中國彩電行業(yè)三季度實(shí)現(xiàn)觸底回升，新一輪增長周期已經(jīng)來臨

內(nèi)容導(dǎo)航： 第1頁：一、彩電行業(yè)三季度總體運(yùn)行概況 第2頁：二、彩電行業(yè)三季度的市場特征 第3頁：三、2009年Q4季度-2010年行業(yè)發(fā)展趨勢展望

三、2009年Q4季度-2010年行業(yè)發(fā)展趨勢展望

　　1、從2009年Q4季度開始，彩電零售行業(yè)進(jìn)入新一輪增長通道

　　盡管2009年Q3季度彩電行業(yè)在不聲不響中取得了不俗業(yè)績，但由于CRT的巨幅衰減和液晶增長不足以彌補(bǔ)，2009年前三季度彩電市場的零售總規(guī)模還是下降13.27%，從2009年Q3季度彩電行業(yè)在綜合結(jié)構(gòu)調(diào)整的因素后開始進(jìn)入增長態(tài)勢，在Q4季度隨家電下鄉(xiāng)、以舊換新和節(jié)能補(bǔ)貼政策的影響面進(jìn)一步擴(kuò)大，市場拉動(dòng)作用還將進(jìn)一步體現(xiàn)，同時(shí)在Q4季度上游液晶面板的供需還將進(jìn)一步緩解，面板供價(jià)開始新一輪下行通道，這些因素將促使液晶電視規(guī)模進(jìn)一步爆發(fā)。因此有了這個(gè)鋪墊，Q4季度和2010年的彩電市場規(guī)模將會(huì)樂觀。奧維咨詢（AVC）預(yù)測，2009Q4季度整體彩電的零售市場規(guī)模將達(dá)到1046萬臺(tái)，其中液晶電視777萬臺(tái)，占比進(jìn)一步上升到近75%。

　　2010年彩電市場會(huì)在2009年基礎(chǔ)上迎來更大的發(fā)展，奧維咨詢（AVC）預(yù)測2010年液晶彩電市場的零售規(guī)模將達(dá)到2870萬臺(tái)，PDP電視將緩慢增長到187萬臺(tái)，CRT電視將進(jìn)一步衰減到740萬臺(tái)，這樣2010年全年彩電市場的零售規(guī)模將達(dá)到3799萬臺(tái)，同比2009年將實(shí)現(xiàn)顯著增長。

　　2、2010年中國三四級市場的液晶銷售規(guī)模將突破千萬臺(tái)大關(guān)，其戰(zhàn)略地位越發(fā)重要

　　根據(jù)奧維咨詢（AVC）的監(jiān)測與預(yù)測分析，2009年中國三四級液晶電視的市場占比將達(dá)到30%上下，市場規(guī)模已達(dá)到600萬臺(tái)以上。2008年在家電下鄉(xiāng)和以舊換新等政策的作用下，三四級市場的液晶產(chǎn)品出樣、廠家的促銷與服務(wù)資源將進(jìn)一步往下沉，同時(shí)在政府主導(dǎo)的輿論宣傳下，消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)、經(jīng)銷商的經(jīng)銷重點(diǎn)都會(huì)進(jìn)一步朝平板電視傾斜。奧維咨詢（ＡＶＣ）預(yù)計(jì)2010三四級液晶電視的市場零售量份額相對2009年會(huì)有10%左右的上升，全年會(huì)達(dá)到40%比例，這意味著三四級市場的液晶點(diǎn)電視規(guī)模將突破1000萬臺(tái)大關(guān)，全年達(dá)到1200萬臺(tái)水平。三四級作為國產(chǎn)品牌的份額來源和利潤增長點(diǎn)的戰(zhàn)略地位開始確立，并隨著三四級平板市場的成長而顯得愈發(fā)重要。

　　由于在三四級市場不存在國美蘇寧那樣的大連鎖，國產(chǎn)品牌的渠道掌控力度會(huì)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，但是2010年三四級市場國產(chǎn)品牌風(fēng)景獨(dú)好的局面也將會(huì)打破，以3S品牌為代表的外資企業(yè)在2009年已經(jīng)對三四級市場高度關(guān)注，預(yù)計(jì)在2010年將以新一輪家電下鄉(xiāng)招標(biāo)為契機(jī)，加強(qiáng)對三四級市場的滲透和渠道布局，這將對我們習(xí)慣了在三級市場開展內(nèi)斗的國產(chǎn)品牌來說，將會(huì)迎來一個(gè)新的挑戰(zhàn)。

