中葉遠(yuǎn) ERP系統(tǒng)讓企業(yè)管理變簡(jiǎn)單
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ERP系統(tǒng)讓企業(yè)變簡(jiǎn)單了還是變復(fù)雜了?(一)
企業(yè)CEO們的難題
企業(yè)的CEO面臨的首要任務(wù)是，如何利用有限的資源讓整個(gè)公司變得更有效率，更加有序，客戶的滿意度更高。因?yàn)樯虡I(yè)競(jìng)爭(zhēng)，他們必須平衡好一個(gè)對(duì)立面，也就是說(shuō)他們必須采用更低的成本，給客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
在加速公司的運(yùn)營(yíng)效率，提高生產(chǎn)率，降低成本等方面，企業(yè)管理軟件所帶來(lái)的效率是無(wú)與倫比的。它按照工作流程，讓產(chǎn)品更快的，更有序的走向市場(chǎng)，減少質(zhì)量缺陷，提高服務(wù)品質(zhì)，建立客戶忠誠(chéng)度。
簡(jiǎn)單的說(shuō)，企業(yè)管理軟件是過(guò)去10多年以來(lái)最偉大的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新之一，是提高公司競(jìng)爭(zhēng)力最有效的方法之一。在這些日子里，企業(yè)管理軟件被全世界范圍內(nèi)越來(lái)越多的公司使用，用戶的規(guī)模從行業(yè)巨頭到大型企業(yè)，走向規(guī)模越來(lái)越小的組織單位，所以你不能不去理解它，并且實(shí)踐它。
然而，企業(yè)管理軟件也會(huì)給CEO們?cè)斐删薮蟮慕箲]和混亂。在過(guò)去幾年，很多企業(yè)的ERP項(xiàng)目在實(shí)施的時(shí)候雖然雄心勃勃，但相當(dāng)多的ERP實(shí)施，到最后都走向失敗。在企業(yè)管理軟件行業(yè)論壇里，雖然CEO和CIO們對(duì)此表現(xiàn)出濃厚興趣，但他們圓睜雙眼，彷佛在聽一場(chǎng)漫長(zhǎng)而緊張的技術(shù)講座，需要很多的圖表和PPT才能理解。
就我本篇所要講的內(nèi)容里，不會(huì)有任何技術(shù)化的東西。如果你想了解企業(yè)管理軟件的實(shí)現(xiàn)手段，那么研究一些程序開發(fā)語(yǔ)言方面的書籍是必須的。
所以，本篇我將結(jié)合中葉遠(yuǎn)的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，非常簡(jiǎn)單的向CEO們介紹，如果企業(yè)或者企業(yè)里面的分支組織規(guī)模在100人以內(nèi)，企業(yè)管理軟件意味著什么，要做什么。
我要講的是一個(gè)“大眾化，小型化版本的企業(yè)管理系統(tǒng)”，其對(duì)象是這樣一些人，即他們都與我相似，企業(yè)規(guī)模并不是特別大，但希望提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，希望聽所謂的“電梯演講”，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明企業(yè)管理軟件是什么，為什么那么重要。這樣的解釋，對(duì)于程序設(shè)計(jì)人員，或者專業(yè)大型的ERP設(shè)計(jì)公司來(lái)說(shuō)或者政府組織來(lái)說(shuō)，肯定是不夠的；但對(duì)無(wú)需了解太多細(xì)節(jié)的CEO們，本篇的解釋與說(shuō)明我力求為我的這些同行們?cè)诿造F中點(diǎn)亮一盞油燈，這就是我的主要目的。
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