手機訪問
諾基亞公司收購挪威軟件研發(fā)企業(yè)Trolltech。一時間，蘋果、Google、諾基亞等手機廠商在多媒體手機技術(shù)方面的競爭呈劍拔弩張之勢。
2007年中旬蘋果公司推出的iPhone為我們展示了手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢——手機與互聯(lián)網(wǎng)的融合�；诙嗝襟w手機技術(shù)是實現(xiàn)這種融合的關鍵，近期，諾基亞公司收購挪威軟件研發(fā)企業(yè)Trolltech。一時間，蘋果、Google、諾基亞等手機廠商在多媒體手機技術(shù)方面的競爭呈劍拔弩張之勢。
多媒體手機技術(shù)成競爭焦點
蘋果公司推出的iPhone將一個傳統(tǒng)意義上的手機、一個寬屏iPod及一個互聯(lián)網(wǎng)終端完美融合成為一個小巧的手持設備。這樣一部獨特的手機，滿足的不僅僅是人們語音通話的需要，它還是一個強大的互聯(lián)網(wǎng)終端，讓你能隨時隨地的連接上互聯(lián)網(wǎng)：查資料、聊天、下載軟件、聽歌、玩游戲。在短短的三個月時間內(nèi)，iphone在美國就已經(jīng)創(chuàng)造了100萬部以上的銷量。
蘋果iPhone的成功為我們展示了手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢——手機與互聯(lián)網(wǎng)的融合，以iPhone為代表的多媒體手機也因其更強大的系統(tǒng)功能、更便捷的上網(wǎng)服務、更豐富的周邊軟件而成為高端手機市場的主流，而相應的手機技術(shù)也就成為了未來多媒體手機競爭的焦點。
諾基亞收購Trolltech加強市場競爭實力
蘋果的iPhone憑借技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品理念吸引了大量眼球，而Google也不甘落后，推出Google Android手機，其“全球互聯(lián)網(wǎng)資源都將在Android匯集”的理念得到了很多人的青睞。當很多人認為這兩家公司將決定未來的手機產(chǎn)業(yè)格局的時候，諾基亞對市場形勢的轉(zhuǎn)變做出了回應。
1月28日諾基亞公司宣布，為加強軟件研發(fā)實力，公司斥資1.53億美元收購挪威軟件研發(fā)企業(yè)Trolltech。Trolltech開發(fā)的Qt軟件產(chǎn)品已在大約1000萬部移動設備中應用，多個著名的網(wǎng)絡服務提供商，比如Skype、谷歌地圖、以及Photoshop Elements都使用該公司的軟件。在收購了Trolltech的軟件研發(fā)架構(gòu)和應用平臺后，諾基亞希望能夠幫助研發(fā)人員創(chuàng)建應用于PC和諾基亞手機的網(wǎng)絡應用程序。
這一舉措有業(yè)界人士認為是出于兩方面的考慮：
其一是技術(shù)方面，Trolltech的Qt技術(shù)解決了諾基亞的兩個問題：一個是Qt技術(shù)可以讓程序、服務和內(nèi)容不費力得在各種設備上運行，同時確保協(xié)調(diào)的外觀和感覺。這將有助于給諾基亞用戶帶來史無前例的軟件界面的體驗。另一個是它也讓諾基亞更易于集成Web2.0服務，例如將社交網(wǎng)絡融入移動世界。倫敦野村證券分析師Richard Windsor表示：“我們將看到諾基亞修補軟件差距的一系列動作，這是第一步�！�
其二是從市場方面的考慮，收購Trolltech將幫助諾基亞擋開Google。Google Android手機旨在為大眾手機提供標準，以低廉的軟件環(huán)境的Android initiative瞄準市場，而長期熱衷于高端手機功能的諾基亞，在這個方面就受到google強有力的挑戰(zhàn)。而收購能幫助諾基亞解決目前遇到軟件發(fā)展問題。如果諾基亞能在軟件方面有所改進，占得先機，它就能保持領先于Google。
諾基亞收購軟件企業(yè)Trolltech，表明了其向互聯(lián)網(wǎng)多媒體靠攏的戰(zhàn)略，加強多媒體手機軟件研發(fā)將使其在未來市場競爭中保持第一集團的實力。
國內(nèi)手機廠商如何適應市場變革
從這次諾基亞收購Trolltech、去年蘋果和Google介入手機市場的戰(zhàn)略以及近日摩托羅拉將拆分出售部分虧損的手機部門，聯(lián)想集團以一億美元出售自己的手機業(yè)務，我們不難發(fā)現(xiàn)，手機產(chǎn)業(yè)正孕育著一場巨大的變革，而變革的關鍵是多媒體手機技術(shù)給手機帶來的改變。抓住先機的Google、蘋果和諾基亞憑借其技術(shù)、產(chǎn)品、市場、品牌的優(yōu)勢可能將主導未來的多媒體手機市場。國產(chǎn)手機品牌該如何突出重圍，是一個巨大的挑戰(zhàn)。
中國通信業(yè)知名觀察家項立剛老師談到：“手機商以后要么‘做大’，要么‘做小’�！龃蟆褪亲鲂袠I(yè)的龍頭，讓自己的品牌、技術(shù)、資金、銷售渠道等具有絕對的優(yōu)勢�！鲂 瘎t相反，專攻低端市場�！睂τ趪a(chǎn)手機廠商來說，這不失為一個好辦法。
依據(jù)項立剛老師的思路，我們認為那些規(guī)模大和技術(shù)力量比較雄厚的國產(chǎn)手機廠商，可以朝“做大”的方向發(fā)展，加大多媒體手機技術(shù)的研發(fā)，力爭有和國外知名廠商分庭抗禮的實力。而大多數(shù)中小規(guī)模的國產(chǎn)手機廠商由于缺少技術(shù)和品牌的優(yōu)勢，不妨“做小”，抓住中國3G騰飛的契機，在中低端市場發(fā)力，推出功能實用、價格便宜的手機產(chǎn)品。
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