專業(yè)音響的發(fā)展歷程及其行業(yè)困境的解決之道
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專業(yè)音響目前面臨的行業(yè)困境
在國產(chǎn)專業(yè)音響面臨行業(yè)發(fā)展重大歷史機(jī)遇的同時(shí)，也面臨各種現(xiàn)實(shí)制肘。正是因?yàn)檫@些制肘，嚴(yán)重地制約專業(yè)音響的發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
國家行業(yè)管理機(jī)構(gòu)的缺位和政策法規(guī)建設(shè)的不配套
中國專業(yè)音響行業(yè)市場(chǎng)份額每年的容量大約在150-180億元人民幣之間，這樣一個(gè)龐大的市場(chǎng)，到目前為止，雖然有關(guān)部門也制定了一些相關(guān)的工程建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，卻沒有頒布相對(duì)應(yīng)的工程企業(yè)資質(zhì)要求。對(duì)于要求高技術(shù)施工的專業(yè)音響工程，目前工程企業(yè)都是機(jī)電安裝和弱電的資質(zhì)，大部分企業(yè)的專業(yè)音響資質(zhì)是各協(xié)會(huì)自行頒發(fā)的資質(zhì)。由于行業(yè)的魚龍混雜，協(xié)會(huì)權(quán)威號(hào)召力的不夠以及行業(yè)客戶的“潛規(guī)則”，現(xiàn)有的政策法規(guī)在市場(chǎng)運(yùn)行實(shí)際中更多是流于形式的應(yīng)付，并沒有起到規(guī)范行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰的作用。
目前在國產(chǎn)專業(yè)音響的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、安裝各環(huán)節(jié)領(lǐng)域，主要涉及到的有信息產(chǎn)業(yè)部、建設(shè)部、文化部、廣電總局、體育總局等部委，這些部門誰也不是這個(gè)行業(yè)的直接領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管部門，但卻又有關(guān)聯(lián)。問起其他行業(yè)的廠家單位，當(dāng)他們遇到行業(yè)障礙和困難的時(shí)候，可以很確定地直接去找到相關(guān)的部門，而專業(yè)音響企業(yè)雖然“婆婆”很多，但沒一個(gè)真正能認(rèn)這個(gè)“媳婦”的。
正是因?yàn)榇嬖谶@樣的一個(gè)主要的問題，造成了國內(nèi)專業(yè)音響領(lǐng)域魚龍混雜，投機(jī)短見心理嚴(yán)重，不正當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大行其道。
重大項(xiàng)目的產(chǎn)品選型制約國產(chǎn)化發(fā)展
目前國內(nèi)的重大項(xiàng)目比比皆是，在建設(shè)期的口號(hào)不約而同地都提出“國際一流，國內(nèi)領(lǐng)先”。正是因?yàn)檫@種建設(shè)心理和要求，造成了很多的人錯(cuò)誤地認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)要求，只有大投入，選用國際知名的品牌，才能達(dá)到。由于這種崇洋媚外的思想作怪，在國內(nèi)近年來的許多重大、標(biāo)志性的工程中，清一色選用的都是國外品牌，在招標(biāo)文件中有的還明確指定哪幾個(gè)外國品牌。國產(chǎn)專業(yè)音響品牌不要說參與競(jìng)爭(zhēng)，往往連公平參與投標(biāo)的機(jī)會(huì)都沒有。
全世界都在認(rèn)可“中國制造”，大量的外國企業(yè)將工廠搬到國內(nèi)和將大量的產(chǎn)品委托國內(nèi)工廠生產(chǎn)的時(shí)候，專業(yè)音響領(lǐng)域國產(chǎn)品牌的產(chǎn)品還在受著不公平的對(duì)待。行業(yè)內(nèi)的很多人都知道，國外的專業(yè)音響產(chǎn)品有一大部分都是委托國內(nèi)的專業(yè)音響生產(chǎn)企業(yè)代加工后出口到國外，貼上產(chǎn)品品牌后又回到中國�？删褪沁@樣“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，令產(chǎn)品價(jià)格暴漲，造成了大量國有資產(chǎn)的流失和工程資金的浪費(fèi)。
當(dāng)前國家號(hào)召各行各業(yè)的產(chǎn)品要自主創(chuàng)新、打造中國的“世界知名品牌”，盡管我國《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定“招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則”、《政府采購法》明確規(guī)定“政府采購應(yīng)當(dāng)采購本國貨物、工程和服務(wù)”，可中國的“世界知名品牌”在中國市場(chǎng)遭受“白眼”的事例卻越來越多。筆者在參加一項(xiàng)大型政府招標(biāo)工程中和甲方一位官員的交流中問到，這項(xiàng)工程為什么不能選用國產(chǎn)音響品牌時(shí)，這位官員的回答，讓筆者終身難忘：“我們選用進(jìn)口的國外知名品牌，出了問題我們是沒有責(zé)任的，國際知名產(chǎn)品都會(huì)出問題，那我們有什么辦法。選用國產(chǎn)產(chǎn)品就不同，出了問題我們誰也負(fù)不起責(zé)任。”
