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    “TCL智顯”押注“新風(fēng)口”,能否成為另一條大腿?
    更新:2020-4-14 9:24:07 稿件:TCL多媒體科技控股有限公司 調(diào)整大小:【

    這兩天關(guān)于“屏”的話題持續(xù)引爆網(wǎng)絡(luò)。

    先有,4月8日TCL智顯舉行了2020年春季發(fā)布會,“高調(diào)”宣布借勢“新基建”風(fēng)口,布局“智慧城市”的多個領(lǐng)域。

    緊接著,在華為春季新品線上發(fā)布會上,新一代“智慧屏”產(chǎn)品亮相。

    相對“智慧屏”或者“電視”產(chǎn)品來說,“商顯”的公共認(rèn)知或許較弱,但就業(yè)內(nèi)而言“商顯”產(chǎn)品的市場價(jià)值正在逐步放大,在市場、政策、技術(shù)等多因素驅(qū)動下,商顯市場已然成了香餑餑。

    01
    市場痛點(diǎn)突出、現(xiàn)有解決方案還不足夠好,商顯價(jià)值進(jìn)一步被激活

    其實(shí)近幾年,在“智慧化建設(shè)”的推動下,商顯市場一直保持著不錯的勢頭。

    以“屏”為媒介所建立起的泛鏈接,已經(jīng)貫穿在“人與人、人與屏、屏與智能設(shè)備”的交互中,然而隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的革新,給整個行業(yè)又帶來了新的變量和更加廣闊的市場。

    1、交互需求爆發(fā),線上會議、學(xué)習(xí)成趨勢

    就“會議”這一非常普通的辦公場景來說,就“難倒”了許多白領(lǐng)。

    會議室難預(yù)定、會議設(shè)備五花八門、操作復(fù)雜、資料共享和視頻畫面搶屏幕,或者只能二選一、跨國會議需要專業(yè)同聲傳譯等諸多問題,已經(jīng)成為線下會議的通病。

    這最直接的結(jié)果便是,企業(yè)原本花高成本投入的會議室,并沒有獲得相應(yīng)的體驗(yàn)與效率。

    今年以來,受疫情影響,線上會議一躍成為萬千企業(yè)的唯一選擇,既是無奈,也是趨勢。但線上會議礙于專業(yè)化設(shè)備缺乏和使用場景的碎片化,體驗(yàn)仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期。

    同樣“飽受痛苦”的還有孩子們。疫情促使線上教育全面鋪開,但顯然市場準(zhǔn)備的并不充分。在缺乏專業(yè)設(shè)備的情況下,手機(jī)、電腦、電視等成為主要工具,這一方面使得學(xué)生的行為軌跡無法追蹤管理,也無法實(shí)現(xiàn)與老師順暢的溝通;另一方面,老師也因?yàn)槿狈I(yè)教學(xué)設(shè)備和應(yīng)用軟件,再加上對五花八門的軟硬件難以完全熟悉,學(xué)習(xí)也始終缺乏儀式感,導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量大打折扣。

    可見,針對智能交互場景專業(yè)化的硬件與內(nèi)容,已經(jīng)成為剛需。

    2、安全+服務(wù),行業(yè)需求各不同

    公共服務(wù)與安全市場,是一個前景廣闊的領(lǐng)域,涵蓋了許多細(xì)分場景,比如醫(yī)療、指揮調(diào)度、智慧交通等等。

    而這些領(lǐng)域,商顯所體現(xiàn)的價(jià)值更豐富,例如在傳統(tǒng)指揮調(diào)度層面,信息不對等是“老毛病”,比如警察出警后或交警在外執(zhí)勤時,調(diào)度中心就無法實(shí)時掌握每個人員的具體位置。但商顯則可以通過相應(yīng)的軟件平臺,如指揮調(diào)度平臺將數(shù)據(jù)采集后,在后臺以可視化的方式進(jìn)行呈現(xiàn)。

    再比如事故現(xiàn)場,雖然目前城市攝像頭布局很多,但也因固定攝像頭沒法在物理空間進(jìn)行移動而產(chǎn)生盲區(qū);如果移動攝像頭和執(zhí)法儀的協(xié)助,情況就變得不一樣了,這些設(shè)備可傳至后臺,再由商顯呈現(xiàn),指揮調(diào)度中心由此再及時做出決策。

    醫(yī)療場景也是,由于醫(yī)療系統(tǒng)碎片化、醫(yī)療信息孤島化、醫(yī)療資源供不應(yīng)求等等問題,更好的“智慧醫(yī)療”方案一直在大家的期盼中。目前看,落地到具體解決方案上就是“商顯”,可以幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)“信息可視化”、“平臺開放化”、“管理智慧化”等。

    3、商業(yè)場景多元化,商顯還可以做更多

    在商用市場,智能化、可視化的需求也日益繁盛,但整體商業(yè)場景并非一成不變,不同行業(yè)對于智能化的需求也不相同,使得整個業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出碎片化的狀態(tài)。

