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●朗琴做音箱領(lǐng)域的"哈雷"
張義春先生:我跟張總和,雅蘭仕李總,包括三諾的李總有一個(gè)最大的不同,就是我們的產(chǎn)品線比他們要窄,如果做一個(gè)比方的話,音箱這三塊,家庭影院、傳統(tǒng)的多媒體音響,還有朗琴所在的微型音箱這三塊。如果用車來做類比的話,傳統(tǒng)的多媒體音箱我們可以看做是轎車,家庭影院可以看做是房車,而微型音箱可以看做是摩托。朗琴做的就是摩托這一塊,而且我們一直會把主要的精力和資源和都放在微型音箱,其他方面我們沒有這方面規(guī)劃,沒有這方面考慮。
公司所有的資源都會聚焦在微型音箱。術(shù)業(yè)有專攻,對一個(gè)新興的品牌來說,它的資源相對有限,我們會集中使用,另外一方面,從朗琴的角度來叫,我們也非常看好,國內(nèi)甚至全球的微型音箱行業(yè),在這個(gè)行業(yè)里面,他的市場容量和前景是非常好的,但是里面沒有強(qiáng)勢的品牌,也沒有非常優(yōu)秀的產(chǎn)品,如果我們自己在這方面能夠做到非常努力非常用心的話,我想我們還是有機(jī)會做到國產(chǎn)微型音箱當(dāng)中的"哈雷",就是達(dá)不到這個(gè)級別的話,退一步講做到本田這個(gè)級別。
我想我們應(yīng)該還是會有希望的,作為這一點(diǎn)的話,算是朗琴公司的一個(gè)定位,就是聚焦在微型音箱行業(yè),比起其他我們這三位老大,又做大的又做小的,當(dāng)然他們的資源會比我們多,那小的這一塊,從專注度,從資源的的集中使用,我們會有優(yōu)勢,我想在這一塊我們會爭取能夠做出一些成績。
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- 第1頁·痛并快樂著 DIY峰會看音響行業(yè)巨變
- 第2頁·●要想做企業(yè)首先要把品牌做好
- 第3頁· ●我現(xiàn)在是痛并快樂著
- 第4頁·●只要人有耳朵,他就需要聲音
- 第5頁·●朗琴做音箱領(lǐng)域的"哈雷"
- 第6頁·又愛又恨的渠道如何變
- 第7頁· 如何看待網(wǎng)上銷售