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DIY產(chǎn)業(yè)高峰論壇舉行,老總都在談什么?

中國(guó)視聽(tīng)網(wǎng)資訊 更新時(shí)間:2010-10-27 9:56:45  編輯:臧成  [ ]     手機(jī)訪問(wèn)

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如何看待網(wǎng)上銷售


  主持人:好,謝謝張總,我相信張總的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們各位都有很大幫助,當(dāng)然我們也希望漫步者張總能給我們出這樣一本書(shū)。接下來(lái)著問(wèn)題是說(shuō),大家知道今天的渠道是發(fā)生了一些變革,舉例說(shuō)商超,舉例說(shuō)電子商務(wù),舉例說(shuō)自己的網(wǎng)店,那么接下來(lái)問(wèn)題是說(shuō),對(duì)這樣一個(gè)渠道的變革,一個(gè)新的銷售模式,請(qǐng)問(wèn)各位老總是怎樣看的,你們的企業(yè)是怎樣運(yùn)作的。

  張文東:剛才我們談到了,我們多媒體音響其實(shí)正向著家庭化,向著這種消費(fèi)電子類在前進(jìn),向這方面擴(kuò)展的話就勢(shì)必給我們提出新的問(wèn)題,一定需要新的渠道,除了新的代理商,也要有新的營(yíng)銷模式,比如說(shuō)網(wǎng)店等等這些方式。這都是對(duì)未來(lái)渠道的一個(gè)多元化的補(bǔ)充,作為一個(gè)好的產(chǎn)品,千萬(wàn)想不要一棵樹(shù)上吊死,通過(guò)一條渠道就能打遍天下,那是不太可能的。

  那么在我們拓展新的代理商渠道的時(shí)候,我們目前的總代也給予我們非常大的支持,因?yàn)槲沂侵饾u過(guò)渡到這里來(lái),一開(kāi)始這個(gè)產(chǎn)品可以交給他去做,他做著做著自己就覺(jué)得"舉手投降"了,他不適合做這個(gè)東西,因?yàn)槭敲鎸?duì)著完全不同的客戶,完全不同的消費(fèi)者,這個(gè)有其他的渠道商,另外一個(gè)體系,這些人來(lái)做。

  隨著其他的產(chǎn)品的推進(jìn)我們會(huì)有更多新的渠道加入到我們這個(gè)營(yíng)銷體系中,這個(gè)是我們音響行業(yè)所謂進(jìn)可攻退可守的一個(gè)優(yōu)勢(shì),那么順便也說(shuō)一句,大家今天老在那夸我,其實(shí)這也反映出來(lái),我們這個(gè)音響行業(yè)非常融洽,非常和諧的這么一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)氛圍。大家其實(shí)在商場(chǎng)上都是"競(jìng)爭(zhēng)伙伴",因?yàn)槲覀兓ハ嘀g,誰(shuí)也不去把誰(shuí)捅死,誰(shuí)也不給誰(shuí)下絆兒,以前給人下絆兒的呢,現(xiàn)在早就死翹翹了,所以我們這個(gè)行業(yè)可以說(shuō)是一個(gè)和諧競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。那么這個(gè)和諧競(jìng)爭(zhēng)就帶來(lái)了這種差異化的結(jié)果,那么就給消費(fèi)者帶來(lái)了多元化的選擇。

  李書(shū)浩:關(guān)于這新興的渠道,全面的我就不談了,因?yàn)槲以谄髽I(yè)里我們的營(yíng)銷有專門(mén)的團(tuán)隊(duì)去做,但是最近他們跟我反應(yīng)一個(gè)問(wèn)題就是關(guān)于淘寶,京東商城。從我作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)講我還是認(rèn)同這種銷售模式的。在傳統(tǒng)銷售不受影響,又能夠在新興的這種通路上找到突破口,我覺(jué)得這肯定是我們?cè)谧闹T位都在思考的問(wèn)題。