    例如,在餐飲市場,用戶需求是點(diǎn)餐、結(jié)賬、開票等環(huán)節(jié);在服裝行業(yè),需求則變成了陳列、展示、換衣等場景;在銀行等機(jī)構(gòu)場所,需求又變成了從門楣顯示到海報(bào)櫥窗再到信息公布等不同功能的一套整體解決方案。

    對于品牌而言,需要消費(fèi)者實(shí)際及時調(diào)整或升級營銷策略,卻因?yàn)樯虡I(yè)場景的多元化、碎片化,使其在“智能化”的道路上一路坎坷。不過也正因如此,給商顯留下了巨大的可挖掘的市場。

    目前看,商顯市場現(xiàn)有的解決方案并沒有給出完美的答案,例如針對會議、教育場景,很多品牌無法完成軟硬件加細(xì)分場景的一體化;又比如在智慧商業(yè)場景中,消費(fèi)者的使用體驗(yàn)一直未達(dá)預(yù)期。

    市場在等待更好的解決方案。

    02
    TCL押注“商顯”,直戳痛點(diǎn)

    在“智能商用顯示”的市場機(jī)遇趨于明朗之前,各品牌方其實(shí)早已蠢蠢欲動,TCL、三星、LG等在“屏”領(lǐng)域有所耕耘的巨頭早已卷起了袖子。

    從此次TCL智顯2020年春季發(fā)布會看,有一個明顯的信號,一起準(zhǔn)備就緒的企業(yè)在發(fā)力點(diǎn)上越來越有針對性。

    1、以點(diǎn)至面,深耕6大細(xì)分領(lǐng)域

    以具體場景作為切入,把產(chǎn)品融入到場景需求中,更好抓住用戶,從而實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)至面的全方位滲透,也可以稱之為“精準(zhǔn)打擊”。

    “2020年,我們將focus在智能交互(智能辦公、在線教育);智慧商業(yè);公共服務(wù)(智慧交通、智慧醫(yī)療),公共安全四大主場景,六個細(xì)分場景!边@是TCL在發(fā)布會上給出的路徑,可以發(fā)現(xiàn)這與前面提到的需求市場不謀而合。

    TCL智顯緊盯幾個市場痛點(diǎn)明顯的場景,也反映出企業(yè)的市場目標(biāo)清晰,定位明確,這也能很好的發(fā)揮出商顯的價(jià)值,例如TCL智顯針對在線學(xué)習(xí)場景的商顯終端,就具備有效解放雙手,過濾多余信息,營造健康、多元學(xué)習(xí)環(huán)境等優(yōu)勢。

    不過,相對于其他企業(yè)的布局,選擇深耕6大細(xì)分領(lǐng)域,也顯示出TCL智顯的魄力,從發(fā)布會透露的信息來看,TCL智顯的此次布局并不同于以往玩家的“淺嘗輒止”,而是會在這些領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)挖掘,借此進(jìn)一步提升其商顯市場的領(lǐng)先地位。

    2、標(biāo)準(zhǔn)化+模塊化,完善綜合解決方案

    有了場景,接下來還要有產(chǎn)品。對于商顯企業(yè)而言,怎樣的模式才能適應(yīng)當(dāng)下的市場需求?

    TCL智顯給出答案是“1+1+N”模式,即1個標(biāo)準(zhǔn)化硬件平臺+1個模塊化軟件平臺+整合生態(tài)鏈合作伙伴資源,形成N個細(xì)分場景解決方案。

    TCL智顯針對每個細(xì)分領(lǐng)域給出了不同的解決方案,在硬件部分,以拼接屏、交互屏、專顯屏和智能商構(gòu)建出4大硬件終端矩陣,以及分別作用在智能會議、智慧教育、智慧商業(yè)和指揮調(diào)度場景的4TS軟件系統(tǒng)。

    對比之前的模式,能夠發(fā)現(xiàn)這在商顯市場是不多見的,既滿足了常規(guī)化的標(biāo)準(zhǔn)需求,也能作用于碎片化市場,就目前來看這是較為完善的解決方案。

    3、開創(chuàng)商顯新時代,TCL是認(rèn)真的

    在完成場景和產(chǎn)品的布局后,就是看“力度”。智能家電品牌做商顯的其實(shí)并不少,康佳、海信、創(chuàng)維、長虹等都在做,但都不是他們的主賽道。

    TCL在這個時間點(diǎn)發(fā)力商顯,原因在于。第一,都知道TCL在消費(fèi)電子領(lǐng)域一直是頭部玩家,其在國際市場更是排名第二,受疫情影響,目前全球的形勢都不容樂觀,C端市場必然遭受較大打擊,TCL“未雨綢繆”,先自己做好Plan B,通過主動拓展B端市場開創(chuàng)商用市場新格局;其次,深耕家電市場的TCL在供應(yīng)鏈方面有著較大優(yōu)勢,集團(tuán)中的華星光電能為其提供穩(wěn)定的“屏產(chǎn)品”和“屏資源”。此外,在智能商檢領(lǐng)域,TCL也有一定的積累和沉淀,讓其具備了先天條件;再加上政策層的推動,使其有了足夠動力。

