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“born to be global”, 今日頭條創(chuàng)始人兼CEO張一鳴在對話清華經(jīng)管學院院長錢穎一時，曾發(fā)表了他對中國企業(yè)當前謀求全球化發(fā)展機遇的看法，即生而全球化。
對于一個80后，一個典型在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮下成長下的年輕一代CEO來說，“全球化”儼然算不上是戰(zhàn)略眼光。在“一帶一路”政策和中國經(jīng)濟快速崛起的強勢帶動下，出海、跨境頻繁發(fā)生，“全球化”更像是時代拋給中國企業(yè)的橄欖枝。
不過，對于只有39年歷史，卻用20年來布局全球化的中國企業(yè)來說，就不得不佩服其超前的意識、戰(zhàn)略的眼光和過人的膽識。
它，就是TCL。
“干掉全球第一”
在全球化第20年的關鍵節(jié)點，全球目光都聚焦于TCL的再次戰(zhàn)略布局上。TCL也沒有來“虛”的，上來就是一記王炸，決心“將三星從全球電視市場第一的王座拉下馬，取而代之”，并一口氣發(fā)布了5個品類超過30款產(chǎn)品，以及1套智能生態(tài)系統(tǒng)和4個智能場景解決方案。
古語云:“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域�！�
三星已不僅限于電子和移動業(yè)務，擁有 59 家非上市公司和 19 家上市公司，這些都是都是在韓國交易所首批上市的公司，業(yè)務范圍涉及建筑、金融、船舶制造、半導體、家電，甚至是醫(yī)療和航空等。
如果只是在C端向全球第一的三星發(fā)起挑戰(zhàn)，TCL難以實現(xiàn)“干掉全球第一”的戰(zhàn)略目標。TCL開始在B端戰(zhàn)略大布局，向“全球第一”發(fā)起全面攻勢。
在4月8日舉辦的“屏聯(lián)萬物，智顯未來——TCL智顯2020年春季發(fā)布會”上，TCL電子控股有限公司副總裁、TCL信息科技（惠州）有限責任公司總經(jīng)理張志偉表示，“2020年，我們將通過硬件標準化+軟件平臺化+細分場景差異化定制，提供綜合解決方案，致力成為領先的智能商用顯示綜合解決方案提供商。
”TCL智顯吹響全面進軍B端業(yè)務的沖鋒號，正式發(fā)布針對智慧辦公、智慧商業(yè)、智慧醫(yī)療、智慧交通、指揮調度、智慧教育6大場景解決方案，同時也預示TCL智顯走向TCL集團的舞臺中央，成為戰(zhàn)略型業(yè)務。
TCL如同一艘巨輪，打開雙引擎，開足馬力，全速前行。
B端業(yè)務走向舞臺中心
在C端消費電子領域，經(jīng)過數(shù)十年的悉心經(jīng)營，TCL已經(jīng)拔得頭籌，形成了自己的品牌全球化網(wǎng)絡，擁有自己的工業(yè)體系和技術實力。2019年，全球家電市場規(guī)模遭遇瓶頸，TCL卻逆勢上揚，累計電視機銷售量同比增長12%至3200萬臺，穩(wěn)居全球第二。
而B端業(yè)務在今年之前一直屬于TCL邊緣業(yè)務。這里所說的邊緣，并不是B端業(yè)務不重要，而是規(guī)模還很小。不過，隨著國家新基建、5G應用，國家宏觀政策投入，整個商業(yè)數(shù)字化的升級，智慧化的改造，政府的智慧城市的建設，B端的業(yè)務已經(jīng)慢慢呈現(xiàn)井噴的態(tài)勢。張志偉預估，2020年硬件顯示屏終端市場規(guī)模將破千億，而與之對應的軟件、解決方案需求則是數(shù)倍千億規(guī)模！
TCL電子控股有限公司副總裁、TCL信息科技（惠州）有限責任公司總經(jīng)理
張志偉
不難看出，如果僅從硬件的角度來說，整個商用市場規(guī)模有限。但從解決方案上來看，又潛力無限。因此，在TCL集團3074戰(zhàn)略規(guī)劃上，智能商顯被定位為主航道業(yè)務。TCL看中的正是商顯市場綜合解決方案這塊“肥肉”。
全新戰(zhàn)略指引航向
TCL智顯不是第一個進入智能商用顯示領域的公司，也不是唯一提供類似產(chǎn)品的企業(yè)。不過，商顯領域絕大多數(shù)企業(yè)只是聚焦局部的場景，提供的是局部產(chǎn)品，不是全域產(chǎn)品。而商顯行業(yè)客戶需求是集成化、硬軟一體化，迫切需求綜合解決方案。但面對碎片化、定制化的商用領域需求，市場上幾乎沒有綜合解決方案提供商。
張志偉表示：“TCL智顯采用硬件標準化+軟件模塊化+細分場景差異化定制，構建快速細分場景解決方案的高效模式，顛覆了傳統(tǒng)商用顯示或單硬件、或單軟件系統(tǒng)、或純集成的碎片化的商業(yè)模式，是一次全新的變革、一種顛覆性的模式�！�
以智慧商業(yè)綜合解決方案為例：
