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行政總裁梁志遠(yuǎn):“站得高才能看得遠(yuǎn)”

中國(guó)視聽(tīng)網(wǎng)資訊 更新時(shí)間:2009-7-21 9:58:27  編輯:溫情  [ ]     手機(jī)訪(fǎng)問(wèn)

——珠江燈光行政總裁梁志遠(yuǎn)在“創(chuàng)業(yè)者成功故事會(huì)”上的訪(fǎng)談?dòng)?br>
  在仍然受金融危機(jī)肆虐的中國(guó),有那么一些企業(yè)卻走得更好、更遠(yuǎn),有那么一些企業(yè)家卻越挫越勇,獲得了一次又一次重大的成功。

  7月6日晚上,我們走進(jìn)番禺區(qū)南村鎮(zhèn)文化中心禮堂,細(xì)心聆聽(tīng)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家們的創(chuàng)業(yè)故事,細(xì)細(xì)品味他們獨(dú)特而平凡的生活經(jīng)歷。當(dāng)天晚上,廣州市番禺區(qū)區(qū)委、鎮(zhèn)政府等領(lǐng)導(dǎo)出席了本次“‘樹(shù)信心、保增長(zhǎng)’——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者成功故事會(huì)”,晚會(huì)由廣東電視臺(tái)著名主持人陽(yáng)光、番禺電視臺(tái)主持人寧?kù)o主持。珠江燈光行政總裁梁志遠(yuǎn)先生是當(dāng)晚其中一位被訪(fǎng)的成功企業(yè)家之一。

  每個(gè)企業(yè)的發(fā)展總有它的坎坷顛簸,每個(gè)企業(yè)家的成長(zhǎng)總有他的苦澀甘甜。偌大的禮堂,在珠江燈光舞臺(tái)搖頭燈的映射下,優(yōu)雅的舞臺(tái)極富韻味。晚會(huì)開(kāi)始了,一個(gè)個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者故事娓娓道來(lái)。從主持人與梁志遠(yuǎn)的交談中,我們了解了一個(gè)有關(guān)“隱形冠軍”的傳奇故事:

  年輕的梁志遠(yuǎn)懷著遠(yuǎn)大的理想,放棄了國(guó)企穩(wěn)定的工作,一心開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)。1984年,梁志遠(yuǎn)正式注冊(cè)成立了珠江燈光音響廠(chǎng)。在最初的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,梁志遠(yuǎn)身兼數(shù)職,又研究產(chǎn)品,又開(kāi)發(fā)客戶(hù),甚至到歌舞廳推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品。在產(chǎn)品研發(fā)上,梁志遠(yuǎn)不遺余力,市場(chǎng)上一旦有新的產(chǎn)品,就買(mǎi)回來(lái)組織研發(fā)人員分析研究,有時(shí)候他個(gè)人整天泡在廠(chǎng)里組織人員攻關(guān)。就因?yàn)檫@樣,才使珠江燈光的產(chǎn)品始終處于國(guó)內(nèi)同行的前列。在珠江燈光開(kāi)始站穩(wěn)自己腳跟,推出了自己的品牌以后,梁志遠(yuǎn)暫緩自己的品牌推廣,跟國(guó)際廠(chǎng)商合作做貼牌產(chǎn)品。

  在自身發(fā)展需要和OEM委托方嚴(yán)格要求的雙重推動(dòng)下, 1994年,珠江燈光與外商合資,在廣州番禺迎賓路投資五千多萬(wàn)元建立新廠(chǎng)房,并落成啟用。梁志遠(yuǎn)率先引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)和最先進(jìn)的全數(shù)字化加工設(shè)備,其中有一臺(tái)從日本訂購(gòu)回來(lái)的數(shù)控沖床就花了700多萬(wàn),此設(shè)備當(dāng)時(shí)是全中國(guó)廖廖中的一臺(tái)。在這一過(guò)程中,梁志遠(yuǎn)在研發(fā)上的投入更加不遺余力,在銷(xiāo)售收入中提取專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā),跟蹤舞臺(tái)專(zhuān)業(yè)燈光領(lǐng)域的技術(shù)新變化。公司在國(guó)內(nèi)早已正式注冊(cè)了“珠江”商標(biāo),但在國(guó)際市場(chǎng)還沒(méi)有推出自己的品牌,按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)做好了OEM貼牌業(yè)務(wù),在梁志遠(yuǎn)看來(lái),這是一段很有意義的過(guò)渡期:“我們當(dāng)時(shí)的差距還比較大,不具備在國(guó)際舞臺(tái)與一流品牌抗衡的能力。我們還需要積蓄力量。通過(guò)做貼牌業(yè)務(wù),我們加強(qiáng)了與國(guó)際知名品牌的交往,無(wú)論從管理到技術(shù),還是市場(chǎng)運(yùn)作方面,確實(shí)學(xué)到了許多!绷褐具h(yuǎn)如是說(shuō)。