    所以說,過去TCL可能至少有基礎(chǔ)有實(shí)力有準(zhǔn)備地進(jìn)入商顯市場,現(xiàn)在是時勢推了一把,也可說是順勢而為。而且可以肯定的是,TCL這次將商顯這一邊緣業(yè)務(wù),逐步移至中心舞臺是來真的。

    03
    TCL引領(lǐng)平臺化趨勢,未來的競爭屬于“圈”與“圈”

    從TCL智顯的戰(zhàn)略布局來看,商顯市場的變革已經(jīng)開始,接來將是比生態(tài)以及持續(xù)輸出能力的時候了。

    但最終這場仗要怎么打?

    過去,商顯市場的玩法,一直都是以非集中的形式存在,基本就是各玩各的,不過接下來這一局面可能會被顛覆。

    TCL電子控股有限公司副總裁、TCL商用信息科技(惠州)有限責(zé)任公司總經(jīng)理張志偉在接受“科技向令說”采訪時談到:“我覺得未來能夠變成巨頭的核心條件之一,是看它是不是能夠平臺化去運(yùn)作?這個平臺化是指它的硬件能不能夠平臺化?它的軟件能不能模塊化?”

    簡單的理解就是上面反復(fù)強(qiáng)調(diào)的能否擁有“滿足標(biāo)準(zhǔn)化市場和碎片化市場的能力”。

    于是,我們看到TCL智顯提出了他們的“1+1+N”戰(zhàn)略規(guī)劃,重點(diǎn)就是這個在“整合生態(tài)鏈合作伙伴資源”下的“N”。只有在生態(tài)鏈合作伙伴足夠多且強(qiáng)大的時候,才能覆蓋所有市場,說白了要在商顯市場取得勝利,最終看的將是“生態(tài)圈”。

    TCL智顯也確實(shí)最先邁出了這一步,我們了解到,如在教育領(lǐng)域,TCL已經(jīng)與上百家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)達(dá)成合作;在會議場景,也與阿里釘釘、騰訊會議、會暢、好開會、章魚云等完成了深度融合,TCL商顯已經(jīng)顯示出“平臺化”的雛形。

    當(dāng)企業(yè)既能是軟硬件供應(yīng)商,又能充當(dāng)應(yīng)用服務(wù)商、集成商的角色時,企業(yè)就已經(jīng)步入平臺化。就目前來看,市場也只有TCL在走向平臺化。

    最終商顯市場將呈現(xiàn)一個怎樣的態(tài)勢?或許如張志偉所說“商顯市場將走向生態(tài)鏈和生態(tài)鏈的競爭,生態(tài)圈和生態(tài)圈的競爭,巨頭和巨頭的競爭,這是未來!

    04
    總結(jié)

    商顯市場在疫情、商業(yè)數(shù)字化升級等多方刺激下,迎來了高光時刻。行業(yè)“生態(tài)化”進(jìn)程加速,也意味著行業(yè)競爭將進(jìn)入一個新的維度,在成為行業(yè)巨頭的路上,目前來看TCL智顯棋快一著。


    關(guān)于 TCL多媒體科技控股有限公司
    TCL多媒體科技控股有限公司是在香港上市的控股公司,股票代碼為1070,它的運(yùn)營機(jī)構(gòu)遍布全球各地。為方便起見,TCL多媒體以及其運(yùn)營機(jī)構(gòu)在這里簡稱為“該公司”。

    該公司是全球領(lǐng)先的多媒體消費(fèi)電子產(chǎn)品生產(chǎn)商,主要從事電視產(chǎn)品及家庭網(wǎng)絡(luò)影音產(chǎn)品的研發(fā)、制造及銷售,其中彩電是公司的核心產(chǎn)品。該公司總部設(shè)在中國深圳,其 高效率生產(chǎn)基地及研發(fā)中心分布在世界各大洲。 
     
    該公司的27000名員工遍布全球,在五大洲擁有十間工廠,分別位于中國惠州、河南、無錫、內(nèi)蒙古、南昌、成都、墨西哥Juarez、波蘭、泰國 曼谷和越南胡志明市,主要從事CRT彩電和平板電視的生產(chǎn)制造,2007年全球產(chǎn)銷量約為1500萬臺。該公司的全球研發(fā)中心總部亦位于深圳,并分別在新加坡和美國的印第安納波利斯設(shè)有實(shí)驗(yàn)室,各研發(fā)中心各有所長,研發(fā)范圍涉及從生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)到結(jié)構(gòu)、造型、各種功能、前沿技術(shù)的開發(fā),及從CRT到等離子和液晶彩電的研究。全球研發(fā)人員近700人,研發(fā)設(shè)備先進(jìn),技術(shù)力量雄厚,每年開發(fā)新品百多種,多項(xiàng)產(chǎn)品達(dá)到國際先進(jìn)水平。
    聯(lián)系 TCL多媒體科技控股有限公司
    電話 86-752-2636000

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