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懸疑九：“美蘇”還是“蘇美”？
2010年底，國美結(jié)束內(nèi)訌， 集中精力開門做生意。2011年1月份的供應(yīng)商大會初步顯示出了國美內(nèi)部的和諧。2011年國美能否甩開步步緊逼的蘇寧，重現(xiàn)家電渠道老大風(fēng)光？
2010年底，收購庫巴網(wǎng)，國美線上進(jìn)步明顯，但相比于蘇寧，在店面擴(kuò)張及物流基地建設(shè)方面國美明顯落后。蘇寧近年一直埋頭自建物流中心，在其規(guī)劃中，2015年將建成60個物流基地。大建物流基地，為其今后向三四級市場擴(kuò)張埋下伏筆。國美也稱計劃到2014年自建11個物流中心。國美在物流基地建設(shè)上比蘇寧遲了兩三年，急需補(bǔ)課。此外，人才激勵策略上，國美與蘇寧差距拉大。
2010年底的特別股東大會上，黃光裕終于在董事會安插了自己的代言人鄒曉春及胞妹黃燕虹，但對于黃光裕而言，要想完全控制董事局，并按照其積極擴(kuò)張戰(zhàn)略來推進(jìn)國美下一步發(fā)展計劃，難度依然很大。
在國美休整恢復(fù)元?dú)庵畷r，蘇寧電器并未止步，2011年1月19日蘇寧宣布了一份高達(dá)300億元的新春采購大單。在資本市場層面，基金搶籌蘇寧電器體現(xiàn)了市場對蘇寧的看好。分析人士稱，基金搶籌的一個動力就是蘇寧電器的銷售轉(zhuǎn)型。從2009年開始，蘇寧電器在戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)基本達(dá)成后，已經(jīng)開始著手進(jìn)行一些創(chuàng)新的戰(zhàn)略嘗試，尤其是電子商務(wù)帶動新的轉(zhuǎn)型。2010年底，蘇寧易購頻頻推出促銷、秒殺等活動，一度日銷售額過億元，發(fā)力之勢一目了然。蘇寧電器董事長張近東明確表示：“基于未來發(fā)展，我們要建立一個強(qiáng)大的電子商務(wù)平臺，未來一二十年蘇寧電器要從傳統(tǒng)的企業(yè)變成科技企業(yè)，這也是下一個10年、20年要進(jìn)行的大轉(zhuǎn)型。”
對于2011年國美與蘇寧兩位老對手間的競爭態(tài)勢，帕勒咨詢資深董事羅清啟認(rèn)為，兩家的狀態(tài)不同，蘇寧在經(jīng)歷2010年快速擴(kuò)張之后，2011年進(jìn)入磨合期，而國美近年一直忙于店面結(jié)構(gòu)的調(diào)整，磨合期已過。在線下店面數(shù)接近的情形下，雙方將比拼店面背后的優(yōu)化，如物流體系建設(shè)，比拼精耕細(xì)作的程度。此外，如何平衡水泥和鼠標(biāo)（線下線上銷售）之間的關(guān)系，也將考驗雙方的智慧。
更有業(yè)內(nèi)人跳出“美蘇”或“蘇美”的排位，認(rèn)為中國家電流通渠道總歸是兩巨頭統(tǒng)率，暫不會出現(xiàn)“第三者”，麥德龍及日本電器連鎖巨頭山田電機(jī)雖然趕在2010年底相繼來華開店，但要成氣候尚需時日。
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文章來源：中國經(jīng)濟(jì)時報
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