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下面我們談談華數(shù)在體制、模式、技術(shù)、業(yè)務方面的一些創(chuàng)新。
華數(shù)最開始作為一個有線網(wǎng)絡(luò)中心，率先完成了轉(zhuǎn)企改制，建立了高效的市場化運營機制和激勵機制，確保了公司的高速、可持續(xù)發(fā)展。目前全省的數(shù)字電視平臺，交互電視平臺，采用資本和業(yè)務相結(jié)合的一個發(fā)展模式，構(gòu)建了浙江省的統(tǒng)一發(fā)展網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一發(fā)展平臺，實現(xiàn)了目前我們過程倡導的從小網(wǎng)到大網(wǎng)的一個改變。2006年被國家科技部等單位聯(lián)合評選委為“中國最具影響力創(chuàng)新成果100強企業(yè)”。2004年首創(chuàng)了廣播交互融合的數(shù)字電視“杭州模式”，并承建了“國家廣電總局數(shù)字電視開放實驗室”。我記得我們當時最開始提供的第一臺交互電視的機頂盒，是一個廣播盒子，加上一個交互的盒子，再外面套了一個盒子，大概1800塊錢，完成的一個交互電視的機頂盒，而且這種探索是非常新的，也充滿著一定的冒險性。當時我們的機頂盒這樣一個成本是1800塊，而我們數(shù)字化平移過程中，給用戶的價格680塊，我們認為是市場來導向，這樣的模式有一個規(guī)模，才能促進產(chǎn)業(yè)鏈朝著這個方向發(fā)展。只有雙向交互的模式，才能使數(shù)字電視真正成為家庭能夠改變數(shù)字化的未來，看得見的夢想，是我們一直一個數(shù)字化的理念，今天我們感到比較高興的是目前全國有線電視的平移，從廣播式向雙向交互式進行邁進，我覺得這個基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，初步的一個嘗試，我覺得對這個行業(yè)的探索做出了積極的貢獻。
07年我們首創(chuàng)高清數(shù)字電視點播和3D動感娛樂服務。我們當時高清數(shù)字，也是杭州首創(chuàng)的。其實廣電網(wǎng)絡(luò)面臨IPTV等等的一系列的競爭，廣電網(wǎng)絡(luò)大帶寬是我們的一個優(yōu)勢，高清點播是我們廣電網(wǎng)絡(luò)非常的優(yōu)勢，現(xiàn)在我們國家力推高清服務。我們07年“5·17”世界電信日，推出這樣一個應用，給用戶帶來一個全新的業(yè)務體驗。高清點播也成為一個業(yè)務發(fā)展的趨勢。我們跟英特爾合作，07年全國首家推出3D動感游戲的服務。我們08年的時候，開創(chuàng)數(shù)字電視、互聯(lián)網(wǎng)、信息通信為一體的數(shù)字電視全媒體服務。簡單的交互電視，已經(jīng)不能滿足廣大用戶多元化的需求，我們必須把數(shù)字電視、互聯(lián)網(wǎng)和通信類的應用進行有效的融合，才能夠滿足不斷變化的用戶的需求。那么09年，就是今年，在這里借這個機會，歡迎各界朋友，到杭州華數(shù)參觀數(shù)字家庭綜合業(yè)務服務。
