導(dǎo)語：2020年的春節(jié)，一場突如其來的新型冠狀病毒疫情打破了節(jié)假日傳統(tǒng)的祥和節(jié)奏。全國人民發(fā)揚(yáng)一方有難八方支援的精神、團(tuán)結(jié)，堅(jiān)強(qiáng)，友愛、全力以赴共戰(zhàn)疫情。面對(duì)嚴(yán)峻的防控形勢，視聽行業(yè)在行動(dòng)，不論是大屏行業(yè)、音響行業(yè)、教育行業(yè)等視聽行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，在眾多方面發(fā)揮了巨大的積極作用，對(duì)此，數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)、數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)、數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)、中國視聽網(wǎng)等多網(wǎng)聯(lián)合，就當(dāng)下因疫情對(duì)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇等問題進(jìn)行探討，針對(duì)目前的形勢，面對(duì)當(dāng)下疫情的影響，我們應(yīng)該做什么？這是當(dāng)下每個(gè)視聽企業(yè)們最關(guān)心的問題，也是多個(gè)行業(yè)這內(nèi)心深處的疑惑，通過本次微訪談的形式，讓大家了解視聽企業(yè)是如何抱團(tuán)取暖，共同渡過此次難關(guān)，希望能給大家?guī)斫梃b和思考。

本期，是數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng) DS-360.com對(duì)視聽行業(yè)內(nèi)廠商商、代理商、零售商、集成商等不同細(xì)分領(lǐng)域中具代表性的企業(yè)之一  深圳市華因顯示  總經(jīng)理  左克強(qiáng) 先生進(jìn)行的專訪。

深圳市華因顯示  總經(jīng)理  左克強(qiáng)

數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)：突發(fā)的疫情已經(jīng)把整個(gè)行業(yè)的節(jié)奏打亂了，展會(huì)延期，企業(yè)停工，產(chǎn)品滯后等等。面對(duì)類似自然災(zāi)害，企業(yè)該如何將風(fēng)險(xiǎn)降到最低？請談?wù)勀目捶ā?/P>

華因顯示 左克強(qiáng)：

我說說我的幾個(gè)觀點(diǎn)供大家參考，今年整個(gè)數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)最難的會(huì)是整機(jī)廠商，特別是小微企業(yè)，像深圳公明，幾十人甚至十幾個(gè)人的工廠！沒有品牌、沒有渠道、沒有強(qiáng)有力的研發(fā)和雄厚的資金支持！在今年顯得尤其艱難。

2020年商顯整機(jī)會(huì)有幾個(gè)現(xiàn)狀：

1.以商顯為引流方式的投資型項(xiàng)目會(huì)大量萎縮，像自助充電寶這類，連鎖形式投資靠流量和媒體的這類；

2.商場綜合體，購物中心實(shí)體店，亮化數(shù)字化用屏項(xiàng)目，也會(huì)大量下滑！

3.酒吧KTV等娛樂場所用拼接和屏項(xiàng)目，最快估計(jì)在七八月才會(huì)慢慢啟動(dòng)。

數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)：所謂禍兮福所倚，如何在危機(jī)中尋找機(jī)遇，探索全新模式，發(fā)現(xiàn)商機(jī)，突圍困境，共渡當(dāng)前難關(guān)？

華因顯示 左克強(qiáng)：

因?yàn)樽稣麢C(jī)的，不像倒賣液晶屏的，他屏可以賣給商顯也可賣給TV，甚至賣完，可以賣口罩，拿錢進(jìn)貨，加差價(jià)賣出！他們很容易過。

賣主板的也不一樣，可以賣終做智能人臉識(shí)別的，也比較好過，人臉識(shí)別，閘機(jī)，門禁這個(gè)跟安防相關(guān)的產(chǎn)品今年估計(jì)會(huì)有個(gè)小趨勢，但同時(shí)，今年也要提防過度競爭。人臉識(shí)別主要有三個(gè)方向：支付，安檢閘機(jī)，小區(qū)門禁可視對(duì)講。

另外一個(gè)，因?yàn)閯傞_工，大家手上多少有點(diǎn)去年的單，作為供應(yīng)商，明知上游供貨會(huì)慢一拍，所以加價(jià)銷售手上庫存贏利；

其次，終端廠商恐慌，搶貨，造成需求旺盛假像，進(jìn)一步抬高了物料價(jià)格。

保守估計(jì)到4月份開始，供應(yīng)商產(chǎn)能過剩，會(huì)持續(xù)下跌到八九月份。

數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)：如何在疫情中學(xué)會(huì)“自救”？將會(huì)從哪些方面來調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略？

華因顯示 左克強(qiáng)：

數(shù)字標(biāo)牌整機(jī)廠商目前本來本身就吃不飽的現(xiàn)狀，再加疫情影響，人難招，廠租高，訂單不足！這就是難上加難的現(xiàn)狀。

所以，我建議整機(jī)廠商，規(guī)模不是特別大的！三五成群抱團(tuán)取暖！一家本來一千平廠房，可以一起建個(gè)二千多平廠房！共享生產(chǎn)管理，但是各自管各自的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)！這樣可以降低運(yùn)作成本，解決人手不足等一系列問題。也就是我們前兩年說的共享經(jīng)濟(jì)的一種模式，共享生產(chǎn)線。具體的游戲規(guī)則還需要更進(jìn)一步與有興趣的行業(yè)同仁探討。

編者語：

2020年對(duì)于整個(gè)視聽行業(yè)來說，注定是一個(gè)不尋常的年份，一方有難，八方支援。

我們相信，在全國人民上下同心協(xié)力的抗戰(zhàn)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝這次沒有硝煙的戰(zhàn)爭，疫情終會(huì)過去，春天必將到來。