當前數(shù)字化已經(jīng)成為零售企業(yè)除了商品力和服務能力之外的第三大核心能力，并且在將來將繼續(xù)支撐零售進一步發(fā)展。然而，回顧20多年的零售企業(yè)信息化建設，信息化在解決零售企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題、提高時效坪效等的水平并不盡人意。

細究之下，原因之一：領導不重視，氛圍沒形成；原因之二：認識不到位，配合力度不夠；原因之三：IT投資不到位，巧婦難為無米之炊；原因之四：融合發(fā)展不夠，IT頂層設計不足；原因之五：創(chuàng)新不夠，實施策略針對性不強；原因之六：IT功能深度不夠，面上功夫多；原因之七：開發(fā)商利益驅(qū)動，為了項目而項目；原因之八：IT人員知識面不寬，引領能力欠缺；原因之九：技術厚度不夠，部分難題無解決方案；原因之十：信息部門地位不高，IT人員缺乏積極性。

對零售企業(yè)來講，數(shù)字化要想成功落地、開花結果道阻且長，數(shù)字化遭遇不少難點、短板。CIO在企業(yè)數(shù)字化過程中將扮演何種角色，發(fā)揮何種作用，促進零售企業(yè)轉(zhuǎn)型升級走向成功。

有人借用CIO本身的三個字母，具有一定的代表性。CIO需要具備C，也就是Communication，溝通能力；I，也就是influence，影響能力；O，也就是Organizing，組織能力，也就是“3C”功能。

新形勢下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦予了CIO新的角色

1、制定各種危機預防計劃

有執(zhí)行力的CIO意識到，企業(yè)預防危機的能力要遠比災難恢復的能力重要。零售企業(yè)最常見的危機源于高度依賴信息技術的銷售業(yè)務中。在大的營銷活動開始之前，CIO們需要保證網(wǎng)路和應用程序通過所有測試，保障企業(yè)整體運行體系能安全無虞。此外，CIO的危機預防計劃必須把公司所有的內(nèi)外環(huán)節(jié)都考慮在內(nèi)，而不僅僅是零售銷售業(yè)務，比如疫情的應變應對。

2、在業(yè)務和消費者中增加影響力

零售企業(yè)的CIO們常常被視為科技人員的“掌燈者”，直到近幾年來才被視作參與企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的領導人之一。產(chǎn)品、消費者和技術已經(jīng)深深交織在一起，他們都是CIO們制定戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵。傳統(tǒng)零售與客戶的聯(lián)系開始并終止于接待顧客，而在現(xiàn)代零售企業(yè)中，與客戶的聯(lián)系絕不僅限于營銷部門，包括信息技術在內(nèi)的每個部門都對客戶的購物體驗有直接影響。

3、打破技術發(fā)展的壁壘

零售業(yè)的快速發(fā)展變化意味著，CIO們必須不停的采用和測試新技術來滿足業(yè)務的新需求。因此CIO必須及時、正確、努力地去了解各種新興零售開發(fā)應用技術，并且思考這些技術對持續(xù)變化的市場可能產(chǎn)生的影響，同時必須肩負起鼓勵團隊的重任，激發(fā)團隊嘗試采用新興技術的興趣和對舊有方式提出質(zhì)疑的勇氣。在涉及到向新技術轉(zhuǎn)移的時候，CIO必須展現(xiàn)出寬闊的視野，并且要有能力進行戰(zhàn)略思考。

4、更加依賴大數(shù)據(jù)分析而不是直覺

在過去，依靠歷史經(jīng)驗及直覺進行決策是常用做法，但是面對如今競爭激烈的市場，決策時還需要強有力的科學依據(jù)。零售業(yè)正在遭受數(shù)據(jù)浪潮的沖擊，而現(xiàn)在正是利用數(shù)據(jù)提高業(yè)務的時機。CIO應當思考如何把所有數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成信息然后把商業(yè)智能注入所有流程，必須監(jiān)控大數(shù)據(jù)技術的成熟過程并確定哪些技術可以給企業(yè)增加最大的價值，為零售企業(yè)高層提供決策依據(jù)。

