中葉遠(yuǎn)自主開(kāi)發(fā)針對(duì)弱電企業(yè)的管理軟件

內(nèi)容導(dǎo)航： 第1頁(yè)：引言 第2頁(yè)：第一章：弱電行業(yè)特點(diǎn) 第3頁(yè)：第二章：弱電企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn) 第4頁(yè)：第三章：結(jié)盟“專業(yè)”成就“簡(jiǎn)單” 第5頁(yè)：四章：弱電之星解決方案

第二章：弱電企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)

1、競(jìng)爭(zhēng)重心轉(zhuǎn)移：競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)加劇促使弱電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重心從關(guān)系、資金、資質(zhì)、資源向企業(yè)規(guī)范性的方向傾斜。由于發(fā)展時(shí)間較短，企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，絕大部分企業(yè)管理水平都達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)的要求，只有少量?jī)?yōu)秀的企業(yè)服務(wù)，能持續(xù)不斷地提供穩(wěn)定的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品輸出。

2、產(chǎn)品更新快，企業(yè)流程難以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展。一方面為了發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)重心需要不斷的向高利潤(rùn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移；另外一方面，不管是分銷企業(yè)還是系統(tǒng)集成公司，在更新其主營(yíng)產(chǎn)品時(shí)，由于缺乏系統(tǒng)的消化流程，其在整合采購(gòu)，技術(shù)，營(yíng)銷等企業(yè)資源時(shí)付出的代價(jià)都比較高昂。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息溝通跟不上新產(chǎn)品的發(fā)展速度，矛盾日益突出。

3、高層與中層及普通員工由于監(jiān)管脫節(jié)，考核缺乏充分合理性與有效數(shù)據(jù)，施工質(zhì)量、產(chǎn)品引進(jìn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程管理缺乏流程化的監(jiān)督，內(nèi)部員工難以考核。

4、客戶資源、供應(yīng)商資源、物流信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、核心技術(shù)人才分別掌握在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的各個(gè)分支，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全局化配置與控制。企業(yè)的發(fā)展過(guò)度依賴員工的個(gè)人能力，員工的流動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的影響過(guò)大。
5、由于缺乏現(xiàn)代的管理技術(shù)及統(tǒng)一的平臺(tái)，開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)成本極高，難以管理，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，很多企業(yè)不缺資金，但發(fā)展面臨瓶頸。

6、上游供應(yīng)商、終端客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作伙伴，都有不同的核心利益；企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中由于涉及到各部門配合，反應(yīng)速度慢，整合速度慢，效率底下，溝通成本高昂。

7、隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，供應(yīng)鏈管理的成本上升超過(guò)其帶來(lái)的利潤(rùn)，銷售、采購(gòu)、審核、合同、財(cái)務(wù)之間的信息溝通和數(shù)據(jù)交換極其滯后。

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