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嵌入式行業(yè)的競爭將不再是公司個體競賽,而是生態(tài)鏈之間的抗衡。
嵌入式系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“軟化”和“服務化”的特征日趨明顯,競爭重心正由“產(chǎn)品和技術(shù)”向“應用和服務”轉(zhuǎn)變。
近年來,嵌入式系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過分工細化和整合深化,資源開始向優(yōu)勢企業(yè)集中,以微軟、英特爾等大公司為核心的產(chǎn)業(yè)鏈效應逐漸加大,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的主導作用也日漸突出。與此同時,這些企業(yè)希望與合作伙伴或OEM廠商一起打造整個嵌入式生態(tài)系統(tǒng),共同創(chuàng)造商業(yè)機會;希望自己開發(fā)出客戶和消費者所需要的所有技術(shù)和產(chǎn)品,然后通過合作伙伴或OEM廠商將其“傳遞”到整個生態(tài)系統(tǒng)。
微軟公司全球合作伙伴和區(qū)域市場總監(jiān)OlivierFontana告訴記者,未來十年合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)必須跟整個行業(yè)共同發(fā)展,“現(xiàn)在的市場非常困難,一個人單打獨斗很難做起來”。
生態(tài)鏈之間的抗衡
嵌入式系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已由原來的“大而全”逐漸演化成目前的“專而精”。有人曾把嵌入式平臺廠商比作一條河流,而河里的生物是各家合作伙伴或OEM廠商。他們構(gòu)成了一條類似于生物生態(tài)鏈的“嵌入式生態(tài)鏈”,彼此之間是一種共生關系:一榮俱榮、一損俱損。
正因為如此,微軟等傳統(tǒng)IT巨頭非常重視“營造健康的生態(tài)環(huán)境”。例如,微軟在全球有超過500個合作伙伴,包括芯片供應商、系統(tǒng)集成商、設計公司、硬件供應商、軟件供應商等等。這一點令OlivierFontana頗為自豪。就在4年前,他去深圳參加IIC-China展覽時,微軟在中國的合作伙伴數(shù)還是零,如今已經(jīng)迅速增加到50多個。
IDC有一個關于微軟及其全球的合作伙伴的統(tǒng)計:如果微軟有1美元錢的收入,那么全球微軟的生態(tài)系統(tǒng)大概會獲得7.8美元的收入。而在中國,如微軟有1元的收入,微軟中國的合作伙伴的收入大約是16.5元。
“我們的策略是提供技術(shù)和平臺,合作伙伴在我們的生態(tài)系統(tǒng)上提供解決方案和最后的體驗�！蔽④浨度胧讲块T中國區(qū)高級市場經(jīng)理李濤告訴記者,“在過去的一年中,微軟根據(jù)市場的需求、技術(shù)的發(fā)展,專門發(fā)展了一些新的合作伙伴類別。比如傳統(tǒng)的IT解決方案的合作伙伴等�！�
記者在采訪中發(fā)現(xiàn),不僅是微軟,在很多企業(yè)看來,未來嵌入式行業(yè)的競爭已經(jīng)不再是公司個體之間的競賽,而是生態(tài)鏈之間的抗衡。富有遠見的平臺廠商在制定戰(zhàn)略時不應僅僅從自身出發(fā),還要根據(jù)合作伙伴或OEM的不同需求進行差異化設計,并顧及整個生態(tài)鏈的健康發(fā)展。
嵌入式市場正在變“軟”
近年來,在嵌入式市場有這樣一個發(fā)展趨勢,即產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)通過聯(lián)盟進行產(chǎn)業(yè)整合,這些聯(lián)盟形成合力共同推動嵌入式系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,這樣做不僅可以獲得更大的影響和市場份額,還有助于降低研發(fā)成本,加快新產(chǎn)品新應用研發(fā)速度。作為業(yè)界最強大的聯(lián)盟,微軟和英特爾結(jié)成的Wintel顯然也與這一趨勢相合。
其實從整個嵌入式行業(yè)來說,英特爾與合作伙伴的合作模式可能與微軟更加接近。英特爾在這個市場上已經(jīng)“摸爬滾打”了30多年,客戶超過3500家�？吹皆撌袌龃嬖谥薮蟮某砷L空間,近幾年,英特爾加快了在嵌入式市場的布局,并積極建設自己的生態(tài)鏈。
2009年,英特爾在嵌入式市場投下了一枚重磅炸彈:以不到9億美元收購了風河系統(tǒng)公司。該公司是全球領先的嵌入式軟件與服務商。也許這只是英特爾眾多收購案中的一例,但背后的深意卻值得玩味。
對于英特爾而言,嵌入式市場意味著至少一年能產(chǎn)生10億美元的營收,但工具和軟件卻始終是其進入該市場“大干一番”的軟肋,而風河公司的強項在于網(wǎng)絡與通信市場上的實時操作系統(tǒng)。收購風河有助于英特爾在補齊短板的同時,充分利用Linux在成本上的優(yōu)勢和開源的特性來拓展日益紅火的上網(wǎng)本和移動互聯(lián)設備市場,快速推動Moblin進入各種非PC設備;但另一方面此舉也有損害其與微軟之間緊密的合作關系之嫌。
對此,微軟公司的有關負責人對記者表示,雙方的合作關系并不會受到這次并購的影響,“微軟將繼續(xù)發(fā)展其與英特爾在嵌入式市場和全球其他領域的長期和戰(zhàn)略性的關系”�！ �
然而繼“吃掉”風河之后,大手筆投入嵌入式市場的英特爾還會收購更多的軟件公司嗎？如果ARM成為其下一個目標,嵌入式市場的生態(tài)鏈又將發(fā)生怎樣的變化？很多業(yè)內(nèi)人士認為,英特爾的收購很有可能打破嵌入式市場原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生態(tài)鏈。
不過,在“軟化”和“服務”的帶動下,嵌入式軟件和應用服務正成為嵌入式市場價值鏈的高端環(huán)節(jié),而這正是微軟的強項。不久前,記者采訪微軟公司嵌入式事業(yè)部總經(jīng)理凱文•達拉斯時,他就談到,微軟在嵌入式領域提出了“軟件加服務”的概念,即促使行業(yè)、客戶都在這條生態(tài)鏈上提供“軟件加服務”,微軟則從平臺和技術(shù)層面提供支持和服務。
OlivierFontana認為,在這個市場上,競爭將越來越激烈,“只有有了競爭才會更有意思”,而他更看重的是業(yè)務發(fā)展方式和模式。正是基于此,微軟才會笑看這一市場上合作伙伴乃至競爭對手的變化。
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