迪斯企業(yè)的主張順勢、借勢變化而完成顛覆性變革，創(chuàng)造新未來。

　　迪斯企業(yè)受疫情的影響，面臨增長下行、庫存積壓的行業(yè)危機。迪斯企業(yè)通過打造集團化的公司，將所擁有的一切有形與無形的存量資產(chǎn)，通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度地實現(xiàn)增值。迪斯企業(yè)的業(yè)務(wù)種類服務(wù)進行升級，用真誠服務(wù)顧客；增加子業(yè)務(wù)品牌，打造極致性價比，響應(yīng)并滿足市場的需求，堅持共贏的原則。迪斯企業(yè)向數(shù)字音頻科技領(lǐng)域市場進行深度拓展，并大大提高了其在市場競爭中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　疫情常態(tài)化行業(yè)都面臨逆全球化的問題，迪斯企業(yè)調(diào)整市場發(fā)展戰(zhàn)略，將重心放在國內(nèi)市場。

　　疫情常態(tài)化阻礙了市場的交流，迪斯企業(yè)加大力度讓DESFINE迪斯品牌宣傳加速朝著數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。

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　　迪斯熊孟生:順勢、借勢完成顛覆性變革，創(chuàng)造新未來 >>>

　　疫情給企業(yè)帶來的影響，的確讓人焦慮，甚至?xí)倚摹Ｔ诮?jīng)濟下行壓力較大的背景下，成本上升，外需減少，已經(jīng)成為大部分企業(yè)的首要難關(guān)。

　　國內(nèi)疫情總體可控，但難免會有零星散發(fā)疫情，這導(dǎo)致各企業(yè)會見客戶及線下推廣的不便，不僅拜訪客戶的次數(shù)減少，也波及行業(yè)內(nèi)的各種展會的延期，乃至取消。

　　圖片和短視頻是承載內(nèi)容最多、傳播最快捷的兩種形式�？梢园哑髽I(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)都融入到內(nèi)容當(dāng)中。疫情的時代下使得許多人只能通過手機和外界交流，利用微信公眾號視頻號，抖音等平臺，時常分享企業(yè)的最新動態(tài)，改變了固有的線下推廣，減少出行，也方便了客戶，打開手機就能實時獲得企業(yè)動態(tài)。數(shù)字化的宣傳內(nèi)容便捷，宣傳范圍沒有局限性，更新內(nèi)容的頻次變高，所能達到品牌推廣的效果也是相當(dāng)顯著的。包括剛剛過去的廣州國際燈光、音響展，展會開通了線上直播，許多客戶因疫情限制出門，直播的出現(xiàn)，客戶足不出戶便可了解到行業(yè)內(nèi)的最新動態(tài)。

　　我司也在不斷嘗試，不斷探討接下去的企業(yè)發(fā)展方向，在保證傳統(tǒng)商業(yè)模式的前提下，去嘗試更多發(fā)展可能，只有人無我有，才能保證企業(yè)的創(chuàng)新性。
　　所以企業(yè)也要學(xué)會疫情下的自救。
　　首先是技術(shù)實力，足不出戶的疫情期間，剛好是企業(yè)靜下心自我提升的機會，公司內(nèi)部系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，讓整個公司從銷售到商務(wù)的技術(shù)能力上升一個階段，在疫情結(jié)束后，能有更精準(zhǔn)的服務(wù)提供給客戶，這也是所謂的，磨刀不誤砍柴工。
　　其次是企業(yè)員工的團結(jié)和穩(wěn)定，團隊是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，在疫情期間更是如此，為了保障企業(yè)員工的正常生活，公司決定按時發(fā)放企業(yè)員工工資，也給予員工更大的信心，讓企業(yè)擁有更大的凝聚力。
   最后是有效展開線上工作，不論是方案設(shè)計還是產(chǎn)品咨詢亦或者技術(shù)交流，都是維系客戶保障公司正常運行的途徑，既然我們無法改變線下狀況，那我們就應(yīng)該投入更多精力在線上的支持，維系客戶粘性。
　　2020年初的疫情，為這個行業(yè)，為中國乃至全球來了當(dāng)頭一擊，但是這僅僅是人類歷史上簡短的一筆，沒有什么困難可以讓人類一蹶不振，我們要做的，是在國家的領(lǐng)導(dǎo)下，用更大的激情去戰(zhàn)勝它，我相信，疫情過后，我們會更好！