如今沖擊零售企業(yè)的數(shù)據(jù)爆炸，不僅僅包括交易數(shù)據(jù)，還包括了不斷升級的多渠道銷售數(shù)據(jù)、社交和移動，以及新的數(shù)據(jù)種類例如用戶的位置、喜好和互動等。零售企業(yè)的CIO不僅需要管理這些數(shù)據(jù)，還要具備從這些數(shù)據(jù)中提取見解的能力，來支持產(chǎn)品和營銷的團隊。

5、推動以顧客為中心的體系創(chuàng)新

零售企業(yè)需要更深入地與顧客保持聯(lián)系，成功的零售企業(yè)必須持續(xù)不斷地改進顧客體驗。因此，CIO需要整合顧客數(shù)據(jù)、改進促銷技巧并且了解如何降低整合成本。在實體店里，CIO需要適應不斷變化的需求，采用新興的支付方式努力把“先逛商店后網(wǎng)購”的這部分人流轉(zhuǎn)變?yōu)樗接蛄髁恐械闹覍嶎櫩汀?/P>

作為全球知名零售連鎖企業(yè)麥德龍，CIO經(jīng)常采用最新的電子商務技術，結合AI、VR等營銷自動化工具、客戶定位、社交互動以及搜索引擎的優(yōu)化等功能來優(yōu)化客戶的網(wǎng)購體驗，而作為企業(yè)組織機構的技術領導者，麥德龍CIO確立了全面推動以顧客為中心的創(chuàng)新目標。

6、與業(yè)務部門合作增強品牌黏性

不管是發(fā)郵件給客戶提醒繼續(xù)采購購物車中的物品，還是為客戶在附近的門店進行調(diào)貨，再或者是在社交網(wǎng)站、團購網(wǎng)上為給予好評的客戶提供折扣，所有的這些打動顧客的小方法，CIO需要在系統(tǒng)中設置并記錄這些數(shù)據(jù)情況。為了探索和發(fā)現(xiàn)令客戶感到驚奇和喜悅的方法，CIO必須與營銷之類的業(yè)務部門進行合作。

星巴克CIO如今習慣引導銷售導購采用最新的技術來促進品牌不斷與全球各地消費者的溝通，利用移動設備為消費者提供更多相關的信息與服務，并引導員工通過正確的技術與技巧，使每一次與消費者的互動成為令人難忘的經(jīng)歷，并成為企業(yè)終生的“粉絲”。

CIO應是多元化復合型人才

目前不少零售企業(yè)在做的數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務，實際上是數(shù)字化業(yè)務優(yōu)化，而不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是難逃過去信息化建設的老套路，IT還是難以避免企業(yè)應用中的尷尬處境。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的決定因素是CIO對事業(yè)的態(tài)度和個人的綜合素質(zhì)與能力，而這包括戰(zhàn)略與管理、業(yè)務與流程、技術與架構、實踐與績效等四大知識能力體系。

結合我國零售企業(yè)現(xiàn)狀，CIO應是多元化復合型人才。

1、深刻理解和準確把握零售企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎上制定符合企業(yè)戰(zhàn)略計劃的信息系統(tǒng)計劃。

2、虛心研究與企業(yè)業(yè)務相關的知識和技能，熟悉業(yè)務部門的基本專業(yè)知識和工作業(yè)務流程，IT領域日新月異，更新速度這么快，需要很強的學習能力。

3、準確地向CEO闡明IT的價值。因為CEO的工作注意力通常放在IT以外的很多事情上，耐心地將CEO從外行領導轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)行領導。

4、具有良好的溝通能力；不僅要學會在雙贏的基礎上與合作伙伴妥協(xié)，還要在企業(yè)內(nèi)部做好翻譯，把IT作為CEO翻譯作為管理語言，成為業(yè)務部門的語言。

6、擅長信息技術的最新成果和管理改善的想法，通過各種研修和推進措施傳播，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的信息化環(huán)境。他不需要進行軟件編程，但必須把握IT的發(fā)展方向，很好地把握信息技術和信息系統(tǒng)的構造。

結語

未來零售市場仍然是復雜多變、風起云涌，對行業(yè)的深刻了解、清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、合理的投資結構、新技術的正確運用，CIO的角色、能力和任務將在未來經(jīng)受更多的考驗，需要轉(zhuǎn)化成為多元化復合型人才，通過信息技術全面融合公司戰(zhàn)略，讓數(shù)字化在企業(yè)持續(xù)落地結果，不斷提高公司市場盈利力、核心競爭力，從而提高CIO在公司的領導力。