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轉(zhuǎn)型是生存之道——專訪上海信頤電子科技有限公司市場總監(jiān)許國慶

中國視聽網(wǎng)資訊 更新時間:2010-12-7 10:26:58  編輯:雁楓  [ ]     手機訪問

前言:   從信頤的創(chuàng)辦到現(xiàn)在,許國慶在數(shù)字標牌行業(yè)已經(jīng)待了四年。
  對于剛?cè)胄械脑S國慶來說,他僅知道國外叫做“數(shù)字標牌”,國內(nèi)叫“液晶廣告機”,國外市場相對成熟,國內(nèi)幾乎是空白市場,但憑借多年的營銷經(jīng)驗,許國慶意識到這個東西一定能革新傳統(tǒng)的傳播工具,是各行各業(yè)都能用得上的東西,前景一定不錯。06年,許國慶認識了總經(jīng)理來惟笑,通過總經(jīng)理的詳細介紹,他義無反顧地選擇了這個行業(yè)。一路走來,風(fēng)雨兼程,一步步的堅持,如今,信頤公司已經(jīng)成為了液晶新媒體設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
內(nèi)容導(dǎo)航:

塑造企業(yè)“家文化”



轉(zhuǎn)型是生存之道——專訪上海信頤電子科技有限公司市場總監(jiān)許國慶

  
  許國慶說,“信頤”這個名字是總經(jīng)理來惟笑花了一個晚上的時間想出來的,很顯然,“立信為本,頤和天下”就是對它的詮釋�!傲⑿艦楸�,頤和天下”是發(fā)展理念,“立信”是商家的生存之本,是企業(yè)對合作伙伴、對社會的承諾和責(zé)任;“頤和”含“家文化”成分,這也是信頤力推的企業(yè)文化,最主要目的是讓員工在公司要像在家一樣,有溫暖、有愛心,團結(jié)一致,如同“大家庭”。

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信頤團隊


  “互助”、“創(chuàng)新”、“堅持”、“自我”,是“家文化”的主要元素。企業(yè)“家文化”應(yīng)該彰顯這樣一個道理:沒有“互助”,各自為戰(zhàn)的團隊將是一盤散沙;沒有“創(chuàng)新”,墨守成規(guī)的團隊將是一群庸才的集合;沒有“堅持”,意志脆弱的團隊執(zhí)行將大打折扣,成為敗軍的主兒;沒有員工正確的“自我”,個性缺失的團隊將是被禁錮的竹簍。信頤企業(yè)文化的核心是“家文化”,讓員工覺得公司不是冷冰冰的,擺脫刻板的企業(yè)框架,融合家的理念。關(guān)于如何塑造“家文化”的企業(yè)文化,許國慶認為,一切有利于我們樹立誠信、親情、團結(jié)的精神的做法都是可以的,比如,前段時間總經(jīng)理來惟笑鼓勵公司所有員工學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》就是一例,《弟子規(guī)》講究孝順,恭敬,謹慎,誠信,博愛,仁和,正契合信頤提倡的“家文化”。同時,公司定期組織旅游、文藝匯演,不久前的中秋晚會上,公司很多員工都展現(xiàn)出了自己的另一面,晚會現(xiàn)場總經(jīng)理來惟笑還頗有幽默地說:“用現(xiàn)在流行的話講,就是很給力啊!”。另外,信頤的公司書庫在衣食住行、減肥美容、保健旅游上樣樣齊全。

  

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