　　在疫情常態(tài)化的情況下，公司致力于線上線下業(yè)務(wù)同時開展，更好的服務(wù)客戶。線下我們有實體展廳，里面融入了聲光學(xué)智能、內(nèi)有影院卡拉ok情景式體驗，線上同步業(yè)務(wù)，加入小微企業(yè)新零售的理念，設(shè)有淘寶店和購物網(wǎng)站，可直接線上購買，同時還有公眾號和購物小程序等可縮短客戶購物時間減少疫情發(fā)生時的必要接觸。

　　疫情反復(fù)之下，我們公司將備足庫存，本著“熱情”“真誠”“永恒”的價值觀，打破區(qū)域限制，破除疫情困局，更好的服務(wù)于客戶。

　　相信危機，不會只是危險，更是機會。

　　這次新冠疫情無疑是一次世界性的重大危機，作為老牌的音頻制造品牌，麥博是在政府各項政策的強大支撐下，堅持客戶至上的經(jīng)營理念，更重要的是堅持“專精特新”的品牌發(fā)展之路，這是我們這些傳統(tǒng)企業(yè)提高抗風(fēng)險能力的根本，也是經(jīng)濟實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。

　　疫情對所有人，乃至所有行業(yè)都有大大小小的影響，但對于互聯(lián)網(wǎng)、直播等等建立連接技術(shù)的行業(yè)，在疫情之后反而更火了。越是封閉的時候，越能凸顯出大家對連接的需求，無論是用音樂的方式連接、還是用視覺的方式連接。

　　對于我們來說，疫情的影響可以說是不大的，因為無論是在品牌、技術(shù)、還是創(chuàng)新領(lǐng)域上，我們都做好了提前布局，把危險變?yōu)闄C會，把命運全掌握在自己手中。

　　云動創(chuàng)想科技有限公司作為一家人文創(chuàng)新型科技企業(yè)，我們的使命是讓每個人聽見獨特樂趣，愿景是成為一家獨樹一幟的世界級音響企業(yè)。面對疫情危機，我們沒有忘記夢想與使命，制定了以貓王音響、XOG、貓王靈感三個品牌并行的多品牌戰(zhàn)略布局。

　　自 2020 年疫情以來，貓王音響完成了全面的品牌升級，發(fā)布了旗艦型產(chǎn)品——Mate 系列；并在 2021 年發(fā)布了代表著對未來探索與想象的全新科技潮流品牌——XOG，目前旗下兩大產(chǎn)品系列：機械光域 Shell、 機械光域 Cube 都取得了不錯的成績；就在剛剛過去的 2 月份，我們發(fā)布了全新的子品牌——貓王靈感，首款產(chǎn)品貓王靈感 P5 投影儀也于 3 月 1 日正式發(fā)布，這也是我們對視聽合一的新探索。

　　希望不管外部大環(huán)境如何變化，我們都可以在變化中求發(fā)展，把危轉(zhuǎn)變成機，把變化當(dāng)成一種機會。我永遠是保持積極的心態(tài)，相信疫情過去一定會更加美好！

　　自2020年開始疫情爆發(fā)至今，雖然經(jīng)過國家強有力的防控，但仍然偶有發(fā)生小范圍的疫情，兩年過去了，形成了疫情常態(tài)化的局面，而疫情常態(tài)化導(dǎo)致了原材料上漲、芯片斷供等多重危機席卷行業(yè)企業(yè)，那既然疫情常態(tài)化我們作為國家一份子，防控疫情當(dāng)然從我做起。另一方面，鞏固生產(chǎn)，穩(wěn)保就業(yè)，繼續(xù)創(chuàng)新也是在另一個戰(zhàn)場為國家出力，而在此等危機之下，企業(yè)要想逆勢生長。個人認為應(yīng)該要做到以下幾點：
　　1.在國家提倡內(nèi)循環(huán)為主，外循環(huán)為輔，內(nèi)外循環(huán)一體化發(fā)展的框架下，必將導(dǎo)致國內(nèi)競爭日趨激烈，那么我們就必須確保堅持苦練內(nèi)功，花大力科技創(chuàng)新，以差異化的設(shè)備提升更多附加值服務(wù)給顧客，爭取與客戶可持續(xù)合作，形成長期友好的合作，穩(wěn)住營業(yè)額！
　　2.多渠道參與網(wǎng)上銷售，拉近企業(yè)與客戶的距離，確保售前、售中、售后服務(wù)環(huán)環(huán)相扣，讓顧客滿意，自然能夠逆勢生長。
　　3.重構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重構(gòu)人才結(jié)構(gòu)，降低不必要的成本，實現(xiàn)降本增效目的。做好決預(yù)算，掌控好財務(wù)管理這個杠桿，以降本所得利潤投入設(shè)備研究生產(chǎn)和人才發(fā)展上，必然出精品。