  1996年,梁致遠(yuǎn)第一次參加了德國(guó)法蘭克福國(guó)際燈光音響展,這是全世界規(guī)模最大的行業(yè)展會(huì),珠江燈光亦花高價(jià)提前預(yù)定了展位展出自己的產(chǎn)品,雖然跟臺(tái)灣的產(chǎn)品比還有些差距,但珠江燈光以更優(yōu)惠的價(jià)格贏得了越來(lái)越多的客戶(hù),包括一些大的公司。但在與外商合作的過(guò)程中,令梁志遠(yuǎn)越來(lái)越不舒服和不甘的是OEM業(yè)務(wù)中90%的利潤(rùn)都讓外國(guó)人賺走了,留給自己的最多只有10%!“人家吃肉,我們啃骨;人家吃白面,我們吃麥糠。吃白面肯定要比吃麥糠長(zhǎng)得結(jié)實(shí)——我們切身體會(huì)到了品牌的力量!绷褐具h(yuǎn)懇切地說(shuō)。2001年,梁志遠(yuǎn)推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識(shí),做出了里程碑決策:丟掉幻想,丟掉OEM,開(kāi)始了全球化的自主品牌之路,向全球正式推出“PR”燈光品牌。與此同時(shí),珠江燈光更開(kāi)始了對(duì)自身的一系列“升級(jí)突破”。

  出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)也開(kāi)始發(fā)生變化,高端產(chǎn)品的份額越來(lái)越大,持續(xù)的品牌戰(zhàn)略更使珠江燈光的工作重心和經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了四大根本轉(zhuǎn)變:從原來(lái)的OEM貼牌生產(chǎn)轉(zhuǎn)到自有品牌生產(chǎn);從向發(fā)展中國(guó)家出口轉(zhuǎn)到對(duì)歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家出口;從高密集勞動(dòng)力、低利潤(rùn)產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)到自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、高科技、高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)。這些轉(zhuǎn)變使珠江燈光的生產(chǎn)規(guī)模、過(guò)程控制、質(zhì)量管理等企業(yè)管理水平實(shí)現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的跨躍!芭c國(guó)際知名品牌全面競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)擺在那里了。我們技術(shù)上已經(jīng)不弱,而且有足夠的價(jià)格優(yōu)勢(shì),目前仍具挑戰(zhàn)的就是國(guó)際化的管理和服務(wù)能力的進(jìn)一步提升,我們正在尋求與國(guó)際知名顧問(wèn)公司的合作,希望在數(shù)年后,在國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)能力上再上一個(gè)臺(tái)階!痹L(fǎng)談中梁志遠(yuǎn)激昂地說(shuō)。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,珠江燈光已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)全球化經(jīng)營(yíng)、在國(guó)內(nèi)外都具有較大影響力的大規(guī)模企業(yè),這是珠江燈光的成功,也是梁志遠(yuǎn)個(gè)人的成功。在2008年8月8日,“鳥(niǎo)巢“上演的那一幕令世界傾倒的視覺(jué)盛宴中,珠江燈光的“世紀(jì)之光”照亮了全世界的目光,珠江燈光的光芒、梁志遠(yuǎn)這位成功企業(yè)家的光芒映射全球、全中國(guó)。

  “站得高才能看得遠(yuǎn)”,這是梁志遠(yuǎn)在訪(fǎng)談的最后給我們的贈(zèng)言!罢镜酶卟拍芸吹眠h(yuǎn)”,難道這不是珠江燈光發(fā)展壯大、梁志遠(yuǎn)成功創(chuàng)業(yè)的深刻詮釋嗎?簡(jiǎn)單的一句話(huà)卻道出了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)企業(yè)家成功的真諦。梁志遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷在潛移默化中啟迪了我們:擁有夢(mèng)想,付諸實(shí)踐,不怕艱難,高瞻遠(yuǎn)矚,必能到達(dá)成功的彼岸。原來(lái)成功也可以這么純粹!(亦薰/文)


珠江燈光行政總裁梁志遠(yuǎn)接受訪(fǎng)談現(xiàn)場(chǎng)


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