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平板音響領(lǐng)頭羊

中國(guó)視聽(tīng)網(wǎng)資訊 更新時(shí)間:2008-8-25 9:13:45  編輯:溫情  [ ]     手機(jī)訪問(wèn)

  黃安福成為2008年“中國(guó)內(nèi)貿(mào)十大網(wǎng)商”似乎順理成章,幾年來(lái),他在阿里巴巴龐大的網(wǎng)商群體中表現(xiàn)出眾。在國(guó)內(nèi)只要一提起平板音響,沒(méi)有人不知道黃安福和他的產(chǎn)品。2007年他帶領(lǐng)華龍帝升公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額500萬(wàn)元(2006年為100萬(wàn)元),而國(guó)內(nèi)一般的平板音響公司年銷(xiāo)售額都不過(guò)百萬(wàn)元左右。如今他卻又要離開(kāi)該公司,再度創(chuàng)業(yè)。
  人生低潮期創(chuàng)業(yè)

  2004年,黃安福帶著自己所有的家當(dāng)?shù)缴钲,?zhǔn)備一邊打工一邊開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。上天似乎并不眷顧這個(gè)年輕人,當(dāng)疲倦的他在公園的長(zhǎng)椅上休息時(shí),衣服口袋被小偷劃開(kāi),所有的積蓄幾乎被掃蕩一空。
  工作無(wú)著又身無(wú)分文,黃安福感到了前所未有的孤獨(dú)和無(wú)助。然而正如他自己所言:只要有一個(gè)信念,就是想到人生最低谷時(shí)也就是快要上坡時(shí),那么多大的苦難都能挺過(guò)去。為了能夠盡快擺脫困境,黃安福決定還是自己創(chuàng)業(yè),尋找項(xiàng)目時(shí)他第一次接觸到平板音響,并產(chǎn)生了強(qiáng)烈的興趣。

  他認(rèn)為超薄是電器發(fā)展的趨勢(shì),單單這一點(diǎn)就會(huì)有很大的市場(chǎng),便開(kāi)始了相關(guān)的研發(fā)工作。黃安福了解到,平板音響技術(shù)1996年在英國(guó)誕生,出現(xiàn)在中國(guó)則是2000年,但由于技術(shù)方面的限制,音響效果不好,市場(chǎng)一直沒(méi)能打開(kāi)。除了技術(shù)上的缺陷,黃安福還認(rèn)為高成本也是市場(chǎng)很難拓展的原因之一。因此他針對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題開(kāi)始了攻關(guān)。

  黃安福最終研發(fā)出了成本低、效果好的平板音響,成功打開(kāi)了市場(chǎng)局面。如今對(duì)比國(guó)內(nèi)其他幾家同行,黃安福研發(fā)的并已經(jīng)申請(qǐng)了實(shí)用新型專(zhuān)利的平板音響,在技術(shù)上處于領(lǐng)先地位。

  波折中的領(lǐng)悟

  然而正當(dāng)事業(yè)一帆風(fēng)順時(shí),因?yàn)榕c投資人之間的分歧,黃安福又面臨從頭做起的困境。

  從技術(shù)研發(fā)到尋找投資人,黃安福創(chuàng)業(yè)的一切都離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò),而也正是由于和通過(guò)網(wǎng)絡(luò)找到的投資人意見(jiàn)不合,導(dǎo)致了黃安福不得不離開(kāi)自己一手創(chuàng)辦的公司。

  黃安福相信網(wǎng)絡(luò)的力量,十分重視在網(wǎng)上的宣傳,他認(rèn)為通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行推廣可以達(dá)到三個(gè)效果,就是 “快、準(zhǔn)、狠”:快,即信息發(fā)出來(lái),大家就收到了;準(zhǔn)就是可以找準(zhǔn)客戶(hù),精確定位;狠,就是推廣的范圍足夠大。而這樣的品牌宣傳策略卻得不到投資人的認(rèn)可,反而認(rèn)為他是拿錢(qián)為自己做宣傳,投資人想要的只是盡快得到回報(bào)。

  大量的時(shí)間耗費(fèi)在和投資人反復(fù)的溝通上。雖然黃安福也認(rèn)可溝通的重要性,但也認(rèn)為對(duì)于初創(chuàng)公司而言,翻來(lái)覆去的討論則弊大于利。正如他在博客上所言:小企業(yè)重在行動(dòng),而大企業(yè)才是靠制度。

  如今黃安福已經(jīng)帶著自己的專(zhuān)利技術(shù)離開(kāi)了當(dāng)初創(chuàng)辦的公司,對(duì)于這段經(jīng)歷,黃安福如是說(shuō):資金是企業(yè)的血脈,自己沒(méi)資金可以找合作,但是這就好比找對(duì)象,找個(gè)合適的并不容易。中國(guó)有句老話(huà)“先小人,后君子”,他建議創(chuàng)業(yè)者和投資人接觸時(shí)一定要明確權(quán)責(zé)和分工,投資人不要過(guò)多參與經(jīng)營(yíng)。

  對(duì)于“內(nèi)貿(mào)十大網(wǎng)商”這樣的榮譽(yù),黃安福稱(chēng),一個(gè)成功的網(wǎng)商應(yīng)該有責(zé)任感,也就是能讓更多的人可以通過(guò)網(wǎng)商的形式成功創(chuàng)業(yè)。他說(shuō)創(chuàng)業(yè)者要有一顆感恩的心,他自己也是通過(guò)分享其他成功網(wǎng)商的經(jīng)驗(yàn)才換來(lái)今天的成績(jī);但是學(xué)習(xí)不是一味的模仿,創(chuàng)業(yè)者必須有自己的創(chuàng)新,否則就只能永遠(yuǎn)跟著別人走,無(wú)法獲得真正的成功。經(jīng)歷了很多困難和考驗(yàn)的黃安福依然保持著對(duì)于創(chuàng)業(yè)的激情,他表示:“讓更多的人成功這才是真正意義上的成功。這是我的人生追求!

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