　　因此，不管疫情是否常態(tài)化，任其危機重重，以我為主，把握市場脈搏，一定能夠逆勢生長！

　　疫情常態(tài)化的今年，對行業(yè)都是一個重大的考驗。我個人認為，越是在疫情這種特殊情況下，我們更應(yīng)該做好以下4點。

　　第一點：公司傳達和部署對未來的信心和期望。團隊的命脈在于帶動，公司領(lǐng)導(dǎo)要有信心戰(zhàn)勝困難，做出戰(zhàn)略布局和挑戰(zhàn)，從而帶動和影響公司團隊信心滿滿，投入到工作和客戶和服務(wù)上。

　　第二點：勤練內(nèi)功。疫情期間不方便拜訪客戶，那就組織員工內(nèi)部學(xué)習(xí)和討論，從方案設(shè)計、銷售服務(wù)、工程分享到客戶接待流程等不斷地訓(xùn)練和熟悉，提升公司的整體服務(wù)水平競爭力。

　　第三點：整合供應(yīng)鏈資源。適合自己客戶的優(yōu)勢產(chǎn)品和優(yōu)勢資源要非常清楚，然后跟供應(yīng)商深度合作，相互借力，相互成長。

　　第四點：積極拓展線上渠道。每個人都可以是行業(yè)的網(wǎng)紅，或者培養(yǎng)公司的行業(yè)網(wǎng)紅，讓推廣有更多更加便捷的渠道。從今年廣州燈光音響展現(xiàn)場來看，線下展會吸音客戶的影響力在慢慢減弱，而線上小視頻等渠道的推廣影響力在大幅地增加。線上小視頻推廣，可以擴大公司的影響力，適當(dāng)?shù)臅r候還可以線上銷售合適的產(chǎn)品，為公司發(fā)展奠定一個好的基礎(chǔ)。

　　總之，在疫情常態(tài)化的今天，每個企業(yè)對待疫情的態(tài)度不一樣，產(chǎn)生的結(jié)果會大相徑庭，我們一定要有一個積極的心態(tài)，否極泰來，相信我們音視頻行業(yè)能夠挺過困難，迎接美好的明天。

　　目前世界正迎來疫情沖擊下的重大革新：自動化、智能化和數(shù)字化。中國經(jīng)濟正在經(jīng)歷一場轟轟烈烈的改造，大規(guī)模引入自動化，來降低工業(yè)運作中人與人的接觸。雖然這樣的轉(zhuǎn)變在此次疫情之前就已發(fā)端，但疫情確實起到了加速的作用。這一波后疫情時代的自動化浪潮在將中國如火如荼。

　　久巨自動化自2010年成立以來，一直致力于為電聲領(lǐng)域生產(chǎn)企業(yè)提供自動裝配解決方案，針對電聲領(lǐng)域：汽車喇叭、音響喇叭、多媒體喇叭及高音磁路等揚聲器自動裝配解決方案已優(yōu)化至第六代，真正的做到機器替代人工分階段組裝，實現(xiàn)自動化完成上料、點膠、組裝、移載、充磁等關(guān)鍵工藝。久巨自動化自動整體裝配生產(chǎn)線助力電聲制造企業(yè)加速生產(chǎn)車間無人化，充分利用數(shù)字化工藝、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及工業(yè)機器人等現(xiàn)代化智能技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)。截止行業(yè)出貨量遙遙領(lǐng)先，與眾多百強企業(yè)建立深度合作，全球服務(wù)客戶超10000+。
　　當(dāng)下，疫情仍在反復(fù)。久巨自動化能逆勢增長，主要是做到了以下三大方面：

