Vivitek 2010年品牌戰(zhàn)略 全球共享麗訊思維

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全球的品牌戰(zhàn)略

　　對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視，并不代表對(duì)其他市場(chǎng)的輕視，麗訊全球總經(jīng)理康弘明先生表示：“作為一家全球化的企業(yè)，麗訊一直秉承‘歐美的應(yīng)用技術(shù)、本地的經(jīng)營(yíng)智慧和全球的品牌策略’。‘五年進(jìn)前五’不止是麗訊在中國(guó)市場(chǎng)的目標(biāo)，同時(shí)也是在全球市場(chǎng)的目標(biāo)�！笨吹竭@一番話(huà)，不得不嘆服麗訊在全球戰(zhàn)略上也下足了功夫。

　　本地化經(jīng)營(yíng)是麗訊快速成長(zhǎng)的重要一環(huán)，只有贏得本地用戶(hù)方能贏得本地市場(chǎng)，但是本地化的經(jīng)營(yíng)策略絕不意味著各自為政的本位主義。麗訊需要考慮的是全球市場(chǎng)，局部的勝利疊加在一起未必是整體的成功，因此，麗訊一直在積極布局全球市場(chǎng)，實(shí)施全球化的品牌戰(zhàn)略。而本地化的策略，不過(guò)是在服從于全球戰(zhàn)略的前提下，采取的具體戰(zhàn)術(shù)方針而已。

　　目前，麗訊的投影機(jī)業(yè)務(wù)遍及美洲、歐洲、亞太等區(qū)域的80多個(gè)國(guó)家，而麗訊的總部設(shè)置在美國(guó)，研發(fā)機(jī)構(gòu)遍布全球，生產(chǎn)基地則在中國(guó)，對(duì)于這樣一個(gè)龐大的跨國(guó)企業(yè)而言，想令各個(gè)組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)統(tǒng)一地“齊步走”并非易事。麗訊之所以可以做得很好，依靠的正是全球化的品牌戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略就好比人的大腦，盡管它既不負(fù)責(zé)消化，也不負(fù)責(zé)呼吸這樣的具體工作，但它卻可以很好地協(xié)調(diào)各個(gè)器官間的關(guān)系，這就是麗訊成功的秘訣。

　　在麗訊的概念里，做大做強(qiáng)并不是銷(xiāo)量第一那么簡(jiǎn)單。以制造出身的麗訊，想壓低成本，靠拼價(jià)格、拼低端取得市場(chǎng)并非難事。但那不是品牌經(jīng)營(yíng)的良策，更不符合“大家”的風(fēng)范。締造投影機(jī)行業(yè)的第一品牌才是麗訊夢(mèng)想，然而鑄就一個(gè)好的品牌是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不僅需要企業(yè)不斷地努力、反復(fù)地實(shí)踐，更需要系統(tǒng)化的策略和方向性的綱領(lǐng)，指引企業(yè)邁出的每一 步�？悼偺岢龅�21字方針正是這樣一套綱領(lǐng)，它勢(shì)必會(huì)將麗訊推向投影行業(yè)的巔峰，進(jìn)而影響整個(gè)投影行業(yè)，并且引領(lǐng)投影行業(yè)走向更高、更遠(yuǎn)的未來(lái)！

　　如果說(shuō)2009年是麗訊中國(guó)起步的一年，并且已經(jīng)奠定了良好基礎(chǔ)的話(huà)，那么2010年必將是麗訊中國(guó)騰飛的一年。在這一年里，麗訊中國(guó)將褪去稚嫩的外衣，迎來(lái)朝氣蓬勃的“青春期”。

　　基于麗訊20年來(lái)厚重的技術(shù)與制造的積淀，麗訊中國(guó)將以技術(shù)為導(dǎo)向，以消費(fèi)為轉(zhuǎn)移，在研發(fā)、制造、宣傳、銷(xiāo)售及服務(wù)上全面發(fā)力，“顯示大家”的輪廓也將日漸清晰。麗訊究竟還會(huì)為我們呈現(xiàn)怎樣的驚喜，誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料，但可以肯定的是，麗訊的未來(lái)也將是投影行業(yè)的未來(lái)！

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