國(guó)內(nèi)投影廠(chǎng)商與渠道商間的愛(ài)恨情愁透析
在國(guó)內(nèi)投影機(jī)市場(chǎng),鴻合和東方中原無(wú)疑是最專(zhuān)業(yè)的渠道,但是要論起渠道的強(qiáng)大神州數(shù)碼則要位列二者之上。這就如同海軍中的巡洋艦和航空母艦的區(qū)別:神州數(shù)碼的強(qiáng)大更多的體現(xiàn)在,他是眾多品牌的大本營(yíng)。
超級(jí)航母
宏碁、三星、明基、雅圖、三星、富可視、愛(ài)其等已經(jīng)公開(kāi)的品牌之外,神州數(shù)碼甚至好友戴爾、加賀、卡西歐等眾多品牌在接觸。僅以品牌陣容的強(qiáng)大而言,神州數(shù)碼在市場(chǎng)份額上就完全有信心超越鴻合與東方中原。更為重要的是,神州數(shù)碼的超級(jí)航母陣容,對(duì)比鴻合與東方中原“捆死”在一個(gè)品牌上的戰(zhàn)略構(gòu)成,更能夠在市場(chǎng)談判中游刃有余。
松下出走東方中原,如果沒(méi)有NEC放棄佳杰的“棄暗投明”,則東方中原早已危矣。東方中原用自身的實(shí)力和確保NEC國(guó)內(nèi)三甲的承諾換來(lái)了“生存下去”的基礎(chǔ)。而被NEC放棄的佳杰雖然在國(guó)內(nèi)IT分銷(xiāo)市場(chǎng)非常強(qiáng)勢(shì),但是苦于手下投影品牌一直寥寥,并沒(méi)有真正形成全國(guó)運(yùn)作的能力。
與一個(gè)品牌的合作,越是成功則雙方就越忌諱渠道和品牌的關(guān)系調(diào)整。在維系穩(wěn)定的大前提下,市場(chǎng)前列的品牌依然放棄唯一的總代,或者市場(chǎng)前列的渠道放棄唯一的運(yùn)作品牌,都無(wú)異于自殺。但是,現(xiàn)在的神州數(shù)碼卻并不懼怕這一點(diǎn)。
東方不亮西方亮。神州數(shù)碼旗下眾多投影機(jī)品牌的云集一方面說(shuō)明神州數(shù)碼渠道能力的強(qiáng)大,另一方面也說(shuō)明這些中小品牌、低端品牌、二三線(xiàn)品牌或者新進(jìn)入品牌,面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者的“無(wú)可奈何”。依托這一點(diǎn),神州數(shù)碼可以對(duì)代理品牌提出更高的要求,并在品牌運(yùn)作上實(shí)現(xiàn)左右逢源。在關(guān)鍵的市場(chǎng)決策,尤其是簽署新的代理品牌時(shí),更是可以不受已經(jīng)代理品牌的制約。
事實(shí)上,神州數(shù)碼更好的把傳統(tǒng)商用產(chǎn)品的運(yùn)作思路運(yùn)用到了投影產(chǎn)業(yè)上。這雖然必然的導(dǎo)致,神州數(shù)碼在一些傳統(tǒng)的教育渠道、以及一些依靠投機(jī)性大單的基層渠道商領(lǐng)域不占優(yōu)勢(shì),但是確使神州數(shù)碼擺脫了傳統(tǒng)投影機(jī)產(chǎn)業(yè),渠道對(duì)品牌的直接依賴(lài)關(guān)系。
雖然神州數(shù)碼旗下的每一個(gè)品牌都不具有單獨(dú)對(duì)抗愛(ài)普生、日立、NEC的實(shí)力,但是其累加的綜合則不可小虧。而單單從產(chǎn)品線(xiàn)來(lái)看,神州數(shù)碼無(wú)疑是最全面的。即將簽約的卡西歐更是將投影機(jī)引領(lǐng)到了激光時(shí)代。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,未來(lái)神州數(shù)碼將不會(huì)在簡(jiǎn)單的定位為某一個(gè)品牌的總管家,而是更多的擺脫品牌,從市場(chǎng)的角度運(yùn)作投影機(jī)產(chǎn)品線(xiàn)。
