黃金十年

通常來講，我國安防行業(yè)自2010年開始就進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代。

在這一時(shí)期，市場不再是簡單的售賣產(chǎn)品，而是與多項(xiàng)科技技術(shù)融合實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

此時(shí)，國內(nèi)安防知名品牌廠商為了爭奪市場份額、打響品牌知名度，紛紛開始布局渠道建設(shè)。例如，�？低�視、大華股份和宇視科技。

經(jīng)過十多年的發(fā)展，海大宇已成為行業(yè)內(nèi)第一梯隊(duì)企業(yè)。不管是業(yè)績、市場份額還是品牌知名度在國內(nèi)外都是數(shù)一數(shù)二的。

渠道商在這一時(shí)期也得以快速成長，其中的邏輯是在這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)，渠道商們抓住一個好的品牌并持之以恒的跟隨，伴隨著人口的紅利、商超的紅利，經(jīng)銷商逐漸做大。

曾經(jīng)的個體戶、夫妻檔經(jīng)過十多年的沉淀，逐漸變成數(shù)十人的商貿(mào)公司，數(shù)千平的庫，十幾輛車，幾百平的辦公室。

可以說，過去的經(jīng)銷商都是靠著品牌商而崛起的，并在當(dāng)?shù)卦�根�?/P>

此時(shí)，廠商與渠道商的關(guān)系變得日益密切，既是戰(zhàn)略合作關(guān)系，也是一種客戶關(guān)系。在規(guī)模上，截止2020年中國分銷商市場規(guī)模已超過千億元。

隨著AI與安防行業(yè)的進(jìn)一步融合，分銷市場規(guī)模仍會攀升是市場共識。

站在渠道商發(fā)展角度，它的發(fā)展大體上經(jīng)歷四個階段，分別產(chǎn)品銷售伙伴階段、銷售服務(wù)伙伴階段、方案服務(wù)伙伴階段、區(qū)域生態(tài)伙伴階段。

目前多數(shù)的渠道商正處于第二或第三階段，第四個階段則是渠道商發(fā)展的目標(biāo)。

然而，隨著2020年疫情的爆發(fā)給安防行業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，安防渠道商作為鏈接用戶和廠家的橋梁，在這樣的環(huán)境下，各種難點(diǎn)和痛點(diǎn)被放大，延緩了渠道商們向4.0時(shí)代邁進(jìn)的步伐。疫情過后，亟需解決。

消除焦慮

黃金十年過后，安防渠道商快速發(fā)展過程中存在的問題被凸顯出來，比如轉(zhuǎn)型困境、眼前的分潤如何能夠最大化獲取，新合作模式的搭建能否促使品牌與渠道商之間的效益最大化、傳承等等。

其中，轉(zhuǎn)型困境主要是渠道商們由于本身人才儲備和資源投入不足導(dǎo)致在數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速的時(shí)期難以服務(wù)相關(guān)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的需求。

而且，有部分渠道商們在維護(hù)穩(wěn)定庫存能力方面也稍微不足，難以保證廠商經(jīng)營的穩(wěn)定性，繼而影響渠道商轉(zhuǎn)型的步伐。

利潤的最大化，是廠商和渠道商們共同追求的目標(biāo)，只是他們兩者在本質(zhì)上還是有差別的。

比如，就廠商來看，廠商希望渠道商能給自己帶來更大的且穩(wěn)定的市場業(yè)績，并長期為其所用。讓產(chǎn)品快速下沉到三、四線城市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品普及。

渠道商則不同，其除了關(guān)注廠商能給自己多大的利益回報(bào)之外，如今的渠道商追求自我獨(dú)立的意愿日益強(qiáng)烈，希望能擺脫廠商家長式的束縛。

而且，由于當(dāng)前行業(yè)環(huán)境疲軟，國內(nèi)市場銷量幾乎見頂，渠道商們盈利能力下降明顯。

新合作模式的搭建，當(dāng)前廠商與渠道商正嘗試依附一些數(shù)字化廠商、平臺，比如互聯(lián)網(wǎng)、軟件大廠的平臺，整合數(shù)字化技術(shù)，為客戶提供綜合解決方案。