對于商超領域來說，需求是綜合的。比如，門口需要廣告屏、貨架需要貨架屏、條形屏，導視系統(tǒng)需要一些廣告屏，它的背后整個管理需要一個監(jiān)控大屏，這些屏幕包括LED、LCD或拼接屏。而在支付環(huán)節(jié)，如今流行的刷臉支付或者說AI支付功能則必不可少。看似簡單的需求其實需要一個綜合的解決方案來配合。如果只是提供單屏硬件，或者單純的支付系統(tǒng)，無法滿足需求。
TCL智顯會將每個需求都變成一個子任務。例如交互類硬件產(chǎn)品開發(fā)、顯示類硬件產(chǎn)品開發(fā)、拼接類硬件產(chǎn)品開發(fā)、支付類產(chǎn)品開發(fā)。然后是信息發(fā)布和信息管理的T-SCS智慧商業(yè)系統(tǒng)，能夠通過總部向多屏發(fā)布信息。此外還需要監(jiān)控，能通過攝像頭、傳感器，把數(shù)據(jù)收集起來，從而在監(jiān)控平臺上進行數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)，因此需要一個數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)管理平臺和一個可視化的軟件，能夠在監(jiān)控大屏進行顯示。TCL提供的系統(tǒng)還能與客戶的經(jīng)銷體系進行打通，從而實現(xiàn)現(xiàn)場管理和后臺管理的無縫連接。對于支付來說，無論是刷臉、銀行卡還是微信、支付寶，都需要與之對應系統(tǒng)進行對接。未來商超還需要云貨架，能顯示商超所有能提供的產(chǎn)品，大大緩解貨架存儲、擺放的壓力。
TCL智顯通過將需求進行硬件和軟件的系統(tǒng)化解構，再通過信息管理平臺將所有的子任務進行融合，打造成一個總體解決方案，就變成了商超的綜合解決方案。
TCL智顯還通過整合和嫁接細分行業(yè)的專業(yè)軟件商和集成商，保證整個方案的專業(yè)性、針對性。對于標準化硬件平臺，TCL智顯能最大化嫁接整個集團的屏資源。其擁有華星光電作為后盾，在技術顯示類產(chǎn)品上具備強大優(yōu)勢。此外，TCL的工業(yè)鏈體系和整個工業(yè)能力在國內也是首屈一指。在硬件商業(yè)顯示領域，TCL智顯具有全域產(chǎn)品布局能力，技術優(yōu)勢，品質優(yōu)勢和綜合成本優(yōu)勢。
因此，張志偉把2020年定義為TCL智顯戰(zhàn)略重塑的元年，TCL智顯要做“領先的智能商用顯示綜合解決方案提供商”。
賦能 突圍，合力做大商顯行業(yè)
對于商顯這塊蛋糕，TCL智顯要做的是分享，而不是獨食。
因為定位為綜合解決方案提供商，核心商業(yè)模式是“標準化的顯示硬件+模塊化的基礎軟件+細分場景專業(yè)軟件的整合和生態(tài)化合作”，所以TCL智顯和細分領域每一個環(huán)節(jié)邏輯上是合作關系、生態(tài)關系，而不是競爭關系。
比如，在辦公領域，TCL智能顯示產(chǎn)品整合了專業(yè)的軟件提供商，共同為用戶提供多元化的服務。具體到會議一體機，在視頻會議領域，TCL智顯整合了阿里釘釘、騰訊，好開會等視頻軟件，經(jīng)過專業(yè)適配，用戶可以根據(jù)喜好自由進行軟件選擇。TCL智顯做的其實只是為這些軟件搭建了跟用戶溝通和接觸的平臺。
TCL智顯采用的是平臺化、生態(tài)鏈的運作模式，一方面是給用戶提供快速的、差異化的、定制化的、個性化的解決方案，也能夠賦能給行業(yè)碎片化的供應商，讓他們能夠快速通過TCL智顯平臺拿到自己想要的硬件，從而快速為客戶進行提供服務。
經(jīng)過數(shù)年的潛心沉淀，TCL智顯已建立起四大智能產(chǎn)品矩陣：專業(yè)屏、交互屏、拼接屏和商用智能終端，同時也搭建了4個基礎軟件系統(tǒng)，根據(jù)不同的場景需求，通過標“準化硬件+模塊化的軟件+對應場景的差異化競爭和研發(fā)”，提供對應場景綜合解決方案。
為了最終實現(xiàn)要做“領先的智能商用顯示綜合解決方案提供商”這一戰(zhàn)略目標，TCL智顯制定了“三步走”計劃：
第一步，2020年至2021年聚焦主流場景，構建標準化硬件平臺和模塊化軟件平臺，夯實技術能力和資源整合能力，打造智能商用顯示生態(tài)鏈；
第二步，2022年至2023年實現(xiàn)規(guī)模突破，成為行業(yè)前列的智能商用顯示綜合解決方案提供商；
第三步，通過第一階段的技術沉淀和第二階段的規(guī)模突破，構建專業(yè)的“智能商用顯示”綜合解決方案平臺，成為行業(yè)領先的“智能商用顯示”綜合解決方案提供商。
結語
一只木桶盛水的多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木塊,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。這就是木桶原理。
三星之所以能夠“制霸”全球，是因為無論是C端還是B端都具備足夠長的“木板”。
作為中國品牌的代表，TCL智顯此時向“全球第一”發(fā)起沖擊，順應了大國崛起、品牌崛起的大勢。但不得不考慮補齊B端這塊“短板”。幸好，TCL智顯已經(jīng)找到制勝之法。
