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視頻會議應(yīng)用困難 發(fā)展急需“解咒”

中國視聽網(wǎng)資訊 更新時間:2010-8-24 7:51:02  編輯:臧成  [ ]     手機訪問

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大蛋糕小行業(yè),行業(yè)并購熱潮加劇競爭

  
  視頻會議作為專門性的行業(yè),從其目前發(fā)展的形勢來看,應(yīng)用市場是有限的,整個行業(yè)在全球內(nèi)都算不上成熟。對于當前的形勢,寶利通新任總裁兼首席執(zhí)行官AndrewMiller曾如是評價:在遠程視頻電話系統(tǒng)市場方面,不僅僅在中國市場,在全球市場其實規(guī)模也不大。不管是寶利通、華為,或者是騰博、思科,遠真系統(tǒng)僅占據(jù)中國市場的2%,所以對于這個系統(tǒng)來說目前還是開發(fā)早期。

據(jù)Wainhouse調(diào)查,有91%的美國商業(yè)企業(yè)傾向于采取視頻會議的工作方式。而在國內(nèi),由于技術(shù)、觀念等方面的限制,視頻會議應(yīng)用在相當長的時間里局限在政府、軍隊、大型企業(yè)的會議室內(nèi)。然而,雖然目前中國市場的規(guī)模有限,但是國內(nèi)市場的巨大發(fā)展?jié)摿Φ玫搅藰I(yè)內(nèi)的廣泛認可。著眼于自身利益,國內(nèi)外廠商全都瞄準了中國視頻會議市場全面發(fā)力,視頻會議市場競爭日益激烈。目前,中國視頻會議市場上就有包括寶利通、思科、華為、華平等上百家企業(yè)。

行業(yè)競爭日益加劇,使得視頻會議行業(yè)掀起了并購熱潮。2005年寶利通收購了DST,2007年8月,IBM并購網(wǎng)絡(luò)視頻會議商WebDialogs;2009年11月12日,羅技公司意外宣布,同意以4.05億美元現(xiàn)金收購私人控股公司LifeSizeCommunications以擴張視頻會議業(yè)務(wù)的市場份額。同在2009年11月,思科宣布,其將收購騰博的價格上調(diào)至34億美元,希望能夠借此獲得騰博股東的認可。同月21日惠普宣布以每股7.9美元的價格收購3COM公司,繼而進軍電信設(shè)備市場。2010年,視頻行業(yè)并購的熱潮并未退去。5月,Google收購視頻會議公司VoIP以改善在線提供服務(wù)。商業(yè)并購的浪潮已經(jīng)瓦解了視頻會議市場的原有布局,然而市場應(yīng)用卻并未隨之轉(zhuǎn)換,盡管這些巨頭們在市場布局上各有側(cè)重,但是在目前視頻會議行業(yè)的狹小的應(yīng)用市場里,涇渭并不是那么分明的,競爭仍在升級。

三網(wǎng)融合剛剛起步,短期內(nèi)對視頻會議市場開拓沒有明顯影響
  隨著三網(wǎng)融合試點的確定以及《三網(wǎng)融合試點方案》的下發(fā),三網(wǎng)融合成為了業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。三網(wǎng)融合對于國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展可以說是具有革命性的。而網(wǎng)絡(luò)則是影響視頻會議發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。鑒于此,對于三網(wǎng)融合的發(fā)展,視頻會議領(lǐng)域的各方人士都寄予了厚望。然而,從國外三網(wǎng)融合的發(fā)展歷程來看,三網(wǎng)融合概念生成容易,落地卻很難。

首先,從《三網(wǎng)融合試點方案》來看,廣電與電信雙向進入業(yè)務(wù)的不對稱性明顯。業(yè)內(nèi)相關(guān)人士認為,對于此次政策,表面看來是“雙向進入”,但其實是“非對稱單向進入”。廣電獲得進入電信領(lǐng)域的入場券,將在寬帶和IPTV業(yè)務(wù)上與電信展開正面競爭,而電信卻沒有獲得進入廣電領(lǐng)域關(guān)鍵的IPTV牌照,“雙向進入”成為“不對稱開放”,這將直接導(dǎo)致電信行業(yè)在未來一段時間跟不上三網(wǎng)融合發(fā)展大勢,給整體的業(yè)務(wù)競合造成相當大的困擾。

其次,從三網(wǎng)融合的方案制定以來,廣電與電信之爭就成為人們關(guān)注的焦點。然而,三網(wǎng)融合作為國家戰(zhàn)略性的政策,其最終的目標是讓廣大用戶受益,但這一最終目的卻在轟轟烈烈的開幕式被無情的忽略。由此可見,三網(wǎng)融合在發(fā)展理念上并不成熟,人們對其以后的發(fā)展思路并不清晰,一切的規(guī)劃目前僅僅止步于理論。

再者,從國外三網(wǎng)融合的發(fā)展看來,革命性的改革必然導(dǎo)致新舊業(yè)務(wù)的激烈競爭。面對變革,舊業(yè)務(wù)為了自身的生存,必然傾盡全力遏制新生業(yè)務(wù),來求得自己的生存,新生的力量如果沒有足夠的吸引力很可能被扼殺在搖籃里。而就目前而言,我國三網(wǎng)融合的應(yīng)用發(fā)展突破性的應(yīng)用點準備不足,這將使新舊交替的周期延長。

三網(wǎng)融合是一項長期性的國家政策,我國階段性的發(fā)展目標是:2010年至2012年重點開展廣電和電信業(yè)務(wù)雙向進入試點;2013年至2015年,總結(jié)推廣試點經(jīng)驗,全面實現(xiàn)三網(wǎng)融合發(fā)展。由此可見,三網(wǎng)融合將在很長的時間里處于自身的磨合期。相關(guān)人士分析認為,在短期內(nèi),它對視頻會議市場僅僅會是發(fā)展趨勢上的導(dǎo)向影響,對實際應(yīng)用領(lǐng)域不會有決定性的影響。

結(jié)語
  在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi),技術(shù)的更新?lián)Q代不會很頻繁。當前視頻會議的技術(shù)層面已經(jīng)進入了相對成熟的階段,短期內(nèi)不會有實質(zhì)性的變化已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)共識。專業(yè)性行業(yè)的發(fā)展主要不是依靠技術(shù)來博取增長點,而是主要依靠基礎(chǔ)性技術(shù)的完善,推廣更為廣泛的應(yīng)用來求得生存。視頻會議市場也是如此。目前視頻會議市場雖說是風(fēng)風(fēng)火火,但是其應(yīng)用領(lǐng)域市場依然是處于嬰兒期,僅僅是剛剛起步。在未來,如果視頻會議商場想要取得爆破性的發(fā)展,應(yīng)用市場的開拓是先決性條件。如何在對的時間搭上對的車次成為整個視頻會議行業(yè)發(fā)展急需解決的問題。

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