這就需要制作總監(jiān)和設(shè)計師做好商討，討論是否可以用另一種可行的方式來實現(xiàn)設(shè)計師的想法，而且很有意思的是，有時候經(jīng)過多次協(xié)商多次妥協(xié)的作品，反而會呈現(xiàn)出比原設(shè)計更棒的效果�？偠灾谱骺偙O(jiān)就是要在跟大家的共同協(xié)商下幫助設(shè)計師實現(xiàn)最好的舞臺。
2 制作總監(jiān)與舞臺監(jiān)督的工作差異
問：在中國，制作總監(jiān)的很多工作都是由制作人和舞臺監(jiān)督來完成的，在英國小制作的劇目有制作總監(jiān)嗎？
答：在有些劇目中是既有制作總監(jiān)也有舞臺監(jiān)督的，舞臺監(jiān)督主要負責(zé)在排練廳記錄排練情況、舞臺管理和call cue，而我主要負責(zé)布景的制作以及一些音響操控。在一些小制作中，很多情況下舞臺監(jiān)督是可以身兼多職的，如果他們不用一直呆在排練廳記調(diào)度，那么他們完全可以負責(zé)布景的制作。
3 舞臺監(jiān)督的工作職責(zé)
問：你曾做過舞臺監(jiān)督，你對舞臺監(jiān)督的看法是？應(yīng)該以一種怎么樣的心態(tài)去面對整個舞臺管理工作？
答：舞臺管理是一份很棒的工作。舞臺監(jiān)督要和許多的人打交道，導(dǎo)演、演員、設(shè)計師等，掌控舞臺上一切的事情。舞臺監(jiān)督需要對舞臺上的工作如舞臺布景、燈光、音響、機械等有一定的了解，這樣在發(fā)生情況的之后，才能更好地理解事情的解決進程。
作為一個舞臺監(jiān)督需要非常冷靜，保持清醒和專注的頭腦。遇到問題要找到相應(yīng)的負責(zé)人，這時的舞臺監(jiān)督就像一根電話線，連接著各個方面，跟相應(yīng)負責(zé)人確定好情況并反饋給劇組其他成員，有條理性地解決好各項問題。有些演員、導(dǎo)演在經(jīng)過一天的辛苦工作之后，也許會脾氣很差，會對你態(tài)度不好，但你要明白，他們并不是針對尼，如果你這么想的話，心情也許會好一點。
4 中國如何完善舞臺監(jiān)督體系
問：中國的舞臺監(jiān)督體系并不是很完善，學(xué)生們在學(xué)習(xí)的過程中也感覺比較困難，你對中國的學(xué)生有什么好的建議嗎？
答：雖然在中國舞臺管理并不是發(fā)展的非常好，但好的事情是，上海戲劇學(xué)院和中央戲劇學(xué)院都開設(shè)了舞臺管理課程，讓一些學(xué)生有機會學(xué)習(xí)這一門管理藝術(shù)。我想告訴這些學(xué)生，你并不會成為大人物，你也不會獲得托尼獎，但是你會成為優(yōu)秀的管理者和溝通者，你就像機械裝置的潤滑油，雖然也許沒有人會感謝你，但是沒有你機械就不會良好地運轉(zhuǎn)。你所需要做的就是享受這份工作，做你應(yīng)該做的事情，在你完成事情的同時會建立起別人對你的信任感，同時也會得到尊重。