剛才說的是技術(shù)創(chuàng)新，我們現(xiàn)在跟大家分享一下，在業(yè)務發(fā)展模式上的一些創(chuàng)新，其實我們可能坦率來講，通過手機電視、包括手機媒體等等，非常多的渠道可以獲得我們這樣一個信息。那么其實作為每一個行業(yè)，每一個領(lǐng)域，電信行業(yè)、廣電行業(yè)，消費電子行業(yè)等等，每一個行業(yè)都希望自己的設(shè)備、自己的終端，自己的應用能夠在這個行業(yè)發(fā)展過程當中，成為主導地位。勿庸置疑，我們作為一個有線網(wǎng)絡(luò)的運營商，我們怎么樣使我們的網(wǎng)絡(luò)，使我們遍布千家萬戶的有線電視網(wǎng)絡(luò)，成為一個主要的業(yè)務終端，我們創(chuàng)新地將數(shù)字電視，轉(zhuǎn)化為家庭信息化的終端和城市信息化的新的平臺，開創(chuàng)了數(shù)字發(fā)展的新時代。我們開一個玩笑“強龍不怕地頭蛇”，跟地方政府之間有緊密的聯(lián)系，我們的股東都是地方的國資委，文廣集團，還有我們的電信集團，都是我們的大股東，我們在城市信息化平臺方面，具有非常特色的優(yōu)勢。我們在我們的有線數(shù)字電視，建立96345，我們跟杭州市政府所有的辦局、還有所有的用戶都進行互聯(lián)，今天用戶打開電視，所有的信息，應該說集城市信息化于一體，這樣一個綜合的信息服務，成為一個城市信息化的主平臺，成為生活不可缺少的一個組成部分，也是一個家庭城市化和信息城市化的結(jié)合。
第二方面，我們構(gòu)建了由國內(nèi)外130多家節(jié)目內(nèi)容供應商參與的節(jié)目內(nèi)容合作體系，建設(shè)了50萬小時的數(shù)字節(jié)目內(nèi)容庫。其實大部分的我們傳統(tǒng)的電視，當然現(xiàn)在發(fā)生非常大的變化，我們大概從2000年進行寬帶業(yè)務的時候，就體會到內(nèi)容對于網(wǎng)絡(luò)的價值。2000年，我們建立了一個基于互聯(lián)網(wǎng)的這樣一個視頻門戶，那個時候沒有電視互聯(lián)星空，還沒有網(wǎng)通還有今天的聯(lián)通的試點，還沒有今天的PPS，我們大幅度的提升了我們的寬帶用戶，應該在局域性的完全超過了當?shù)氐膲艛嗟碾娦胚\營商。那么在2004年，全國數(shù)字化平移的時候，我們力推了雙向交互的平移，我們當時籌借了基于電視的媒體內(nèi)容庫，跟全球很多的大的內(nèi)容合作伙伴，還有國內(nèi)的大的內(nèi)容合作伙伴，建立了整個內(nèi)容和運營的體系。給我們帶來了非常大的價值。這樣一個廣大的內(nèi)容，杭州用戶平均看電視的時間，應該說比同類城市要長一個多小時。就是平均看電視，在電視機前停留的時間，也歸公于整個內(nèi)容體系的建設(shè)。
第三業(yè)務模式的創(chuàng)新，其實06、04年我們做杭州，或者部分浙江省地區(qū)的數(shù)字化平移。06年開始我們探索跨越了合作，基于對等互聯(lián)、資源共享、合作共贏的思想，我們跟全國21個省的百余城市展開業(yè)務合作，河北省網(wǎng)，重慶啊，我們不一一列舉，我們通過平等互聯(lián)的方式，我們跟全國的網(wǎng)絡(luò)運營商進行共享。可能也有一個觀點，下一代網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。我們認為非常重要的一個就是互聯(lián)互通，目前在廣播網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，全省一張網(wǎng)，但是其實光靠全省一張網(wǎng)，也是不夠的。我們這樣一個跨越運營，究竟什么時候可以變成全國一張網(wǎng)，也不是一天兩天，也不是我們層面可以回答的問題，我們探索的怎么樣利用全國的網(wǎng)絡(luò)，通過IP層的互聯(lián)，可以在內(nèi)容、應用、業(yè)務可以實現(xiàn)一個全國的互聯(lián)互通。我們經(jīng)常提歐文的這樣一個觀點，各省都是各省的網(wǎng)絡(luò)主體，從而發(fā)揮我們網(wǎng)絡(luò)的價值。
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文章來源：音響網(wǎng)