　　3、供應(yīng)鏈管理和整合能力成為決定企業(yè)整體競爭力的核心要素

　　奧維咨詢（AVC）認(rèn)為，在全球面板產(chǎn)業(yè)一盤棋的情況下，2010年中國彩電行業(yè)隨著平板電視規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，整機(jī)企業(yè)采購面板和模組的數(shù)量也必將擴(kuò)大，由于當(dāng)前模組供應(yīng)主體的多元化現(xiàn)象和供應(yīng)數(shù)量的季節(jié)性波始終存在，在大陸的面板生產(chǎn)尚不能自給的情況下，如何協(xié)調(diào)彩電整機(jī)企業(yè)的整機(jī)產(chǎn)銷存進(jìn)度與面板企業(yè)的面板產(chǎn)銷存進(jìn)度，使之保持高度銜接和匹配，從而盡量減少整機(jī)企業(yè)的市場斷貨和庫存跌價(jià)帶來的損失，會(huì)成為決定彩電企業(yè)競爭力的核心要素和控制企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)是否順暢的“七寸”。

　　目前大陸主要的彩電整機(jī)企業(yè)都在往模組領(lǐng)域布局，這對增強(qiáng)企業(yè)的上游談判話語權(quán)和提升供應(yīng)鏈伙伴之間的緊密協(xié)作會(huì)有一定的幫助作用，但是這并不必然帶來整體供應(yīng)鏈的管理能力會(huì)得到整體的提升。國產(chǎn)彩電企業(yè)要想真正提供供應(yīng)鏈的管理能力，還需要建立科學(xué)的分析與預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)鏈上游的動(dòng)態(tài)趨勢分析，及時(shí)調(diào)整自身的采購和生產(chǎn)出貨策略，并將這個(gè)調(diào)整與市場的出貨和銷售保持緊密銜接。

　　4、速度和效率成為影響企業(yè)市場成敗的關(guān)鍵

　　奧維咨詢（AVC）認(rèn)為，在未來可預(yù)見的時(shí)間內(nèi)，彩電骨干企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)與功能訴求方面，仍將面臨同質(zhì)化的競爭趨勢。為了提升自身的競爭力，整機(jī)企業(yè)只有在研發(fā)、采購、銷售和庫存管理等各環(huán)節(jié)上，快速響應(yīng)市場的最新變化，并有效應(yīng)對，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)與各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)之間的合作伙伴保持緊密聯(lián)系，使大家整體步調(diào)的一致性和策略的協(xié)同性，從而在競爭中保持有效的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣企業(yè)的整體響應(yīng)速度和運(yùn)作效率會(huì)成為贏得競爭的關(guān)鍵。

　　為了實(shí)現(xiàn)速度與效率的完美結(jié)合，彩電行業(yè)的營銷界高層與專家已經(jīng)總結(jié)出一套新的競爭理論，這就是著名的系統(tǒng)效率戰(zhàn)。所謂的系統(tǒng)效率戰(zhàn)強(qiáng)調(diào)的是彩電行業(yè)各整機(jī)企業(yè)與上游面板、芯片等供應(yīng)商之間，整機(jī)企業(yè)與核心經(jīng)銷商、各類優(yōu)秀終端、用戶和其他服務(wù)者之間，建立分工協(xié)同、長期合作、共同發(fā)展的緊密性關(guān)系；并通過分工協(xié)作與利益捆綁，增強(qiáng)彩電價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)相互之間在信息、資源、行動(dòng)方面的協(xié)作和行動(dòng)一致性，以整體效率最大化為導(dǎo)向來確立以企業(yè)為主導(dǎo)的營銷價(jià)值鏈。在這個(gè)過程中，企業(yè)可以利用自身的綜合能力（品牌、實(shí)力、商譽(yù)、管理經(jīng)驗(yàn)等）逐步確立關(guān)鍵領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，并承擔(dān)營銷鏈的構(gòu)建、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)等管理職能。

　　目前，系統(tǒng)效率戰(zhàn)已經(jīng)在創(chuàng)維等國內(nèi)知名企業(yè)的營銷體系變革中得到部分應(yīng)用。預(yù)計(jì)在未來一年內(nèi)，會(huì)有更多的企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)戰(zhàn)的思維來優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營方式，從而不斷提高企業(yè)的綜合競爭力。

　　總體來看，中國彩電行業(yè)從2009年Q3季度開始，已經(jīng)開始一掃上半年的陰霾，開始進(jìn)入新一輪增長周期，在行業(yè)主管部門和核心骨干企業(yè)的共同努力下，彩電行業(yè)將會(huì)成為引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)開始全面復(fù)蘇的一個(gè)重要支柱。

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