隨著各地防疫政策的逐步開放，停滯了3年的各個行業(yè)都摩拳擦掌，準(zhǔn)備大干一場。尤其是受影響極大的餐飲、娛樂、文藝演出等行業(yè)，終于看到了希望。

面對真正到來的后疫情時代，演出行業(yè)將會面臨哪些情況？需要做哪些準(zhǔn)備呢？先一步開放的海外市場或許可以提供一些參考。讓我們來聽一聽Ta們的分享……

貝基·佩爾（Becky Pell）

被評選為TPi 2022年度最佳監(jiān)聽混音工程師。擁有超過25年的現(xiàn)場音頻經(jīng)驗。

在疫情期間，我們看到行業(yè)內(nèi)的許多人齊心協(xié)力，互相扶持著度過了前所未有的生計低谷。我們一起討論了行業(yè)現(xiàn)狀，討論心理健康和身體健康，以及可持續(xù)性和多樣性。我們思考面對的變革，錯過的機遇……

所以今年我們懷著很高的期望再次開始巡演。并且高興地發(fā)現(xiàn)很快就預(yù)訂了一整年的演出計劃，這是一個令人難以置信的好消息，因為在2020年和2021那些黑暗的日子里收入大幅減少了。據(jù)統(tǒng)計，疫情期間換了職業(yè)的演出人員有30%沒有回歸演出工作，目前演出安排超出了從業(yè)者的預(yù)期，所以我們這些留下來的人通常都能找到充足的工作。對此，我們非常感激。

在同行中，我看到了一些積極的變化。我采訪過的許多工作人員都表達了對工作相關(guān)焦慮的緩解，他們在演出旅途中體驗了不同的生活，并經(jīng)歷了視角的轉(zhuǎn)變——我們所做的工作確實是有意義的，因為它在世界上傳播了些許快樂。

我希望能夠繼續(xù)這樣下去，并保持積極的態(tài)度，希望比以往任何時候都做得更好。但讓我擔(dān)心的是現(xiàn)實并不那么樂觀……

1

真實情況

盡管有不少好消息，但我們并沒有回歸到疫情之前的繁榮。雖不想承認(rèn)，但從我所接觸過的眾多從業(yè)者反饋來看，實際上行業(yè)已經(jīng)倒退了。我覺得大部分的美談都是夸大了的。

在后疫情時代會有新的挑戰(zhàn)，比如管理新冠肺炎病例，以及無法控制的病毒相關(guān)的演出取消風(fēng)險。我們可能很難預(yù)定設(shè)備，因為現(xiàn)在有這么多樂隊在巡演。

我們預(yù)測由于多種因素，演出取消會很普遍，從疫情病例導(dǎo)致的情況，還有藝人日益增加的巡演壓力產(chǎn)生的心理健康問題，到經(jīng)濟因素——在高通脹時期，有數(shù)量龐大的演出，公眾能購買的門票有限，一些巡演會面臨虧損。

如我們所知，英國脫歐對英國的演出也造成了災(zāi)難性影響——現(xiàn)在，英國公民在180天內(nèi)，只允許90天呆在歐盟，以巡演為生的人這點時間根本不夠。因此，英國巡演人才無法輕易接到歐洲巡演工作，讓本就人才流失嚴(yán)重的行業(yè)雪上加霜。

以上這些都在我們的預(yù)料之中；但除此之外，還出現(xiàn)了許多意想不到的挑戰(zhàn)：

•設(shè)備制造中存在一個重大的供應(yīng)鏈問題，這是由組件短缺引起的——日本一家主流半導(dǎo)體供應(yīng)商的火災(zāi)事件對許多行業(yè)產(chǎn)生了深遠影響，包括演出行業(yè)。

•航空公司流失了大量員工，雖正在努力快速培訓(xùn)新人，但乘坐飛機仍不夠方便，航班取消和行李（設(shè)備）丟失往往在最后一刻給巡演帶來后勤問題。

•許多巡演團隊人手不足，因為有太多人離開了這個行業(yè)。

•隨著一切成本的上升，預(yù)算越來越緊，使得一些制作部門別無選擇，只能減少每個部門的工作人員，讓剩下的人感到捉襟見肘，壓力重重。缺乏經(jīng)驗的人員可能會被投入到深層次的工作中。更有經(jīng)驗的技術(shù)人員會因為必須帶新人而耐心喪失，感到憤怒；而新手往往由于自己的過錯使得他們的信心和歸屬感受到打擊。

