自產(chǎn)業(yè)細分化發(fā)展以來,LED顯示屏創(chuàng)新常有,但很多都是曇花一現(xiàn),很少有產(chǎn)品能成為市場“常青樹”,尤其是隨著市場逐漸飽和,屏企的市場份額不斷縮水,產(chǎn)業(yè)競爭日漸艱難,以至于很多屏企開始降低對“創(chuàng)新”的資金投入,尤其是一些生存壓力較大的中小屏企。
“中小企業(yè)哪來那么多資金源源不斷投入,能活下來算不錯了”,一段時間內(nèi),這句話成為很多LED屏企的心聲。
當前,各個廠商所需要做的就是必須清楚:創(chuàng)新的邊界和領(lǐng)域,不要將創(chuàng)新與模仿、抄襲混為一談,而是將創(chuàng)新全面植入企業(yè)的各個領(lǐng)域,才能構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動的體系和平臺,收獲創(chuàng)新紅利。
在新市場形態(tài)下,LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新既是一種意識、認知,還是一種手段、方法,更是一種體系和驅(qū)動,必須要將創(chuàng)新融入到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。最終,植入企業(yè)運營的各個部門和所有員工,而不能只局限于上游的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)。近年來,越來越多的LED屏企不只是滿足于技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新,還在積極推動市場營銷、渠道、用戶服務等多環(huán)節(jié)的立體創(chuàng)新和布局。
與此同時,LED顯示屏產(chǎn)業(yè)鏈條中最需要創(chuàng)新、變革和突破的,則是面向用戶的服務和體驗,這也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大軟肋和短板。一方面,用戶服務屬于一項典型的“投入周期長、回報慢”,很多廠商缺乏長期性投入和規(guī)劃;另一方面,售后服務很容易“免費”的泥潭之中,很多廠商遲遲找不到盈利回報。而如何很好地解決這項難題,需要整個產(chǎn)業(yè)群策群力。