據(jù)知情人員透露,目前神州數(shù)碼的投影機(jī)團(tuán)隊(duì),老投影的比例已經(jīng)很少,更多的是純“商務(wù)背景”出身的產(chǎn)品和部門(mén)經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)體系?梢钥吹皆跂|芝離開(kāi)之后,神州數(shù)碼已經(jīng)徹底將產(chǎn)品和品牌為中心的投影產(chǎn)品部門(mén),轉(zhuǎn)移成了優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)為中心的部門(mén)。雖然其在教育、高端項(xiàng)目上有所失,但是卻換來(lái)了市場(chǎng)運(yùn)作的絕對(duì)主導(dǎo)權(quán),將渠道的獨(dú)立性、自主性充分最大化,實(shí)現(xiàn)了收益與安全風(fēng)險(xiǎn)的平衡。
據(jù)預(yù)測(cè),未來(lái)神州數(shù)碼投影機(jī)產(chǎn)品線(xiàn)不會(huì)改變現(xiàn)有航母式的運(yùn)作方式。集中于平臺(tái)和優(yōu)勢(shì)市場(chǎng),以平臺(tái)和優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)帶動(dòng)產(chǎn)品和品牌的策略會(huì)一直延續(xù)。這一策略對(duì)于神州數(shù)碼無(wú)疑是成功,但是這對(duì)于其旗下投影機(jī)廠(chǎng)商,就未必是一個(gè)持續(xù)的好消息了。
反客為主
當(dāng)神州數(shù)碼成為超級(jí)航母的時(shí)候,一些投影機(jī)廠(chǎng)商如果想在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有所作為就必須依賴(lài)神州數(shù)碼,而這些有所作為的廠(chǎng)商如果要干出一番大事業(yè)則又必須離開(kāi)神州數(shù)碼。
08年底,明基為了改變其投影機(jī)長(zhǎng)期集中于低端低附加值市場(chǎng)的境況,開(kāi)始向神州數(shù)碼示好,并最終與神州數(shù)碼聯(lián)姻。10年中,宏碁投影機(jī)在與神州數(shù)碼蜜月期之后,其高端產(chǎn)品毅然選擇簽約北京華彩,有獨(dú)立總代路線(xiàn)變成分產(chǎn)品線(xiàn)總代路線(xiàn)。同時(shí)高端產(chǎn)品,同時(shí)臺(tái)系品牌,在神州數(shù)碼的一進(jìn)一出,扎實(shí)反映出了不同品牌對(duì)渠道的不同需求。
談渠道與品牌的恩恩怨怨,更離不開(kāi)國(guó)內(nèi)投影市場(chǎng)的傳奇人物:NEC。04年NEC選擇了結(jié)束5家總代渠道的分銷(xiāo),轉(zhuǎn)而選擇神州數(shù)碼作為其總代理。經(jīng)過(guò)三年發(fā)展,NEC投影成功擠入國(guó)內(nèi)第一陣營(yíng),穩(wěn)列五六位。但是,好景不長(zhǎng),07年NEC投影攜其神州數(shù)碼運(yùn)作團(tuán)隊(duì)出走佳杰科技。這次離開(kāi)被認(rèn)為是神州數(shù)碼在內(nèi)部體系中力保東芝第一,而無(wú)力滿(mǎn)足NEC繼續(xù)沖擊三甲的雄心的矛盾激化的結(jié)果。兩年之后,09年在佳杰兩年業(yè)績(jī)依然維持六七名的“不理想”狀態(tài)下,NEC選到了真正的業(yè)界專(zhuān)家,被松下拋棄,正在為生存掙扎的東方中原:二者一拍即合。