但這一模式目前并不十分成熟，仍存在各種問題，比如平臺管理上、售后服務(wù)上等等。

此外就是一個比較隱晦的問題--傳承，目前很多渠道商談及這一話題，多數(shù)心目中已有答案，這里不做過多闡述。

也就是說，渠道商要加速向4.0時(shí)代邁進(jìn)，全面滿足用戶的多樣化、個性化、碎片化場景的定制需求，首先還是要化解渠道商上述問題。

而且，為了能夠充分發(fā)揮渠道商客戶資源優(yōu)勢，知名廠商也需正視渠道商的顧慮，在數(shù)字化技術(shù)的賦能之下，讓渠道商創(chuàng)造出更大效能、更廣闊的商業(yè)利益機(jī)會才是日后工作重中之重。

否則，在日益嚴(yán)酷的競爭趨勢下，渠道商退出市場或廠商被渠道商淘汰也是情理之中。

此外，渠道商也要明確自己的核心能力是什么，比如說渠道能力。若企業(yè)明確自己的核心能力是渠道能力，那么接下來需要想的是如何打造更低成本的規(guī)模化渠道能力，拭目以待。

未來機(jī)會

渠道商未來的機(jī)會在哪，渠道商和廠商之間該如何重新定位，是很多業(yè)內(nèi)人經(jīng)常提出疑問的問題。對于這一問題，或許我們反推一下就有一個明確答案。

例如，渠道商直接對接的是客戶群體，有著天然的優(yōu)勢，客戶群體提出的要求其實(shí)就是對廠商的要求。

因此，對于廠商來說，創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)、良好的口碑和形象至關(guān)重要。

而且，為了能夠與合作伙伴實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，共同實(shí)現(xiàn)新夢想。安防知名廠商在渠道業(yè)務(wù)上也在不斷優(yōu)化升級，例如大華股份。

大華股份在今年3月13日舉行的渠道生態(tài)合作伙伴大會上表示，2023年是大華股份渠道改革的元年，大華股份與合作伙伴共同圍繞客戶效益、產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場下沉、生態(tài)合作四大場景進(jìn)行服務(wù)升級、生態(tài)賦能和能力提升，為大華渠道業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來了顯著的成果提升。2024年，大華將繼續(xù)圍繞四個場景持續(xù)賦能，促進(jìn)渠道業(yè)務(wù)的進(jìn)一步覆蓋。

同時(shí)，大華股份還發(fā)布了"員工+合伙人"的渠道生態(tài)合作理念，并以此為基礎(chǔ)，未來與合作伙伴共同樹立新的市場秩序、框架規(guī)則，營造健康、可持續(xù)的生態(tài)體系，促進(jìn)多方共贏。

換言之，在數(shù)字化新時(shí)期，渠道商有望與廠商加速融合，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供新質(zhì)生產(chǎn)力。

另外，作為一個獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，渠道商們也是能夠直接對接著各種數(shù)字化廠商、平臺，最適合站在廠商的服務(wù)閉環(huán)中，來思考自己的價(jià)值和占位，以此提升自己的服務(wù)能力并找到新的增長點(diǎn)。

�？低�視渠道商成都慧翼科技有限公司經(jīng)理?xiàng)钚”�、宇視科技渠道商�?jì)南創(chuàng)辰信息科技有限公司總經(jīng)理白樹彬就曾在CPS中安網(wǎng)高端訪談欄目中提出了自己的想法。比如加大自身產(chǎn)品線的布局，并積極布局抖音、快手等線上新媒體渠道的推廣等。

總而言之，當(dāng)下渠道商轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨，利大于弊。不僅能夠更加維護(hù)好與廠商之間的關(guān)系，還能在廠商產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做關(guān)鍵性補(bǔ)充，放大客戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)客戶成功的最大化。