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內(nèi)容導(dǎo)航：
ERP系統(tǒng)讓企業(yè)變簡單了還是變復(fù)雜了?(五)
值得一提的是，第一類跟第二類應(yīng)用的很多數(shù)據(jù)是第三類應(yīng)用提供的。例如銷售流程提供的數(shù)據(jù)，經(jīng)過第二類應(yīng)用加以統(tǒng)計分析，再由第一類應(yīng)用有序的共享給必要的人。
這就是企業(yè)管理軟件，通過確定的程序和方法，讓必要的信息在第一時間，有序的分享給需要的人，減少一切可能造成錯誤的環(huán)節(jié)，消除自食其言的情況，從而提高企業(yè)整體工作效率，最終給客戶提供穩(wěn)定的符合自己承諾的產(chǎn)品和服務(wù)。
前段時間，有一個規(guī)模不大也不小的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與我聊天，隨便聊到ERP系統(tǒng)。
“我們有一個龐大的ERP實施計劃和一個很好的開端” 他說，“我們雇傭了XX學院好幾個ERP設(shè)計專家，我們還在繼續(xù)尋找更加合適和更專業(yè)的人”
我則想：“這個家伙正準備為信念而犧牲呢！”當然，我沒有這樣對他說。我說的意思是，這些專家或許很出色，但對于他正在實施的相對簡單而直接的項目而言，他應(yīng)該將重點放在讓公司里的每個人都能夠理解ERP軟件的基本含義，能夠自己把自己的需求分析清楚，講清楚；讓每個人明白ERP系統(tǒng)是如何幫助到自己部門以及提高整個公司運營效率的，進而提高整個公司的ERP實施速度和主動配合精神。那些大名鼎鼎的專家，只會把大家嚇跑，讓大家感覺ERP系統(tǒng)高深莫測。
他說他會認真考慮的，但我認為那只是出于禮貌。他把ERP實施，純粹看成是專業(yè)人士的事，而沒有考慮，要將其核心作用及理念融匯到自己公司的血液里。
所以，ERP管理軟件到底是讓企業(yè)變簡單了，還是變復(fù)雜了的問題，完全取決于CEO，或者至少是負責實施ERP管理軟件的最高領(lǐng)導(dǎo)。當你明白本篇所述的主題內(nèi)容后，你應(yīng)該明白企業(yè)管理軟件的重點無非就是那三類應(yīng)用。
換句話說，企業(yè)管理軟件改進的應(yīng)該是那些最日常的，最具備重復(fù)性的、有規(guī)律的、相對簡單的任務(wù)，并不是爭對公司所有活動的靈丹妙藥。在一些重視創(chuàng)造性的工作，例如產(chǎn)品設(shè)計，文案編寫，企業(yè)的執(zhí)行力，員工的積極性等方面，應(yīng)用企業(yè)管理軟件并沒有任何意義，只會浪費很多精力。
CEO們應(yīng)該將企業(yè)內(nèi)部最具備重復(fù)性，最具備規(guī)律的活動交給管理軟件去處理，而不去理會那些偶爾發(fā)生的，或者沒有規(guī)范流程的業(yè)務(wù)。
如果做到這一點，你就是一個60%的ERP專家了。剩下的40%就是去除那些看上去愿景很好，實際上不會給企業(yè)提高多少效率的花哨部分。
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文章來源：音響網(wǎng)
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