內(nèi)容導(dǎo)航:
無(wú)利不商 爭(zhēng)取利潤(rùn)是商人的行為準(zhǔn)則
經(jīng)過了幾年的發(fā)展,投影機(jī)市場(chǎng)的銷量在大幅增長(zhǎng),但利潤(rùn)也嚴(yán)重下滑。當(dāng)然“利潤(rùn)危機(jī)”的前奏是投影機(jī)市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)。這場(chǎng)持續(xù)多年的價(jià)格大戰(zhàn)可以看做是DLP投影機(jī)陣營(yíng)對(duì)3LCD投影機(jī)陣營(yíng)發(fā)動(dòng)的進(jìn)攻,也可以看成是臺(tái)系投影軍團(tuán)向日系投影軍團(tuán)發(fā)起的戰(zhàn)爭(zhēng)。而這一戰(zhàn)役的初步結(jié)果表明,臺(tái)系軍團(tuán)的慘勝與日系軍團(tuán)的集體失策。
09年,投影機(jī)產(chǎn)業(yè)最具轟動(dòng)效應(yīng)的事件東芝投影的退市。作為日系投影機(jī)品牌的代表之一,東芝投影機(jī)業(yè)務(wù)擅長(zhǎng)的是高端市場(chǎng),尤其是在高端商務(wù)市場(chǎng)格外受到好評(píng)。高性能、高價(jià)位、高附加值、高利潤(rùn)率一直是東芝這類投影機(jī)品牌的代表特征。但是,近年來投影機(jī)市場(chǎng)價(jià)位逐步走低、此前的高附加值功能日益普及、高性價(jià)比產(chǎn)品成為市場(chǎng)采購(gòu)重點(diǎn),高利潤(rùn)時(shí)代逐漸結(jié)束,令東芝投影機(jī)業(yè)務(wù)日漸感覺力不從心。
除了東芝以外,日系投影機(jī)軍團(tuán)的主要企業(yè),包括NEC、愛普生、索尼、日立、松下、三洋等幾乎都面臨著和東芝同樣的問題。整體上,日系投影機(jī)軍團(tuán)都屬于“傳統(tǒng)高端”投影機(jī)陣營(yíng)。其中,愛普生由于是3LCD芯片的供應(yīng)商,更不可能親身進(jìn)入低端市場(chǎng),與3LCD陣營(yíng)內(nèi)部的其他在日系軍團(tuán)中試圖向東芝08年所作的那樣向普及型市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的品牌主要有NEC、日立和索尼,三大品牌都曾經(jīng)先后推出過價(jià)格極低的產(chǎn)品。日立在08年依靠低端市場(chǎng),特別是文化共享工程的發(fā)力,成功問鼎該年度的市場(chǎng)銷量冠軍。但是,09年NEC更換了全國(guó)總代理、日立和索尼率先提出“漲價(jià)”的口號(hào),頗顯三家品牌對(duì)“低價(jià)格投影機(jī)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律”的不適應(yīng)癥狀。
與日系軍團(tuán)的不適應(yīng)所不同的是,臺(tái)系軍團(tuán),包括明基、宏碁、奧圖碼等在這個(gè)事件當(dāng)中可謂受益匪淺。作為價(jià)格戰(zhàn)的重要發(fā)起者明基、宏基以及奧圖碼所取得的巨大市場(chǎng)成績(jī)似乎給了國(guó)內(nèi)其它中小投影機(jī)品牌非常好的啟示:投影機(jī)市場(chǎng)不再是昔日高高在上的產(chǎn)業(yè),“我們”也有實(shí)力向規(guī)模要效益。
除此之外,2009年國(guó)產(chǎn)投影機(jī)品牌雅圖也從“三線”陣營(yíng)拉進(jìn)到“一線”品牌之列,整合三洋銷售團(tuán)隊(duì)、簽約神州數(shù)碼、收購(gòu)美國(guó)富可視子公司(SMT),使得雅圖在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌知名度、市場(chǎng)渠道動(dòng)作能力均獲得了重大提高。
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),09年表現(xiàn)出極高活躍度的還包括SIM2、麗訊、PD家用、虹光、紐曼、三星、LG等品牌。這些品牌雖然出身截然不同,但是對(duì)于投影市場(chǎng)都有一個(gè)共同的特征,那就是新手。加上雅圖、轟天炮、索拓、明基、宏碁等品牌的市場(chǎng)積極表現(xiàn),09年國(guó)內(nèi)投影機(jī)產(chǎn)業(yè)并不缺少“品牌性”的看點(diǎn)
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文章來源:中國(guó)投影網(wǎng)
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