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7月6日從文化部獲悉，文化部將分期、分批地推動具備進入市場條件的國有院團實現(xiàn)轉(zhuǎn)企改制。屆時，中國東方歌舞團將轉(zhuǎn)企改制組建中國東方演藝集團公司，中國文化報社將轉(zhuǎn)企改制組建中國文化傳媒集團公司，文化部文化市場發(fā)展中心和中國演出管理中心將轉(zhuǎn)企改制組建中國動漫公司。正在籌建的這三大文化產(chǎn)業(yè)集團擬在7月份正式掛牌。
文化部黨組副書記、副部長歐陽堅日前通過題為《深化院團改革振興演藝產(chǎn)業(yè)》的文章，對國有院團的改革提出指導(dǎo)性意見。他提出，對國有院團的改革，可以采取“轉(zhuǎn)企一批、保留一批、歸并一批、撤銷一批”的做法，也就是：凡是有條件進入市場的國有院團，均要有序、分批轉(zhuǎn)制為企業(yè)；對還有待培育市場需求的高雅藝術(shù)和優(yōu)秀傳統(tǒng)劇種，可以少量有選擇地保留事業(yè)體制；同城不同層級的同類院團，可以進行歸并整合；對既沒有觀眾、也不具有傳承價值的劇種，可以注銷院團，人員重新安置。
文章說，雜技、曲藝、歌舞、話劇、一般戲劇等國有院團要率先加快轉(zhuǎn)企改制的步伐。鼓勵股份制或民營演藝企業(yè)和各類社會資本參與國有院團的轉(zhuǎn)企改制，以資本為紐帶，共同組建股份制的演藝企業(yè)。
《深化院團改革振興演藝產(chǎn)業(yè)》中提到，從現(xiàn)實來看，改革開放以來一大批民營院團依靠自身努力，借助市場的力量不斷發(fā)展壯大，創(chuàng)作出許多既叫好又叫座的舞臺精品。比如《印象劉三姐》、《宋城千古情》、《功夫傳奇》、《麗水金沙》等劇目都是連續(xù)演出數(shù)千場，累計收益達幾億元；劉老根大舞臺藝術(shù)團去年一年收入就達9660萬元。民營演藝企業(yè)成為演藝市場的新興力量，發(fā)揮著國有院團應(yīng)該發(fā)揮但難以發(fā)揮的作用。相比之下，很多事業(yè)體制的國有院團卻是市場在萎縮，影響在下降，人員在流失。造成這一結(jié)果的根本原因是國有院團的體制不順、機制不活。
此外，從國際上看，大多數(shù)國家都沒有政府包辦的文藝院團。而且，凡是發(fā)展較好的院團，大都是社會化、民營化的演出團體，主要靠基金會或企業(yè)的投資和演出收入來實現(xiàn)自身的生存和發(fā)展。因此，這些院團都會本能地自覺按照市場的需求和觀眾的喜好來創(chuàng)作與演出。比如，由愛爾蘭舞蹈團創(chuàng)作的《大河之舞》、美國百老匯的《歌劇魅影》和《悲慘世界》、加拿大太陽馬戲團創(chuàng)作的節(jié)目等。
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文章來源：北京日報
