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普樂士注重專業(yè)分銷
普樂士投影機可能是在渠道扁平化中撈到好處的一家。在渠道方面，普樂士堅持渠道扁平化，直接與雨晨、恒昌等連鎖零售渠道簽約，使其產(chǎn)品價格競爭力增強，并且價格體系更加穩(wěn)定。普樂士的這一方式還得到了不少零售渠道的認可，各大分銷商都盡力銷售其產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售額和市場占有率均有所上升。
普樂士注重專業(yè)分銷，普樂士首先將品牌的專營銷售權(quán)向全國的代理商開放，在全國設(shè)立“成就100－PLUS品牌專營經(jīng)銷商體系”，首期招募100家渠道精英，僅用3年內(nèi)確立覆蓋二、三級城市的商務(wù)銷售網(wǎng)，從而確保PLUS（普樂士）的品牌宣傳、售后服務(wù)等方面得到良好的統(tǒng)一。
不僅如此，PLUS（普樂士）從戰(zhàn)略合作伙伴的高度出發(fā)，對選定的經(jīng)銷商提供全面的扶持，不僅為他們提供100%技術(shù)支持，給予100%的品質(zhì)保證，同時100%對經(jīng)銷商信守承諾，幫助他們實現(xiàn)業(yè)績100%的成長。通過技術(shù)、服務(wù)、品牌、利潤的紐帶，將PLUS與渠道伙伴融合為雙贏的體系。通過此次渠道體系變革，PLUS（普樂士）將成為國際投影機知名品牌中第一個完成自有渠道、本土制造、本土服務(wù)布局的品牌。
總結(jié)：綜觀國內(nèi)投影機市場發(fā)展現(xiàn)狀，在產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢日益明顯的今天，投影機的渠道建設(shè)水平，也已成為企業(yè)與企業(yè)間突顯彼此差異性的重量級砝碼。其他渠道形式對傳統(tǒng)的總代制渠道模式也產(chǎn)生了直接的沖擊。但是更多的廠商仍舊固守著傳統(tǒng)的總代制。不管廠商采取何種渠道模式，只要能讓投影機消費者獲得利益，我們都要大力的提倡。
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文章來源：中國投影網(wǎng)
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【內(nèi)容導航】
- 第1頁·無聲之戰(zhàn) 大品牌投影廠商渠道模式締造
- 第2頁·總代模式為什么能成品牌投影追逐的主流
- 第3頁·神州數(shù)碼選擇性加大代理品牌規(guī)模
- 第4頁·鴻合科技以技術(shù)為依據(jù)選擇代理品牌
- 第5頁·大恒鐘情總代理模式
- 第6頁·愛普生：追求多總代并存渠道
- 第7頁·明基采用城市代理模式
- 第8頁·普樂士注重專業(yè)分銷
