無聲之戰(zhàn) 大品牌投影廠商渠道模式締造
內(nèi)容導(dǎo)航:
鴻合科技以技術(shù)為依據(jù)選擇代理品牌
在鴻合事業(yè)本部下并沒有按品牌區(qū)分事業(yè)部,只設(shè)LCD分部和DLP分部,這種組織結(jié)構(gòu)就是要強(qiáng)調(diào)鴻合對不同技術(shù)流派產(chǎn)品的完整覆蓋。
鴻合科技表示,LCD和DLP已經(jīng)進(jìn)入充分競爭階段,短期內(nèi)兩者的份額不會有大變化。在這種情況下,大分銷商就要把握住市場中最為主流的產(chǎn)品,抓LCD和DLP兩個技術(shù)方向。
日立近期在中國市場快速發(fā)展,這不僅得利于日立的優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品技術(shù)實力,更得利于日立在中國的渠道運營能力。由于投影機(jī)產(chǎn)品的技術(shù)含量較高,渠道運作也成為投影機(jī)企業(yè)能否在市場上成功的重要戰(zhàn)略舉措。
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文章來源:中國投影網(wǎng)
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
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- 第4頁·鴻合科技以技術(shù)為依據(jù)選擇代理品牌
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- 第6頁·愛普生:追求多總代并存渠道
- 第7頁·明基采用城市代理模式
- 第8頁·普樂士注重專業(yè)分銷