類(lèi)似以上的品牌和渠道的分分離離并不在少數(shù)。從絕大多數(shù)的資料來(lái)看,人們更關(guān)心“品牌”的選擇,因?yàn)閷?duì)于消費(fèi)者,品牌更為貼近一些。但是,通過(guò)縝密的分析,不難發(fā)現(xiàn),每一次品牌和渠道的分離,表面上主動(dòng)的品牌恰恰是“被動(dòng)”的一方。
明基高端加入神州數(shù)碼、宏碁高端離開(kāi)神州數(shù)碼,神州數(shù)碼都未發(fā)生太大變故。NEC選擇神州數(shù)碼看重的是其強(qiáng)勢(shì)的渠道能力,離開(kāi)神州數(shù)碼則是由于其在NEC品牌上投入的保守,由于神州數(shù)碼的內(nèi)部平衡術(shù)。松下出走東方中原的直接結(jié)果是,NEC進(jìn)入三甲指日可待,而松下則退出了第一陣營(yíng),甚至消失在市場(chǎng)前十名之外。
以神州數(shù)碼的航母陣容,目前其并不怕任何品牌的出走,而已東方中原換“妻”的成功也說(shuō)明,品牌對(duì)于渠道只有好運(yùn)作與不好運(yùn)作之分,而沒(méi)有可不可以運(yùn)作之分。如果說(shuō)渠道拋棄了品牌時(shí)唇亡齒寒,但是投影市場(chǎng)看到的更多的則是品牌拋棄渠道,齒亡唇還可以裝假牙!
“得渠道者的天下”,在神州數(shù)碼航母戰(zhàn)略成功之后,品牌選擇的余地變得更小:神州數(shù)碼可以讓你變得強(qiáng)大,但是絕不會(huì)受你的制約。一種純商務(wù)化、市場(chǎng)化的運(yùn)作方式,正在加強(qiáng)國(guó)內(nèi)投影市場(chǎng)渠道的話(huà)語(yǔ)牌,渠道正在成為品牌們?cè)絹?lái)越不可能離開(kāi)的伙伴。
當(dāng)渠道更多的掌握了話(huà)語(yǔ)權(quán),也就意味著品牌必須主動(dòng)放棄渠道的一些好處,建立自己嶄新的話(huà)語(yǔ)結(jié)構(gòu)。而這項(xiàng)努力是一個(gè)危險(xiǎn)的事情,但是卻是未來(lái)投影渠道市場(chǎng)必然的結(jié)構(gòu)。
2010年是日立投影實(shí)現(xiàn)了從7萬(wàn)到12萬(wàn)的跨越。這里面有眾多品牌市場(chǎng)調(diào)整留下的空隙的原因,也有市場(chǎng)格局不斷集中因素,更擁有鴻合力保的膽魄和決心;蛘邠Q句話(huà)說(shuō),日立的12萬(wàn)本質(zhì)是鴻合的12萬(wàn)。這一事實(shí)反映了集中的總代模式,在市場(chǎng)集中上的力量。
但是,以目前業(yè)界反應(yīng)的信息,鴻合與宏碁不成功的接觸,日立與神州數(shù)碼的私下走動(dòng),充分說(shuō)明渠道和品牌都對(duì)這種過(guò)于捆綁的市場(chǎng)集中并不“放心”。
對(duì)于神州數(shù)碼,其利用航母式的格局已經(jīng)形成了一種表面分散,實(shí)際集中的渠道控制市場(chǎng)的格局。而對(duì)于眾多品牌,明基、宏碁、雅圖等等也已經(jīng)選擇“留一手”的渠道策略,來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)品牌在多渠道路線(xiàn)下的做大做強(qiáng)。由此可以預(yù)見(jiàn),在未來(lái),投影機(jī)渠道更多的會(huì)依據(jù)市場(chǎng)的特殊性細(xì)分,品牌也會(huì)依據(jù)產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行渠道細(xì)分。渠道和品牌之間的交織、合縱連橫,將是投影機(jī)市場(chǎng)避免大幅波動(dòng),避免渠道過(guò)強(qiáng)或者品牌過(guò)強(qiáng)勢(shì)的最好格局。
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