題記：生于憂患、未雨綢繆，產(chǎn)業(yè)不能把命運交給對手，需要在亂局中認真對待各種可能性，提高在逆境中生存和成長的能力，一如十幾年前，顯示產(chǎn)業(yè)艱難的開端。

任何一位研究中國經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的學者，都不會錯過對顯示產(chǎn)業(yè)成長歷程的研究：過去十年，大陸顯示產(chǎn)業(yè)經(jīng)過產(chǎn)業(yè)人的努力和中國特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，在高技術(shù)門檻、高資本投入的顯示產(chǎn)業(yè)，從默默無聞的追隨者成長為領(lǐng)導者，液晶面板的市場份額從不足10%成長到60%以上，更新一代的OLED面板也實現(xiàn)了從無到有--打破韓廠壟斷--產(chǎn)能上分庭抗禮的三級跳。

如此耀眼的成績，讓產(chǎn)業(yè)人備受鼓舞，逐漸對成長和超越習以為常。在和平穩(wěn)定的政治和經(jīng)濟環(huán)境中這是可能的，但是，全球處在著眼于科技、文化的新一輪激烈的國家競爭中，表面風輕云淡實則硝煙彌漫，充斥著諸多大變數(shù)，美國對中國半導體產(chǎn)業(yè)的極限施壓就是典型案例。為了在科技領(lǐng)域保持領(lǐng)先優(yōu)勢，美國從設(shè)備、工藝、材料等幾個技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵維度進行全面打壓，企圖封鎖中國半導體產(chǎn)業(yè)的上升通道，近期更是拉攏日韓等東亞盟友，希望實現(xiàn)更廣泛的產(chǎn)業(yè)壓制。既然日本和韓國下場成為可能的事情，作為對顯示產(chǎn)業(yè)懷抱熱忱的觀察者，筆者不得不提高警惕思考：封鎖和壓制只會局限在半導體產(chǎn)業(yè)嗎？大陸優(yōu)勢的顯示產(chǎn)業(yè)會不會成為新的目標？

在消費電子和IT產(chǎn)業(yè)鏈中，顯示面板處于中游，上有原材料和設(shè)備廠商，下有面向消費者的品牌廠商。顯示產(chǎn)業(yè)是鏈接上下游的重要環(huán)節(jié)，但同樣不免受到上下游的掣肘。

上游的核心設(shè)備與關(guān)鍵生產(chǎn)材料體現(xiàn)高度技術(shù)壟斷的特點, 如薄膜沉積、陣列檢測、激光晶化、干法刻蝕等工藝設(shè)備，各類分別由幾家日、美、韓企業(yè)分類把控市場供應(yīng)，而如光刻、涂膠顯影、離子注入以及OLED蒸鍍等環(huán)節(jié)的設(shè)備，日本企業(yè)則處于壟斷供應(yīng)的地位。在顯示面板相關(guān)的關(guān)鍵材料環(huán)節(jié)，如玻璃基板、各類聚酰亞胺材料、混晶液晶、偏光片用聚乙烯醇、彩色光刻膠、OLED發(fā)光材料、大宗電子氣體、光掩模與金屬掩模版等關(guān)鍵材料供應(yīng)商，絕大部分是日韓美歐的企業(yè)。

下游各類終端消費電子行業(yè)，呈現(xiàn)高度全球化狀態(tài)下的充分競爭的行業(yè)特征。大宗應(yīng)用分別涵蓋手機、平板電腦、筆記本電腦、桌面顯示器和電視等五個方向，從終端品牌看，中國企業(yè)在手機市場有超過一半的市場份額，但三星、蘋果占據(jù)著品牌影響力前兩名，以及利潤總量的絕大部分份額。電視品牌中，中國雖然也有海信、TCL出貨量達到2000萬量級的企業(yè)，但中國電視品牌的出貨量只有全球總體份額的三分之一左右，三星、LG、Sony等韓日品牌在品牌力上占據(jù)頂峰。以筆記本電腦為代表的IT產(chǎn)品市場，中國大陸除了聯(lián)想以外，沒有具備全球影響力的終端品牌企業(yè)，市場絕大部分話語權(quán)掌握在戴爾、惠普、蘋果等美國企業(yè)手中。

從上述分析可以看到，面板產(chǎn)業(yè)的上下游市場，供需兩端均掌握在美國及日韓等重要盟友的手中，如果真的形成遏制中國面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展這個目標，美國可選擇的策略和手段很多。比如從上游供應(yīng)端，可以聯(lián)合日韓對關(guān)鍵設(shè)備和材料實施禁售，即便中國不再有新建工廠的設(shè)備需求，但日常的零部件、耗材更換和面板原材料的投料生產(chǎn)一旦斷供，就可能馬上面臨工廠停工。另外如未來更大尺寸的OLED技術(shù)發(fā)展中，關(guān)鍵設(shè)備掌握在日本企業(yè)手上，美國也可能通過干預(yù)日本政府，影響和限制大陸下一代顯示技術(shù)的發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)鏈下游，作為全球IT市場頭部品牌，美國兩家IT巨頭企業(yè)已針對包括面板在內(nèi)的中國制造部件，對各自供應(yīng)鏈團隊提出逐漸減少使用量的要求。

即使單從市場角度看，顯示面板產(chǎn)業(yè)處在下行周期，面臨需求下降以及運營效率提高、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化等重重困難和挑戰(zhàn)，如今又面臨地緣政治帶來的產(chǎn)業(yè)鏈極大不確定性，無疑是雪上加霜。筆者當然希望后者不要發(fā)生，但生于憂患、未雨綢繆，產(chǎn)業(yè)不能把命運交給對手，需要在亂局中認真對待各種可能性，提高在逆境中生存和成長的能力，一如十幾年前，產(chǎn)業(yè)艱難的開端。