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中國兒童教育產(chǎn)業(yè)之兒童職業(yè)體驗館品牌是怎樣煉成的?
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中國視聽網(wǎng)資訊 更新時間:2010-9-14 8:19:28  編輯:溫情  [ ]     手機訪問

內(nèi)容導航:

一、沒有特色,就沒有出路!


  資料顯示,現(xiàn)在中國0—12歲的兒童至少3億,并以每年近2000萬的速遞遞增。加上中國自古以來“萬般皆下品,惟有讀書高”的傳統(tǒng)觀念,中國兒童教育市場蘊含的巨大商機可以想見。據(jù)統(tǒng)計現(xiàn)時中國城市僅3—8歲的兒童每年的教育性消費就已達數(shù)百億人民幣之巨,香港《鏡報》月刊因此聲稱“兒童教育市場這一產(chǎn)業(yè)所形成的,是一個宏大的、永不會沒落的市場�!毙袠I(yè)的興旺繁榮已是毋庸置疑的了。

  巨大的利潤空間吸引了商業(yè)投資的注意,中國兒童體驗館的迅速興起與迅猛發(fā)展就在這樣的背景下展開。但面對著龐大的市場與利潤,并不是每一個建成開業(yè)的體驗館都順利實現(xiàn)了盈利。據(jù)調(diào)查,杭州DO都城07年建成開業(yè),顧客回頭率從開業(yè)時的60%下降到現(xiàn)在的40%,上海星期八小鎮(zhèn)則僅有35%,經(jīng)營效果并不如預期。目前國內(nèi)經(jīng)營狀況理想的僅有長沙酷貝拉一家,其周六日的客流量開業(yè)達到2000人次。兩種狀況形成的鮮明對比很能說明問題,未盡如人意的癥結(jié)何在?突破瓶頸的對策何為?中國兒童體驗館的運營模式應該如何?盈利模式何尋?

  北京睿聯(lián)嘉業(yè)科技有限公司是目前國內(nèi)唯一一家提供兒童體驗館全案操盤服務的商業(yè)機構(gòu),有豐富的實踐經(jīng)驗,長沙酷貝拉的設計建造就是該公司的成功個案。以上問題,睿聯(lián)嘉業(yè)公司董事長郭蓉暉先生的意見就很有啟發(fā)性,他認為:
  “中國兒童體驗館設計硬抄日本趣志家體驗館的設計,沒有出路!”

  “他們的圖紙都是從日本趣志家的設計公司手里買來的,千篇一律,都是一個模子刻……沒有特色,就想快捷連鎖店,只要去過一個地方就不用去別的地方了�!�

  顯然,如何突破瓶頸,如何找尋到中國兒童體驗館的運營模式,郭先生的意見一言蔽之,就是“特色”。那么這種“特色”應該包括什么內(nèi)容?又如何實現(xiàn)呢?

  郭先生認為,這個“特色”分兩個層面,一是硬件,“兒童體驗館是否真正的有互動仿真高科技,是迎接國際兒童體驗館挑戰(zhàn)的法寶”、“擁有高科技計算機技術(shù)的未來科幻化設計的兒童館才能在不斷領(lǐng)跑中盈利”;二是軟件,既要有傳統(tǒng)的國學文化:“強調(diào)中國化的設計,要融入國粹,要學會融入中國熱點事件和歷史回顧,加入自己本國的文化歷史”、也要有最新的、緊跟時代發(fā)展步伐的教育理念:“新鮮的教育理念與心理學課程的融入,體驗式教育理念,讓孩子‘做中學’;心理學潛能測評系統(tǒng)的設計,測評融合于體驗游戲之中,讓家長對孩子的潛能傾向有一個量化的了解,以做有針對性的挖掘和培養(yǎng);兩方面結(jié)合一起,又自然而然有了一個培養(yǎng)‘優(yōu)勢性格’的理念”。


  要打造“特色”,但不能為了“特色”而“特色”,“特色”要把兒童體驗館及其衍生的產(chǎn)業(yè)整合為一個整體,擴大體驗館的盈利渠道:“我們辦國學館,也可以利用國學館辦國學夏令營;我們還要以中國傳統(tǒng)的‘孝文化’為核心辦親子教育,讓兒童體驗館之中形成成人消費產(chǎn)業(yè)鏈;我們把心理學的理念和方法融合到職業(yè)體驗館之中去,并以此開啟兒童心理學課程在商業(yè)上的大規(guī)模運用……”總之,“特色”實際上就是梳理、整合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的基石。

  綜合郭先生的意見,即只有設計建造有“特色”的兒童職業(yè)體驗館,才是突破瓶頸,實現(xiàn)盈利,形成良性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)的有效對策。而所謂“特色”,實質(zhì)上即是一個品牌的問題:
“我們對兒童體驗館有一套整體規(guī)劃設計,并希望通過兒童體驗館這個載體,建設一個兒童產(chǎn)業(yè)的研發(fā)基地,推動中國兒童產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,打造兒童教育產(chǎn)業(yè)品牌�!�

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