  在這里我有一點(diǎn)也算是拋磚引玉吧,有一個(gè)不成熟的想法,作為我們來(lái)講我們會(huì)做好兩間事情,一方面是做好自己的品牌,讓自己強(qiáng)勢(shì)一些,讓消費(fèi)者更加認(rèn)同,另外一方面,同樣一款機(jī)型可能會(huì)有兩個(gè)型號(hào),傳統(tǒng)型號(hào)有一種,在電子賣場(chǎng)再用一個(gè)類似的型號(hào),我不知道這是不是一個(gè)可行的方法,我最近在思考這個(gè)問(wèn)題。

  主持人:謝謝李總,也是守住傳統(tǒng)渠道,進(jìn)一步開(kāi)拓新興渠道,謝謝,有請(qǐng)三諾李總。

  李名松:因?yàn)楝F(xiàn)在我的渠道變革現(xiàn)在還在規(guī)劃當(dāng)中,如果出來(lái)了,肯定會(huì)是比較大的一個(gè)變革。之前我已經(jīng)說(shuō)了,我想渠道流程的變革是為了更好的滿足消費(fèi)者的需求,那我們?cè)谙胛覀兊那罏槭裁匆儯瑢?shí)際上我發(fā)現(xiàn),消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求在改變,有要小音箱的,有要大音箱的,這是第一個(gè)。

  第二個(gè),消費(fèi)者獲取信息的方式發(fā)生了改變,消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的渠道也發(fā)生了改變,消費(fèi)者傳遞信息的方式得到了改變,獲取信息的能力得到了加強(qiáng),等等這些改變都要促使我們對(duì)渠道進(jìn)行改變,所以我們?cè)谖磥?lái)的改變中肯定是盡量保護(hù)原有渠道,我再設(shè)想讓原有的渠道在變革當(dāng)中得到提升,這是我最想做到的,我希望能夠做到。

  張義春:我要說(shuō)的有三點(diǎn),第一點(diǎn)就是盡可能的不要固守原有的渠道模式,比如朗琴做微型音箱,按理說(shuō)應(yīng)該第一選擇應(yīng)該考慮緊音頻渠道,但事實(shí)上,通過(guò)我們的實(shí)踐發(fā)現(xiàn),在有些區(qū)域有可能一些數(shù)碼渠道,甚至外設(shè)渠道的效果更好,比如像江蘇。這是第一點(diǎn),嘗試去開(kāi)拓,嘗試進(jìn)各種各樣的渠道,也許把面粉放在石灰店里也能夠賣出不錯(cuò)的銷售業(yè)績(jī),不管白貓黑貓能抓住老鼠就是不錯(cuò)的貓。

  第二,關(guān)于淘寶,如果品牌還不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候,不建議輕易進(jìn)淘寶,進(jìn)淘寶的越早,死的越快,在淘寶里面銷售的時(shí)候一般來(lái)說(shuō)價(jià)格都打得很低,而且你的同行來(lái)說(shuō)它的賣點(diǎn)肯定比你多,亮點(diǎn)也比你做的足,這樣你進(jìn)去的話,只會(huì)盡快的摧毀你的品牌而不是加速成長(zhǎng)。

  第三,如果你的品牌已經(jīng)夠強(qiáng)勢(shì),也不要輕易進(jìn)淘寶,可以進(jìn)京東,如果進(jìn)淘寶就只進(jìn)商城,否則的話,淘寶的各級(jí)賣家會(huì)把你的價(jià)格體系沖擊的七零八落,這樣的話你的傳統(tǒng)渠道會(huì)怨聲載道,那具體怎樣的管理的話,見(jiàn)仁見(jiàn)智,短時(shí)間內(nèi)可能不好交流。

  主持人:謝謝張總,也就是對(duì)新興渠道并不是一味的去占有,而是有選擇,理智的做出選擇。感謝四位嘉賓,讓我們這群累著并且快樂(lè)的人,來(lái)把我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)做大,讓更多的人快樂(lè),謝謝。

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