　　第一，企業(yè)數(shù)字化建設(shè)向縱深發(fā)展，全鏈路數(shù)智化是方向。從信息化、數(shù)字化到智能化�？梢哉f，在VUCA時代，數(shù)智化將是管理不確定性最有效的手段。

　　第二，組織升級因時而動，新環(huán)境要求企業(yè)打造新的組織能力。企業(yè)在組織升級的過程中，不僅僅是改變組織架構(gòu)和人員的匯報關(guān)系，更重要的是重新定義組織運轉(zhuǎn)模式，激勵組織想要的行為，并為員工賦能。

　　第三，企業(yè)經(jīng)營需要長期主義。長期主義不僅僅關(guān)乎時間的長度，更重要的是要追求高遠的目標(biāo)。只有為他人創(chuàng)造價值，才能得到利益相關(guān)者的真心投入。

　　后疫情時代，可以說是疫情常態(tài)化，我們因該學(xué)習(xí)如何與疫情共處。
　　最后總結(jié)一句：做好當(dāng)下，努力未來。
　　在一個不確定的環(huán)境中，腳踏實地的走好每一步。只要能致力于不可替代性，你就有機會實現(xiàn)逆勢生長。

　　自新冠疫情爆發(fā)以來國際經(jīng)濟隨之遭受巨大沖擊。一個詞來形容疫情后時代的市場，那么“哀鴻遍地”應(yīng)該比較貼切。
　　網(wǎng)絡(luò)熱詞“內(nèi)卷”適用于各行業(yè)。卷，也將成為常態(tài)···
　　方圖集團深耕行業(yè)十年之久， “自主創(chuàng)新” “誠信至上”則是方圖集團企業(yè)文化中重要的核心。疫情常態(tài)化的當(dāng)下；方圖集團提升自身影響力、核心競爭力，重新復(fù)核！

　　✓啟新程
　　對于疫情常態(tài)化，疫情沖擊的影響仍在，傳統(tǒng)企業(yè)仍在保守陣地，多懷顧望；而方圖集團企業(yè)優(yōu)化升級，完善的智能薪酬管控，引得行業(yè)翹楚爭相涌進。開疆拓土鏖戰(zhàn)起，高歌猛進得勝還！目前方圖集團已在全國多地設(shè)立運營服務(wù)中心，實現(xiàn)服務(wù)體驗效率升級。國家政策與各企業(yè)應(yīng)對策略的效果已然顯現(xiàn)，企業(yè)之間良性競爭、借勢聚力，我們期待萬物復(fù)蘇的春天，一同啟賦新征程。

　　SNAIL POWER（蝸牛）源自意大利米蘭，由著名專業(yè)音頻設(shè)計師Steven于1995年創(chuàng)立，Steven先生曾任職于專業(yè)音頻dB Technologies、民用音頻Souns Faber，有著專業(yè)音頻與民用音頻技術(shù)基因的Steven先生，創(chuàng)造出獨特的SNAIL POWER產(chǎn)品。

　　需求決定市場，而市場也不會因為特定因素而縮小，縱觀全行業(yè)，不論是音響，還是其它行業(yè)，中國都進入了一個產(chǎn)品過盛的時代，這也是我們常說的內(nèi)卷，企業(yè)更多要思考的是如何把已有的市場保護好，再者是要不斷的注入新的血液，以蝸牛為例，去年蝸牛音響推出IW4 U2MAX 全新系列，為用戶提供了更好的使用體驗，吸頂音響導(dǎo)波技術(shù)，作為核心的競爭力，既能讓用戶有好的音頻體驗，又能完美的與場景相融合。從產(chǎn)品出發(fā)，要用用戶的思想去解決用戶的問題。

