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DIY唯一不變的就是改變
主持人：謝謝義春大哥，接下來進行第二個問題，有一點讓我感觸特別深的，就是DIY這將進30年來有一個永恒不變的定律：唯一不變的就是改變。那么對于我們音箱產(chǎn)業(yè)來說，我不想說這個產(chǎn)業(yè)是怎么怎么低谷，我相信這個產(chǎn)業(yè)的基數(shù)是龐大的，是一個成熟的產(chǎn)業(yè)，但是這個產(chǎn)業(yè)怎么樣突破，來把他更好的去發(fā)展，這是我想聽各位老總給大家分享的一點。
張文東先生：其實我剛才講的那是發(fā)燒音響業(yè)，也就是HIFI音箱，就是高端音箱業(yè)，一套賣幾萬甚至十幾萬的音響，現(xiàn)在很難找得到了，只有在廣東還有，其他地方已經(jīng)很少找得到了。那么我們這個行業(yè)正是整個音響市場發(fā)展的未來，其實音箱這個市場是一個最最穩(wěn)定，最最持久的市場，因為只要人有耳朵，他就需要聲音，也需要音樂，而去產(chǎn)生音樂的方式又比較單一，這種技術(shù)手段又比較單一，從長遠來講，音響行業(yè)的技術(shù)風(fēng)險是比較小的。
那么第二個來講，作為從多媒體起步的音響廠家，要真正最好自己的東西，要滿足消費者真正的需求，就是看你如何把自己的產(chǎn)品聲音做的更好，功能的整合只是一個花絮，消費者買音響看重的是聲音好不好，你聲音好我才能買你。我可以這樣說，多媒體音響行業(yè)，目前技術(shù)水平，和真正國際上的HIFI界的水平還有很大的差距，這種差距差在各個方面，從設(shè)計，原材料，制造工藝等等都有著很大差距，其中差的最大的是原材料的差距。
我們這些年在其中也是投入了巨大的精力，大家可以看漫步者這些年沒什么太多的產(chǎn)品，我們真正投入是把喇叭單體的水平在向上提升，所以這個我覺得是整個行業(yè)必須要去走的一個方向，因為買音響畢竟還是聲音是第一位的，所以整個行業(yè)未來的發(fā)展是圍繞著核心技術(shù)在進行著多元化的發(fā)展。
李書浩:作為我們音箱行業(yè)，首先肯定也是和全球的發(fā)展同步的，一定是一個多元化，需求多方面的。音箱發(fā)展肯定是不會跳出其外的，在這個細分性方面，既然各位說到細分性。比如我們目前主攻的方向就是體積小，音效好這方面我們做足，這是一個比較細分的市場，和傳統(tǒng)的HIFI到多媒體，到最后我們現(xiàn)在做的便攜式的小音箱，我會滿足目前消費者的新興需求。
做音箱，聲音肯定放在第一位，但是同樣作為功能的需求，他們也會有便攜性，舒適的感覺，也有這方面的追求，所以在音箱方面，我們是這個未來發(fā)展方向，除了在聲音做好的同時，也要在功能方面跟上時代的進步，這是我對未來音箱的看法。
李名松：我在想剛才張總在作報告的時候講過，音箱只是DIY的一部分，不完全是DIY產(chǎn)品，所以我到建議以后媒體把音箱和音頻做到一起。我們在想我們未來怎么做，實際上我一直在思考，我在研究消費者，消費者究竟需要什么樣的音箱，我的定位怎么定位，我不可能滿足所有消費者，我想滿足哪些消費者？這些消費者需要什么樣的音箱？
張總提到過，音箱是拼的，作為拼的東西就一定要做好，但是我又在想，我家的CRT電視機換成LCD電視機的時候，我發(fā)現(xiàn)怎么液晶那么貴，反而效果差了那么多，那即便是我們現(xiàn)在LED已經(jīng)在流行，它的效果也沒有CRT的效果好，但它還是被淘汰了。
所以我在思考，我不敢斷然確定三諾產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品未來的發(fā)展方向，所以我說現(xiàn)在我在調(diào)研，也跟很多人在溝通，所以很快我們的整個思路會出來，但現(xiàn)在我不方便說，但是肯定跟現(xiàn)在的定位有所不一樣。我們之前在9月8日的發(fā)布會，主要是兩款產(chǎn)品，一款主打音質(zhì)的，還有一款是主打不同用戶的，實際上這兩款產(chǎn)品上市之后比我們預(yù)想的都要好，我是覺的，因為我們N50G現(xiàn)在賣的1288塊錢，賣這么貴當(dāng)初還擔(dān)心賣不掉，實際上賣的非常好，所以我是覺得如果你產(chǎn)品真的做得好，市場是不怕沒有的，所以我現(xiàn)在的產(chǎn)品是我們的一個嘗試，做出這些產(chǎn)品我們是有優(yōu)勢的。
張義春：我跟張總和，雅蘭仕李總，包括三諾的李總有一個最大的不同，就是我們的產(chǎn)品線比他們要窄，如果做一個比方的話，音箱這三塊，家庭影院、傳統(tǒng)的多媒體音響，還有朗琴所在的微型音箱這三塊。如果用車來做類比的話，傳統(tǒng)的多媒體音箱我們可以看做是轎車，家庭影院可以看做是房車，而微型音箱可以看做是摩托。朗琴做的就是摩托這一塊，而且我們一直會把主要的精力和資源和都放在微型音箱，其他方面我們沒有這方面規(guī)劃，沒有這方面考慮。
公司所有的資源都會聚焦在微型音箱。術(shù)業(yè)有專攻，對一個新興的品牌來說，它的資源相對有限，我們會集中使用，另外一方面，從朗琴的角度來叫，我們也非�？春茫瑖鴥�(nèi)甚至全球的微型音箱行業(yè)，在這個行業(yè)里面，他的市場容量和前景是非常好的，但是里面沒有強勢的品牌，也沒有非常優(yōu)秀的產(chǎn)品，如果我們自己在這方面能夠做到非常努力非常用心的話，我想我們還是有機會做到國產(chǎn)微型音箱當(dāng)中的"哈雷"，就是達不到這個級別的話，退一步講做到本田這個級別。
我想我們應(yīng)該還是會有希望的，作為這一點的話，算是朗琴公司的一個定位，就是聚焦在微型音箱行業(yè)，比起其他我們這三位老大，又做大的又做小的，當(dāng)然他們的資源會比我們多，那小的這一塊，從專注度，從資源的的集中使用，我們會有優(yōu)勢，我想在這一塊我們會爭取能夠做出一些成績。
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文章來源：網(wǎng)絡(luò)
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
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