國產(chǎn)專業(yè)音響企業(yè)，由于這些不公平，已深深地陷入了困惑中……國家號(hào)召自主創(chuàng)新，專業(yè)音響領(lǐng)域的企業(yè)基本上都是民營企業(yè)，他們不要國家的資金投入，自己加大研發(fā)的投入，生產(chǎn)出來的自主創(chuàng)新產(chǎn)品，國家卻不用。這難道不讓人困惑嗎？
人才的匱乏制約管理的提升和技術(shù)的發(fā)展
在國內(nèi)的其他行業(yè)，擁有博士、碩士和“海歸”經(jīng)理的專業(yè)人員泛濫成災(zāi)的今天，在專業(yè)音響領(lǐng)域里，要找這類人才卻相當(dāng)困難。由于專業(yè)音響特殊的行業(yè)特點(diǎn)，要培養(yǎng)專業(yè)人才的過程是非常漫長的，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在專業(yè)音響行業(yè)，經(jīng)理大約有1500萬人左右，擁有本科以上學(xué)歷只有3%，很多人認(rèn)為連3%都不到，擁有全日制博士學(xué)歷的不超過50人。這樣一個(gè)快速增長的行業(yè)，其人才需求和現(xiàn)實(shí)完全脫節(jié)。由于人才的匱乏，國產(chǎn)化基礎(chǔ)較少的研發(fā)投入、擁有扎實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)人員的缺乏，使得國內(nèi)廠家在企業(yè)管理、技術(shù)開發(fā)等層面都難以有突破。特別值得一提的是近年來國際專業(yè)音響領(lǐng)域技術(shù)方向開始面臨由模擬轉(zhuǎn)向數(shù)字技術(shù)的關(guān)鍵時(shí)期，而國內(nèi)專業(yè)音響能夠熟練去閱讀英文資料和與國外專家去溝通和交流的人少之又少。缺少這種具有全球?qū)υ捄蜏贤芰Φ娜瞬�，更是國產(chǎn)專業(yè)音響領(lǐng)域的“硬傷”。
國產(chǎn)專業(yè)音響“管理之痛”
由于國內(nèi)專業(yè)音響企業(yè)的低起點(diǎn)和發(fā)展歷程，可以說專業(yè)音響企業(yè)還沒有做好充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)備，就迎來了世界專業(yè)音響的發(fā)展潮流和國內(nèi)千載難逢的機(jī)遇�，F(xiàn)在的國內(nèi)專業(yè)音響企業(yè)，還都停留在家族企業(yè)作坊式企業(yè)模式上，離現(xiàn)代企業(yè)模式還有很大的差距。
事實(shí)上，目前國內(nèi)的專業(yè)音響企業(yè)，很多都沒有完整的公司結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃；缺少系統(tǒng)的品牌管理意識(shí)和品牌規(guī)劃；沒有建立系統(tǒng)的人才引進(jìn)培養(yǎng)、績(jī)效考核和股權(quán)改造激勵(lì)；企業(yè)文化的個(gè)人色彩化和員工的職業(yè)化培養(yǎng)的缺乏；缺少具有全球化視野和能力的管理團(tuán)隊(duì)。
國產(chǎn)專業(yè)音響領(lǐng)域“技術(shù)之痛”
在國產(chǎn)專業(yè)音響領(lǐng)域，技術(shù)上的缺乏已成為切膚之痛。國外專業(yè)音響產(chǎn)品采用的高含金量技術(shù)和高科技材料，成了國內(nèi)專業(yè)音響企業(yè)一道無形“門檻”。正是由于技術(shù)的障礙，將國內(nèi)的專業(yè)音響市場(chǎng)分成兩級(jí)，高檔和中檔產(chǎn)品市場(chǎng)由國外產(chǎn)品壟斷，國內(nèi)企業(yè)只能針對(duì)低檔的產(chǎn)品市場(chǎng)，并且也只能以價(jià)格為市場(chǎng)針對(duì)性和生產(chǎn)目的，想的都是以盡可能低的投入換得高回報(bào)為經(jīng)營目的。
國產(chǎn)專業(yè)音響的技術(shù)缺陷短板
國產(chǎn)專業(yè)音響的技術(shù)缺陷主要表現(xiàn)在國產(chǎn)專業(yè)音響的技術(shù)起源于對(duì)國外產(chǎn)品的抄襲，外觀可以做得一模一樣，工藝也可以越做越好，但產(chǎn)品的核心技術(shù)始終掌握在別人的手中。國產(chǎn)專業(yè)音響企業(yè)雖然也認(rèn)識(shí)到技術(shù)差距問題，但由于缺少資金的投入和人才的匱乏，要尋求技術(shù)上的突破困難重重。
雖然國內(nèi)的一些國產(chǎn)品牌也在每年的銷售額中，拿出一部分作為研發(fā)投入和人才引進(jìn)，但和國際品牌拿出銷售額8%-12%作為研發(fā)投入相比，仍是微不足道。
國產(chǎn)專業(yè)音響的技術(shù)累積也不過十幾年的歷史，在這個(gè)過程中，最缺乏的就是高素質(zhì)技術(shù)領(lǐng)軍人才和完整的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，很多的國產(chǎn)專業(yè)音響企業(yè)負(fù)責(zé)人錯(cuò)誤地認(rèn)為，請(qǐng)一、二個(gè)專家和技術(shù)人員就是有了研發(fā)力量，卻忘了研發(fā)是由團(tuán)隊(duì)來完成的，而且還要以硬件投入為基礎(chǔ)。
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文章來源：音響網(wǎng)