•另一種更賺錢的方法是將演出日程排到滿負(fù)荷——畢竟，排練和沒有收入的休息日都是消耗成本。在這場狂歡中，沒有人害怕艱苦的工作和長時間的加班；但現(xiàn)在似乎完全失控了，疲勞作業(yè)造成的危險已經(jīng)成為一個非常現(xiàn)實的問題。我并不是說偶爾會有超長的一天或令人筋疲力盡的巡演安排（我們之前都以保持演出不間斷的名義做過類似荒唐的事情），但當(dāng)這種情況在短時間內(nèi)反復(fù)發(fā)生時，情況就會變得很嚴(yán)峻。

所有這些因素都讓巡演和制作經(jīng)理在試圖解決這些問題時承受著巨大的壓力，許多演出從業(yè)人員也會感到焦慮甚至幻滅。

預(yù)算削減了，但期望值沒有。在某些地區(qū)，日工資（盡管通貨膨脹猖獗，但幾年來一直沒有提高）實際上正在降低，而且總有人愿意以更低的價格工作，無論是供應(yīng)商還是自由職業(yè)者。從長遠來看，這對任何人都沒有好處，我們會破壞自己的生計，但同樣，當(dāng)我們都需要支付不斷增加的賬單時，這似乎是可以理解的。

一些代理商、銷售員可能不知道他們的活動安排對實際交付貨物的人的真正影響。等到巡演和制作經(jīng)理夜以繼日地趕進度時已經(jīng)太晚了。有時制作經(jīng)理可能會竭力爭取時間；或者他們可能被迫同意不切實際的預(yù)算，否則他們可能會失去項目，此前付出的人工成本也會打水漂。

當(dāng)沒有多余的價值可以壓榨時，背后肯定有人為此付出了代價。

2

應(yīng)對措施

面對這些問題，我們能做什么？如何扭轉(zhuǎn)局面？

現(xiàn)在的情況可能很艱難，但它會好的，就像所有事情一樣——如果疫情教會了我們什么，那就是耐心。我們經(jīng)歷了一個毀滅性的時期——不僅是我們的行業(yè)，也包括每個人——疫情并不是我們正在經(jīng)歷的唯一歷史事件。

全球通脹、燃料成本上升、烏克蘭戰(zhàn)爭和英國脫歐等因素也在發(fā)揮作用——這些都是我們無法控制的。如何解決我們行業(yè)中的問題是一個廣泛的課題。

說了這么多問題，我們能做些什么來改善呢？

•我們可以與藝術(shù)家、經(jīng)理、推廣人和經(jīng)紀(jì)人進行明智的對話，探討我們?nèi)绾我砸环N既能為團隊提供安全、人道和負(fù)責(zé)任的生活水平，又能滿足基本福利要求（如充足的睡眠）的方式有效地舉辦演出。

•認(rèn)真對待人們的心理健康，比如尊重和負(fù)責(zé)任地對待每個人。當(dāng)需要更換人員時，我們可以做到公平合理，在做出決定后立即進行對話，而不是回避他們，讓他們認(rèn)為自己正在進行巡演工作，而實際上他們正在被默默忽略或替換。一旦做出決定，讓他們自由地尋找其他工作，無論溝通過程多不舒服。讓我們體面地進行對話。

•如果工作報酬低于合理區(qū)間，詢問是否有協(xié)商價格的空間。在保持合理的薪酬水平方面，我們都要負(fù)起責(zé)任。

•照顧好自己。盡可能吃得好，多喝水，如果在下一次出發(fā)前只有幾個小時的睡眠時間，那就盡快上床睡覺。這個行業(yè)現(xiàn)在比以往任何時候都難，出現(xiàn)健康問題只會讓事情變得更糟。

•當(dāng)沖突發(fā)生時，保持文明并傾聽事情的方方面面，大聲說出自己的需求與想法，保持溝通渠道暢通。只有當(dāng)我們說出問題所在，與決策者就替代方案進行坦率和公開的討論，并相互尊重時，情況才會變得更好。

相信做演出的都是聰明靈活、有韌性的人。對于如何讓情況變得更好，你有什么補充嗎？