　　選擇好的合作伙伴，選擇合適的品牌，有了清晰的市場定位，我們才能基業(yè)長青。

　　后疫情時代，許多人的工作、生活都被打亂，工作方式也發(fā)生了變化，遠程辦公和現(xiàn)場辦公相結(jié)合成為了許多行業(yè)的一個選擇，會議產(chǎn)品需求的擴大和對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴格也推動了視聽行業(yè)的發(fā)展。
　　疫情是一個長期攻堅戰(zhàn)，減少人員的流動和接觸是非常有必要的，但是大型會議的溝通又是必不可少的。華音會議系統(tǒng)有拾音完整，發(fā)聲穩(wěn)定且傳播距離遠的特點，在有效保持參會人員交流距離的同時，也能保證溝通內(nèi)容的準(zhǔn)確傳達。在疫情期間，華音會議系統(tǒng)的使用可以幫助推進工作的有序開展，在今后也可見，會議系統(tǒng)的使用需求會不斷上升。
　　隨著疫情防控不斷提升的對聲音傳播的需求，這對于華音電子來說也是一個考驗。我們接下來會將更多的精力投入到精準(zhǔn)拾音、音質(zhì)提升、如何擴大公共傳播的技術(shù)研發(fā)中，不斷對產(chǎn)品進行打磨，爭取為廣大客戶帶來更完美的會議系統(tǒng)體驗。

　　音聯(lián)邦2022
　　以攻為守 ，拉動品牌，拓寬市場
　　疫情發(fā)生以后，人員大量減少外出集聚，服務(wù)業(yè)、消費類需求驟降。如北京2018年和2019年春節(jié)假期七天各類娛樂門票度假訂單量環(huán)比前一周分別增長154.7%和126.5%，而今年同期的周訂單量環(huán)比前一周大幅下調(diào)，降幅高達94.9%。這就是一個很明顯的數(shù)據(jù)。
　　后疫情時期，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)聚眾活動的傳統(tǒng)習(xí)慣，逐步轉(zhuǎn)化留守家庭，小范圍娛樂活動卻大幅上升，消費市場的形體分門別類改變了方式�！　�(jù)市場反饋2020—2021，高品質(zhì)的影音銷售體量在疫情期間降中有升，特別大品牌高素質(zhì)的產(chǎn)品沒有受到外部太大的干擾。我們認為在危機中亦會帶來新的機遇。而音聯(lián)邦旗下經(jīng)營的均為國際著名品牌。品質(zhì)、技術(shù)、服務(wù)是我們創(chuàng)業(yè)十年一直延續(xù)的優(yōu)勢！但是，由于疫情常態(tài)化，政府管控力度不斷加強，出行，物流給我們這些以銷售為主營的行業(yè)帶來了許多不便，在一定程度上影響了全年工作計劃。許多經(jīng)營被迫按下了暫停鍵：店鋪關(guān)閉、原計劃的項目停工、合約延期，利潤下降，有些經(jīng)銷商的損失更為慘重。這兩年，家庭影院行業(yè)陷入了層層困難之中，對此，我們不得不放慢腳步停下來思考！如何打破僵局，走出新的發(fā)展模式。

　　我們認為，越是這樣的時刻，越要提升自身的競爭力。2022我們實行了“保姆一站式”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，主要體現(xiàn)在技術(shù)支持、售后服務(wù)、專業(yè)培訓(xùn)、品牌推廣等一系列解決方案，幫助經(jīng)銷商拉動渠道提升銷售，集中優(yōu)勢資源解決問題收到明顯的效果。今年，我們將加大投入，選擇更多、具備影響力、競爭力的世界知名影音產(chǎn)品引入大中華市場，為豐富廣大用戶的娛樂生活品質(zhì)作為積極貢獻。

　　因為疫情，企業(yè)確實出現(xiàn)了市場萎縮和營銷成本上升的情況，企業(yè)生存和發(fā)展面臨一些壓力和考驗。但是，作為一家有著多年生產(chǎn)經(jīng)營歷史的老牌制造企業(yè)，我們也曾經(jīng)遇到過一些風(fēng)浪，有的甚至比當(dāng)前的疫情所造成的大環(huán)境還惡劣，但是最終我們都能挺過來，并且還贏得了一些市場先機，提高了企業(yè)的抗風(fēng)險的能力。

　　疫情常態(tài)化，皇馬音響始終堅守創(chuàng)新經(jīng)營和感恩的客戶價值觀和企業(yè)文化，在目前的“寒冬”里，大練企業(yè)內(nèi)功，抓好產(chǎn)品生產(chǎn)，優(yōu)化流程和品控，為即將到來的音頻行業(yè)春天做好了自身的各項準(zhǔn)備！

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　　皇馬音響劉述鋒：練好內(nèi)功 靜待春暖花開 >>>