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扎緊知識(shí)產(chǎn)權(quán)的籬笆

中國(guó)視聽網(wǎng)資訊 更新時(shí)間:2010-11-29 1:40:37  編輯:影者  [ ]     手機(jī)訪問

  【中國(guó)投影網(wǎng)資訊】品質(zhì)是吃今天的飯,研發(fā)是吃明天的飯,專利是吃后天的飯。這句話形象地說明了專利是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。當(dāng)國(guó)際金融危機(jī)大潮逐漸退去,那些握有專利的創(chuàng)造型企業(yè)依然屹立,顯示了很強(qiáng)的發(fā)展后勁。

  IRTOUCH(匯冠)觸摸屏可以說是“墻上開花內(nèi)外香”。在國(guó)際市場(chǎng),中國(guó)造的IRTOUCH給人的印象一直是高端、領(lǐng)先、可靠,連微軟Windows 7發(fā)布會(huì)都特邀匯冠公司到場(chǎng)展示最新光學(xué)影像技術(shù)觸摸屏。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),匯冠的產(chǎn)品也廣泛應(yīng)用在金融、交通、電信等行業(yè)。

  匯冠擁有9項(xiàng)發(fā)明專利、79項(xiàng)實(shí)用新型專利、2件軟件產(chǎn)品、6項(xiàng)軟件專利權(quán)、3件注冊(cè)商標(biāo)和12項(xiàng)專有技術(shù),另外有110項(xiàng)專利正在申請(qǐng)過程中,其中包括一些國(guó)際專利。匯冠靠自主研發(fā)構(gòu)筑了觸摸屏“專利池”,不僅打破了跨國(guó)公司在這一行業(yè)的技術(shù)壟斷,而且讓自己在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中居于產(chǎn)業(yè)鏈的最高端。

  靠專利保護(hù)安身立命

  匯冠自成立到現(xiàn)在只有7年的歷史,而今已是全球領(lǐng)先的紅外觸摸屏供應(yīng)商之一,是全球少數(shù)掌握完整的光學(xué)觸摸技術(shù)體系的企業(yè)之一。匯冠在國(guó)際市場(chǎng)闖蕩多年,沒有發(fā)生過一次專利糾紛,這與董事長(zhǎng)劉新斌高度重視專利保護(hù)密不可分,他本人就是國(guó)內(nèi)第一個(gè)觸摸屏發(fā)明專利獲得者。

  “匯冠很注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),在公司只有二三十人的時(shí)候就成立了專利辦,現(xiàn)在專利辦人員編制已達(dá)9個(gè),他們每天都在進(jìn)行情報(bào)檢索,緊盯全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r。”劉新斌形象地把匯冠的專利布局分了四個(gè)層次:堡壘型、防御型、野戰(zhàn)型、進(jìn)攻型。他解釋說,創(chuàng)造型企業(yè)必須有幾項(xiàng)能夠安身立命的核心技術(shù)作為支柱,外圍包“一圈”專利作為防御,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“遙遙相望”的專利是野戰(zhàn)型,與主要對(duì)手短兵相接的專利則屬于進(jìn)攻型。看來,劉新斌已經(jīng)將專利作為商戰(zhàn)的利器了。

  因?yàn)閷@m紛,很多企業(yè)都吃過大虧。劉新斌至今還以摩托車行業(yè)為鑒,警醒自己。上世紀(jì)90年代末,中國(guó)摩托車的生產(chǎn)和銷售很紅火,日本企業(yè)用了兩三年時(shí)間將摩托車領(lǐng)域?qū)@芭病钡搅酥袊?guó),以每年5萬輛的速度占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng),大批量的國(guó)內(nèi)摩托車生產(chǎn)企業(yè)倒在了專利的門檻上。劉新斌說:“做企業(yè)不能只圖眼前利益,那樣活不過三五年。技術(shù)再好,沒有專利保護(hù),過兩天就會(huì)被國(guó)際巨頭一棒子打死。過去曾經(jīng)出現(xiàn)過中國(guó)企業(yè)在國(guó)際展會(huì)上被人趕出來的尷尬場(chǎng)面。這方面中國(guó)企業(yè)要向華為學(xué)習(xí)!

  專利是高品質(zhì)的后盾

  劉新斌曾是一家國(guó)有觸摸屏企業(yè)的技術(shù)總監(jiān)。他在出差的時(shí)候發(fā)現(xiàn),很多觸摸屏都遭受了不同程度的損壞:屏幕臟、機(jī)器中毒、異常斷電導(dǎo)致硬盤損壞……他提出要設(shè)計(jì)觸摸屏的“黑匣子”,用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)機(jī)器的高可靠、免維護(hù)。可是當(dāng)時(shí)反對(duì)聲一片,銷售人員和分銷商都表示了強(qiáng)烈不滿。他們的理由是,我們?nèi)ゴ蛐袠I(yè)的單子不知有多辛苦,可是你設(shè)計(jì)的機(jī)器多少年都不壞,新生產(chǎn)的觸摸屏我們賣誰去?

  劉新斌創(chuàng)業(yè)成立匯冠后,他把自己的設(shè)計(jì)理念灌輸給了公司的研發(fā)人員。因?yàn)樗,沒有過硬的產(chǎn)品品質(zhì),是無法打開國(guó)際市場(chǎng)的。每次出國(guó)給他的觸動(dòng)都很大:規(guī)模不大的發(fā)達(dá)國(guó)家,一個(gè)月的觸摸屏銷量相當(dāng)于我國(guó)一年的銷量。商場(chǎng)、銀行、車站、社區(qū),觸摸屏的身影無處不在。

  匯冠的產(chǎn)品以其耐用、可靠贏得了很高的口碑。當(dāng)年深圳地鐵全球招標(biāo),對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)要求極高,測(cè)試時(shí)間長(zhǎng)達(dá)一年,測(cè)試手段有倒可樂,粘口香糖等等,測(cè)試才過半年,就只剩下匯冠一家了。

  “匯冠要做百年老店,首先要牢牢掌握核心技術(shù),加大研發(fā)投入,目前研發(fā)工程師占員工總數(shù)的一半。”目前,發(fā)達(dá)國(guó)家軍方采購(gòu)和小飛機(jī)制造,很多都采用了匯冠觸摸屏。匯冠用專利做后盾,用品質(zhì)做敲門磚,用中國(guó)創(chuàng)造在國(guó)際國(guó)內(nèi)觸摸屏市場(chǎng)爭(zhēng)得了一席之地。

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