以“變”應“變” 唯創(chuàng)新不變——訪談威創(chuàng)股份常務副總經理陳宇

　　升級之路
　　據了解，近年來，威創(chuàng)股份在國內大屏幕拼接行業(yè)的市場份額一直處于行業(yè)第一的位置�！爸挥袆�(chuàng)新才能讓我們立于不敗之地。”陳總表示:“我們的產品過去的能力支撐了公司的過去，未來還是要靠產品的創(chuàng)新力，才能保持我們產品的技術持續(xù)領先。作為IT企業(yè)，只有技術的持續(xù)領先，才能立于不敗之地。”資料顯示，威創(chuàng)股份是國家火炬計劃重點高新企業(yè)，是全國首批91家“創(chuàng)新型企業(yè)”之一，2009年被國務院授予國家科技進步二等獎，并獲得第十一屆專利獎金獎。威創(chuàng)股份目前有超過400人的研發(fā)團隊。陳總透露:“威創(chuàng)股份每年拿出公司營業(yè)收入的10%作為研發(fā)投入。截止目前，擁有和申請已獲受理的專利專利超過900件，其中2/3以上屬于發(fā)明專利�！�
　　居安思危。面對社會經濟環(huán)境、用戶需求、技術趨勢、競爭對手等多方面的變化，威創(chuàng)股份主動對企業(yè)戰(zhàn)略進行調整，決定從顯示產品供應商向行業(yè)應用解決方案提供商的戰(zhàn)略升級。然而如何保持在DLP領先優(yōu)勢的同時，開拓LCD、LED等新業(yè)務，布局海外市場等一系列動作，實現控制室市場解決方案提供商的整體戰(zhàn)略升級，成為威創(chuàng)股份當前的發(fā)展方向。
　　“有改變才有機會，唯一的不變就是改變。”陳總認為，“這里的不變，就是進一步加強產品創(chuàng)新能力不變；這里的改變，就是指當產品發(fā)展到一定程度，出現了明顯的同質化競爭時，就要順其變，根據市場及客戶需要，提供差異化的產品和服務，才有可能超預期勝出，只有變才有機會�！背�了繼續(xù)加強產品創(chuàng)新研發(fā)投入，他認為，產品系統(tǒng)化、解決方案能力的提升才能真正為客戶提供持續(xù)的價值服務。只有當系統(tǒng)更貼近用戶的需求，我們的產品才更具有市場價值。目前公司從原來以產品重點，轉為以客戶需求導向為重點，就是以客戶使用價值為導向的發(fā)展思路。只有這樣才能保持客戶粘度，才能保持對客戶的價值貢獻，才能保持業(yè)務的高增長持續(xù)盈利的能力。
　　據了解，威創(chuàng)股份在國家電網、中石油、軍隊等大型采購業(yè)務中，保持著較高的增長態(tài)勢�！澳壳笆袌龀�了單從屏的效果來看產品競爭力外，用戶更看重威創(chuàng)大屏幕系統(tǒng)的整體解決方案能力�！标惪偙硎尽�無論是上半年實施交付的上海鐵路局運調中心以及廣鐵集團的項目，還是南京亞青會主運行中心、智慧南京中心，都是如此。
　　
　　助力智慧城市建設
　　隨著信息技術的迅猛發(fā)展，“城市智慧化”已成為繼工業(yè)化、電氣化、信息化之后的“第四次浪潮”。物聯(lián)網+云計算+大數據形成的綜合體，描繪了智慧城市需要的IT的所有手段。其中最直接的就是大數據，通過挖掘、優(yōu)化，呈現出來給決策者使用。呈現就是威創(chuàng)的主業(yè)，當數據復雜度不高，門檻不高，當數據復雜度越高，門檻就越高。當數據量越大、復雜度越高等方面對顯示及數據平臺的要求就越高。
　　陳宇提到，威創(chuàng)在智慧城市中想做解決方案這個思路，也是想從拼墻到拼墻的控制到控制室的相關的安排，包括軟件硬件。讓所有給用戶做專項軟件的專業(yè)公司在威創(chuàng)的平臺上發(fā)揮得更加好。他認為，智慧城市綜合要求高的時候，使得相對單一的產品變得機會越來越小，威創(chuàng)在產品的硬件到軟件到解決方案等服務的提升，用戶使用威創(chuàng)的產品可能不需要像以往需要用1+1的錢，可能只需要1+0.1的錢就能實現所需要的效果。